汽机专业安全管理制度.docx

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1、汽机专业安全管理制度汽机专业安全管理制度1规定内容及适用范围1.1 本制度规定了检修公司汽机专业安全生产、安全生产分析会和班组安全活动管理规范、管理内容与要求、报告和记录、检查与考核。1.2 本制度适用于检修公司汽机检修安全管理制度。2引用2.1 检修公司标准体系编制指南2.2 检修公司管理标准2.3 GBT15498-2003企业标准体系管理标准和工作标准2.4 检修公司汽机专业细则、汽机检修工艺规程2.5 检修公司员工手册。2.6 火力发电厂检修规程、电业生产人员培训制度、汽机检修等级标准、检修公司汽轮机检修规程电力生产事故调查规程。3职责：为提高分场安全生产水平，认真贯彻“安全第一、预防

2、为主”的电业生产基本方针，加强分场的安全管理，杜绝不安全现象的发生，把安全工作落实到实处，根据分场实际，制定本标准。3.1 分公司职责：分公司经理是分公司安全生产第一责任人，应重视对安全生生产的分析，确保分公司的安全生产。3.2 分公司副经理协助分公司经理主持分公司的安全生产工作，应不定期的参加分场的安全生产。3.3 生产管理部代表分公司归口管理安全生产工作，应及时将公司、分公司的安全工作重点传达到分场，并经经常检查分场的安全动态和安全思想。3.4 分场主任是分场安全第一责任者，应组织好本分场安全生产分析，并定期对班组的安全活动进行检查和指导。联点参加班组安全活动。3.5 班长是班组的安全第一

3、责任者，应安排好本班组安全日活动，使活动能够收到实效，从而促进本班组的安全生产。3.6 每次大小修等集中检修工作中，各项检修设安全负责人、安全监督员。具体安排见大、小修质量计划。3.7 日常设备维护消缺工作中，设安全负责人即工作负责人（检修关键工），设安全监督员即（检修主要工）由工作票签发人指定。3.8 分场工作行分级管理，各级安全负责人均应承担相应的安全责任。在各类检修工作中，各级安全负责人、安全监督员必须到位，认真履行各级的职责。3.9 分场党支部、团支部、分会将安全工作作为主要工作之一，结合各自的特点，配合分场认真抓好安全工作。3.10 分场安全监督网络图（见附录A）4管理内容与方法分场

4、人员必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，并成为自觉行动；要增强安全意识、处我保护意识和群防意识，养成良好的安全文明生产习惯；要相互监督、检查和提醒，制止一切不安全现象。做到：不伤害自己、不被他人伤害、不伤害他人，提醒别人不受伤害；形成个人保班组，班组保分场、分场保公司的安全生产体系。4.1 分场主任（含副职）4.1.1 全面落实“安全第一、预防为主”的安全生产方针，坚决执行与本分场有关的安全生产规程和制度，认真组织开展本分场的安全教育。4.1.2 分析本分场的安全形势，及时发现职工中出现的不利于安全生主的情绪、现象、苗头，采取有效的措施予以制止，稳定安全生产局面。4.1.3 主

5、持分场生产会、安全会议安排生产和安全工作。对工作中可能发生不安全现象的检修项F1提出防范要求。4.1.5 检查生产现场安全工作状况，涉及安全问题的操作必须到场；监督和检查安全措施的落实情况4.2 分场安全员4.2.1 安排、参加、检查、指导班组安全日活动。4.2.2 经常深入生产现场检查安全生产情况，有权制止违章作业。4.2.3 经常检查本分场安全生产的关键部位。4.2.4 主持重点检修设备如行车的检验，检查分场其他安全工器具的校验，监督劳保用品的使用。4.2.5 及时向分公司安环部及分场主任汇报生产工作中的不安全现象，向分场主任汇报安全员会议要求。4.2.6 负责记录分场安全台帐，组织调查、

6、分析涉及人身的事故、轻伤、障碍等（对于其他部门发生的具有共性的问题也要进行分析）。4.2.7 填写上报生产管理部的所有报表。4.3 班组安全员4.3.1 对本班的安全生产和劳动保护工作负责。根据生产任务、劳动环境和职工思想状况，组织好安全生产。结合大、小修工作项目组织讨论、制定的相应的安全措施，确定检修小组的安全负责人、安全监督员。在检修现场督促、检查安全措施的执行情况，制止纠正违章现象。4.3.2 协助班组长组织班组每周的安全日活动。并做记录。班长请假、休息等时，主持班组安全日活动。4.3.3 对班内发现年不安全现象（含异常、未遂），以“四不放过”的原则，认真分析，制定相应的防范措施，以杜绝

