中层管理-基本法宣导稿主管平安 精品.ppt

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1、2003-03-141 专业服务专业服务 科学管理科学管理 提高经营效率提高经营效率 20032003版版展业服务体系管理办法展业服务体系管理办法沈阳分公司区域拓展部沈阳分公司区域拓展部20032003年年3 3月月 22003-03-14内容内容区域拓展的经营理念区域拓展的经营理念几个例子几个例子20032003版版基本法基本法的主要内容的主要内容32003-03-14区域拓展的经营理念区域拓展的经营理念几个例子几个例子20032003版版基本法基本法的主要内容的主要内容内容内容区域拓展的经营理念区域拓展的经营理念42003-03-14区域拓展的经营理念区域拓展的经营理念n区域收展制作为公司

2、的一项重大战略，是公司推进业绩和提升区域收展制作为公司的一项重大战略，是公司推进业绩和提升服务的重要利器。服务的重要利器。n区域收展区别于营销，绝非区域收展区别于营销，绝非“第二支营销第二支营销”，有其自身鲜明的，有其自身鲜明的特色，其定位是特色，其定位是“以收费服务促进业务发展以收费服务促进业务发展”，通过服务促进，通过服务促进销售。区域收展以服务区域为目标市场，其基础工作是做好区销售。区域收展以服务区域为目标市场，其基础工作是做好区域内孤儿单的收费服务，完成续收任务是基本职责。在此基础域内孤儿单的收费服务，完成续收任务是基本职责。在此基础上，区域收展应将孤儿单当作公司的资源来经营，通过对客

3、户上，区域收展应将孤儿单当作公司的资源来经营，通过对客户的优质服务，为展业销售创造条件，促成新契约。因此，区域的优质服务，为展业销售创造条件，促成新契约。因此，区域收展的特色就在于服务，任何情况下都不能舍弃服务。收展的特色就在于服务，任何情况下都不能舍弃服务。n收展队伍应是一支高忠诚度、高绩效、高素质的队伍，在激烈收展队伍应是一支高忠诚度、高绩效、高素质的队伍，在激烈的市场竞争中，承担起公司长期服务的重任，经得起各种复杂的市场竞争中，承担起公司长期服务的重任，经得起各种复杂环境的考验，值得公司充分信赖。建设这支队伍要从一开始就环境的考验，值得公司充分信赖。建设这支队伍要从一开始就灌输正确的服务

4、理念，让客户服务成为自觉行为，同时培养通灌输正确的服务理念，让客户服务成为自觉行为，同时培养通过服务获取业务的技能，使收费和展业齐头并进、相辅相成。过服务获取业务的技能，使收费和展业齐头并进、相辅相成。52003-03-14区域拓展的经营理念区域拓展的经营理念刘小军总刘小军总n区域收展制是公司通过建立区域行销服务区域收展制是公司通过建立区域行销服务体系，以区域服务为基础，以经营管理标体系，以区域服务为基础，以经营管理标准化为根本，实现准化为根本，实现“服务专业化、经营效服务专业化、经营效率化、管理科学化率化、管理科学化”的经营理念，由展业的经营理念，由展业队伍向平安的孤儿单客户和新增准客户提队

5、伍向平安的孤儿单客户和新增准客户提供集续期收费、保全服务、市场培育、业供集续期收费、保全服务、市场培育、业务推展为一体全方位服务的销售体制务推展为一体全方位服务的销售体制, ,为公为公司创造稳定的业绩来源与长期的经营优势。司创造稳定的业绩来源与长期的经营优势。62003-03-14区域拓展的经营理念区域拓展的经营理念刘小军总刘小军总n服务专业化服务专业化 对区域市场进行细化，透过区域规划对区域市场进行细化，透过区域规划与区域服务，由收展员长期对孤儿单客户与区域服务，由收展员长期对孤儿单客户提供标准化区域服务（提供标准化区域服务（20032003年年3 3月启动），月启动），并从事区域深耕与精耕

