中层管理-怎样得到下属的认可？ 精品.doc

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1、怎样得到下属的认可？ 做为一个领导，您肯定希望您的下属对您忠心耿耿、对工作兢兢业业。那么怎样才能让您的员工做到这些呢？是施展您的威力对其强加镇压，还是让员工诚心诚意打心底就佩服您的领导魅力而积极的对您拥护呢？我想，您肯定会选择后者！那么在工作中您又是怎样的一位领导呢？一、在任何制度面前，您是否率先垂范、带头执行？有的领导是只让下属去遵守公司的规章制度，而自己却觉得没有人敢管就随随便便；认为规章制度只是为他人制定，惟独把自己“置身度外”。孰不知这样的领导在员工心里根本就是一个不称职的领导。他们当面不敢言、背后也会议论；即使背后不敢议论、也会在心里不服气！与其这样，不如把自己的领导架子放下一点，信

2、奉“制度面前，人人平等”这句俗语总不会有错！二、您是否是一位有责任心的领导？做为一位领导，您是否敢对您自己说出去的每一句话、做出来的每一件事负责到底？这就取决与您平时的处事问题了。有的领导喜欢把一些好事往自己身上揽，工作做出了成绩是他的，而工作出现了差错，就会追究下属的责任，把自己推的一干二净，一点责任也没有。这样的领导，员工难道会佩服的五体投地？！三、您的“诚信度”如何？在员工的心里，您是否是一位让他们可以信任的领导？做为领导，您对您的下属给予充分的信任，让他们在自由空间里做工作，能让员工身心愉悦，从而甘心情愿地去做工作，要比您整天对他指手划脚、处处监视时工作效率会提高百倍。而员工要是对领导

3、充分的信任，他就会对您敞开心扉，把您做为朋友、亲人，与您建立起有效的沟通。反之，您与员工之间将会失去这种桥梁，中间阻隔一道鸿沟，使工作受到影响。所以，领导建立自己的“诚信度”非常重要。也就是说您一定要言出必行，对员工的一些“承诺”一定要想办法实现！即使受到某些客观原因的影响而无法兑现，也要诚心诚意的向员工解释清楚。那么员工也一定会理解您的良苦用心。四、您是否拥有一颗“公平心”？对待任何员工，您是否都能平等对待、一视同仁？当然，世上没有绝对公平的事情，但是只要您如果拥有一颗公平心，把握好公平度就可以了。比如在给员工发放福利、制定优惠政策的同时，您不要把那些平时跟您关系走的比较近、爱表现的员工单独

4、列出，而把那些默默无闻、埋头苦干的员工视而不见。这时您一定要洞察秋毫，尽量不要让员工觉出您是一位“偏心眼”的领导。员工犯错时，您又是否平等的来处理？比如有两名员工犯了同样错误，一名是您的亲戚，一名不是，您是否做了同样的处理？如果是，那么您就是一位公平的领导，谁也不可能有什么意见，反之亦然！五、在员工面前，您是否能做一位教师？有人说，如果一位领导不能培训他的下属一些必要的知识，不能做员工的老师，那么他可能不是一名合格的领导。仔细想想，这句话不无道理。如果在工作中，领导都不知道该怎样去做，又怎能让员工做好？所以做为一名领导，您必须具有一定的知识和经验，才能培训您的员工，当员工的老师。这样才能让员工对您佩服有加。但凡种种，做为领导，有很多艺术可讲。您是否具有同情心、亲和力、是否会适时地表扬员工；是否廉洁公正、宽宏大量、不记前嫌；是否会合理使用人才等等。您还须根据不同的环境、不同的事情来妥善处理。任何事情都不是一成不变的，但如果做为领导，您能做到以上几点，也应该是一位让员工认可的好领导啦！