7、重复性发生；结合检修工作有对性地进行安规学习。4.3.4 定期做好所使用及管理的检修设备、安全工具的管理试验、校验，做好记录。在检修现场检查指导正确使用安全工器具。4.3.5 定期组织人员对本班的安全生产关键部位进行检查。每次详细作好项目、检查日期、执行人及检查结果等记录。关键部位如：油系统、机房防火、消防系统试验等。4.3.6 协助分场对不安全现象等的调查分析。4.3.7 班组发生的未遂和异常等不安全现象组织分析（对于其他部门发生年具有共性的问题也要进行分析）4.3.8 班组各安全台帐、安全报表、安全总结等。4.4 维护、消缺、集中检修小组安全负责人4.4.1 正确地和安全地组织工作。4.4

8、.2 对工作人员给予必要指导。4.4.3 随时检查工作人员在工作过程中是否遵守安全工作规程和安全措施。4.4.4 组织布置安全围栏等检修项目的安全防护措施。4.5 检修小组成员4.5.1 提高自我保护意识和保护他人的安全意识。4.5.2 正确使用劳动保护用品，正确使用检查合格的工器具。4.5.3 及时制止纠正违章现象。4.5.4 自觉执行安全规程和安全措施。4.6 安全活动管理4.6.1 分公司安全分析会应对下列事项进行研究和分析：4.6.1.1 当前分公司安全生产的特点及薄弱环节。4.6.2 .2频发性重大缺陷的处理及临时措施。462.3规程制度，特别是“两票”（工作票、操作票）“四制”贯彻

9、执行中存在的问题。4.6.3 .4安全生中危险隐患。4.6.4 .5外单位事故教训。4.6.5 .6上级领导对安全生产的指示和要求。4.6.6 .7安全、反事故措施项目和防止事故对策未完成的原因。4.6.7 生产管理部根据公司安全委会上提出的有关危及人身安全的重大问题、危急缺陷等向有关分场部门下达“安全监察通知单”，限期解决。4.6.8 对公司安委会的制度或中途退席人员由安环室领导在业余时间负责补课，并在安全简报中公布名单。对迟到人当场提出批评。4.6.9 分场安全会管理4.6.10 .1分场安全生产分析会每月召开一次，一般在每月上旬召开。464.2分场安全生产分析会由主任主持，有副主任、分场

10、安全员、各班长参加、党支部、分场分会主席、团支部书让也应参加。4.6.11 .3分场安全生产分析会内容和要求：a分析不安全情况。b安全纪律检查情况。C班组安全日活动情况。d安全反事故措施项目完成情况。e“两票四制”工作执行情况。f安全生产中的好人好事。g对上月安全生产全面分析，总结安全生产特点和薄弱环节，决定本月安全工作重点。4.6.12 组安全日活动4.6.13 .1本班全体人员均应参加安全日活动。465.2安全日活动内容：a上一周本班安全情况分析。b学习事故通报等有关的安全规程、文件。C上周本班管辖设备缺陷情况，分析产生设备缺陷的原因，提出改进和消缺措施。Ci安全活动每周组织一次。4.6.

11、14 全活动是安全管理的重要环节，要充分发挥其作用。要不断对开展安全活动的形式、内容和效果进行检查，要杜绝走过场的现象。4.6.15 全活动和总结应真实，对安全问题的分析和报告应真实，不得弄虚作假。4.7 安全培训4.7.1 为保证安全生产，必须认真抓好职工的安全培训。有关安全培训工作列入培训制度和年度培训计划内。4.7.2 安全培训实行分析管理，由分场主任（含副职）负责与分场技术员共同制定培训管理制度、计划和考核办法，并组织实施。各班组班长与技术员结合班组实际情况安排培训项目。4.7.3 安全技术考试不及格的职工不进上岗。实行专业上岗证书的工作岗位，无证者不能上岗工作。4.7.4 加强和注重

12、对合同工、学徒工、实习生、临时用工的安全培训教育和考核工作。生产现场的培训和工作要在安全负责人或其他监护人的监护下进行。6报告和记录6.1报告6.2记录序号记录名称保存期限归档时间销毁时间1安全工作记录二年7检查与考核7.1 安全管理实行重奖重罚的原则。7.2 对于严格执行安全规章制度、认真开展安全活动，长期安全生产、对班组、分场安全有重大贡献的班组、各级安全负责人和职工给予以重奖和表彰，并树立分场、班组的安全标兵，促进安全工作的深入发展。7.3 对于不认真执行安全职责，玩忽职守，严重违反安全规程和检修规程等而发生人身伤亡和设备责任事故的班组、各级安全负责人和职工予以重罚和处分。7.4 按汽机专业奖金考核实施细则对违反规程、标准、失职造成后果的按规定进行考核。附录A（规范性附录）附录B（规范性附录）分场安全生产管理流程图