6、，逐步建立公司及并从事区域深耕与精耕，逐步建立公司及个人的服务品牌，突出竞争优势，实现区个人的服务品牌，突出竞争优势，实现区域占领。域占领。72003-03-14区域拓展的经营理念区域拓展的经营理念刘小军总刘小军总n经营效率化经营效率化 区域制追求长期经营的合理化与效率化，区域制追求长期经营的合理化与效率化，展业队伍与业务发展强调质、量并重，着展业队伍与业务发展强调质、量并重，着重于业务品质与人均绩效的不断提升，对重于业务品质与人均绩效的不断提升，对展业单位先求管理，再求业绩；对收展员展业单位先求管理，再求业绩；对收展员先求件数，再求保费。先求件数，再求保费。 提高收展员的服务品质与人均绩效将

7、是提高收展员的服务品质与人均绩效将是区域制经营的首要课题。区域制经营的首要课题。82003-03-14区域拓展的经营理念区域拓展的经营理念刘小军总刘小军总n管理科学化管理科学化 落实经营管理六个标准化落实经营管理六个标准化 一、增员活动标准化二、新人育成标准化一、增员活动标准化二、新人育成标准化 三、辅导训练标准化四、活动管理标准化三、辅导训练标准化四、活动管理标准化 五、区域服务标准化六、管理机制标准化五、区域服务标准化六、管理机制标准化 逐步建立一支高素质、高绩效、高忠逐步建立一支高素质、高绩效、高忠诚度的绩优团队。诚度的绩优团队。92003-03-14区域拓展的经营理念和竞争优势区域拓展

8、的经营理念和竞争优势几个例子几个例子20032003版版基本法基本法的主要内容的主要内容20032003版版基本法基本法的基本内容的基本内容102003-03-14概述概述n新基本法修改的基本原则新基本法修改的基本原则 1 1、树立区域制的经营特色，追求服务品质与业务开拓并重、树立区域制的经营特色，追求服务品质与业务开拓并重 2 2、工作与报酬的合理化、工作与报酬的合理化 3 3、人力与人均绩效均衡发展，促进高绩效团队的稳定发展。、人力与人均绩效均衡发展，促进高绩效团队的稳定发展。n展业服务体系管理办法及相关作业规定展业服务体系管理办法及相关作业规定调整的内容：调整的内容：1、适应地区差异，增

9、加收展员级别，落实考核要求；、适应地区差异，增加收展员级别，落实考核要求； 2、调整区主任的筹备过程，有利于组织稳定发展；、调整区主任的筹备过程，有利于组织稳定发展； 3、提高课长、处经理的续期绩效考核权重；、提高课长、处经理的续期绩效考核权重； 4、明确展业外勤的服务项目及相应报酬，落实区域服务；、明确展业外勤的服务项目及相应报酬，落实区域服务； 5、各级人员薪资报酬的合理化和适法性。、各级人员薪资报酬的合理化和适法性。112003-03-14组织架构调整组织架构调整增设收展员八级、展业区主任八（七）级、高级展业课长（处经理）、资深展业课长（处经理），收展员七级变为实质职级122003-03

10、-14基本法的调整展业区主任基本法的调整展业区主任一、展业区主任考核规定一、展业区主任考核规定2、按照自然季考核，最多调整两级（晋级或降级）；如果 考核季职级调整，延至下季考核；3、各级展业区主任的续期考核、继续率考核指标如下：1、各级展业区主任的编制人力、业绩责任额如下：续期（晋升/维持）继续率二次三次13个月25个月82908580拆区后，原区责任额不变。132003-03-14继续率未达标的展业区主任免职，展业区撤销，人员归建。4、展业区人力超过标准编制人力时不增加展业区的责任额， 低于编制不减少责任额；5、展业区主任六级以上所辖人力中试用人力超过40以上时， 不得晋升；6、免职的区主任

11、在三个月内不得重新晋升；7、展业区拆区后，新区回算的业绩不作为母区的考核业绩；8、展业区主任个人业绩计入区总业绩，区主任计入展业区 人力计算平均业绩；9、展业区的转正率（六个月单月转正率）低于30，展业区应 停止增员；低于20，则区主任免职；基本法的调整展业区主任基本法的调整展业区主任142003-03-14基本法的调整展业区主任基本法的调整展业区主任二、展业区主任的薪资核发二、展业区主任的薪资核发1、展业区主任的首期佣金比例为30；2、续期佣金按照续年度保费续年度服务津贴比例计算；3、展业区主任职务津贴：4、展业区主任达成津贴当月辖区新契约业绩提奖比例， 提奖比例见下表：152003-03-

