中层管理-竞聘答辩评价表 精品.doc

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1、竞聘答辩评价表竞聘人：竞聘部门及岗位：评价要素评价内容评 分 标 准得分完全不合格（02）低于目标要求（35）符合目标要求（6）高于目标要求（79）非常出色（10）1、逻辑思维和综合分析能力（10）1、 能否宏观考虑问题；2、 能否微观分析问题各个方面；3、 能否注意到总体和局部间的联系。表述观点片面，没有宏观概念不能兼顾宏观和微观问题能宏观考虑问题；能微观分析问题主要方面能宏观考虑问题；能微观分析问题主要方面；能注意到总体和局部间的主要联系。纵览全局；微观分析问题各个方面；能把控总体和局部间的关系。2、合作意识（10）合作的主动性、原则性和灵活性。被动、缺乏原则被动、有原则但是不能灵活应用坚

2、持原则并基本可以灵活应用坚持原则并可以灵活应用主动、灵活的应用原则3、沟通说服能力（10）条理性、逻辑性、准确性、有效性没有条理，沟通费时费力没效果沟通效率低，需要对方反复确认基本上能够表达清楚自己，理解别人表达有条理，并充分理解他人意图表达逻辑性强，沟通彻底，气氛佳4、应变能力（10）1、 情绪稳定性；2、 反应敏捷程度；3、解决问题的努力程度。遇事则乱，不能自制情绪稳定或者反映较快，但没有解决实质问题反应敏捷，基本解决问题。情绪稳定；反应敏捷；解决实质问题。能控制局面，化被动为主动，高效快速的应对问题。5、综合评价（10）穿着打扮、言行举止、精神面貌有损整体形象没有职业形象基本符合职业形象言谈举止很职业气质突出，举止大方得体，给人耳目一新的感觉总 分 评委签字：