12、14基本法的调整展业区主任基本法的调整展业区主任162003-03-14基本法的调整展业区主任基本法的调整展业区主任（续）172003-03-14基本法的调整展业区主任基本法的调整展业区主任5、继续率奖金：按当季领取的第二年度服务津贴核发比例； 核发比例见下表：90%以上85%-89.9%80%-84.9%50%30%0%110%90%80%75%-79.9%70%-74.9%70%以下继续率提奖比例继续率提奖比例6、服务管理津贴1.2元*展业区当月实收件数*达成率调整系数， 如见下表：182003-03-14基本法的调整展业区主任基本法的调整展业区主任7、年终奖金包括展业区主任个人年终奖金（

13、同收展员年终奖计算）和所辖展业区的年终奖金（提奖比例如下表）三、展业区主任的组织利益三、展业区主任的组织利益1、拆增出的展业区自成立第一月起每月将全区业绩回计到原区直至第12 个月，用于计算母区的达成津贴和年终奖金；192003-03-14基本法的调整展业区主任基本法的调整展业区主任2、业绩回算期间，凡新区有其它展业区回算的业绩也一并回算给 母区；3、业绩回算期间，母区主任晋升为课长，另按新区业绩的50加 计课长的新契约业绩计算达成津贴；4、业绩回算期间，若母区主任职务低于新区主任，或母区主任晋 升为处经理以上职务，则停止回算业绩；5、区主任代理课长，加发300元职务津贴。四、展业区主任的福利

14、四、展业区主任的福利1、展业区主任的福利保障见下表：2、基本养老补贴按照平保寿人200230号执行；202003-03-14职级团体意外伤害团体定期一年团体住院医疗展业区主任200,000200,0009,800展业课长处经理300,000300,0009,800区部经理400,000400,0009,800基本法的调整展业区主任基本法的调整展业区主任五、展业区主任的晋升五、展业区主任的晋升 区主任达到下列条件可晋升课长： 1、任展业区主任六级（含）以上半年； 2、除本区外，自己直接育成3个区以上，总人力50人以上； 3、通过总公司培训以及课长晋升考试； 4、本展业区最近三个月业绩9万元以上；

15、所辖四个展业区当 月完成业绩12万元； 6、续期达成二次80、三次92以上； 7、本展业区最近三个月举绩率80以上。212003-03-14基本法的调整展业课长以上基本法的调整展业课长以上一、展业课长的考核一、展业课长的考核1、课长以上主管的考核期为每半年一次，考核指标见下表；2、课长以上主管考核期的责任额根据年度目标确定；3、课长以上主管在半年的考核期内若总分不到70分或新契约 责任额达成率不到80%将被免职或降职；4、课长、处经理续期达成率达不到年度下达目标者予以警告 、记过、降职或免职处分；222003-03-14基本法的调整展业课长以上基本法的调整展业课长以上展业课长的考核指标：232

16、003-03-14基本法的调整展业课长以上基本法的调整展业课长以上5、课长以上主管的责任额（用以计算收入）为所辖展业区责任额 之和，但不得低于12万元；处经理最低30万元；6、拆出的新课（处）回算的业绩不作为母课（处）的考核业绩使 用，而仅用于计算达成奖金和年终奖金；7、育成一个以上展业课（处），晋升为高级课长（处经理）；育 成两个以上展业课（处），晋升为资深课长（处经理）；8、免职的课长以上主管的团队应归建，三个月内不得重新晋升；9、担任课长以上职级满半年，可以晋升；10、续期达成和继续率考核指标见下表：续期（晋升/维持）继续率二次三次13个月25个月8290858011、展业单位转正率（六个月单月转正率）半年核算一次，低 于30，应停止增员；低于20，主管应免职；242003-03-14二、展业课长的薪资二、展业课长的薪资1 1、职务津贴: 调降固定的职务津贴，并依达成情况核发职务津贴。如下表：基本法的调整展业课长以上基本法的调整展业课长以上70%以上以上69.9-50%49.9%以下以下课长课长200014001000高级课长高级课长300021001500资深课长资深课长400