铸石板压延微晶板施工安装方案.docx

《铸石板压延微晶板施工安装方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《铸石板压延微晶板施工安装方案.docx（63页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、铸石板、压延微晶板施工安装方案（详细工艺方案） 一、施工部署1、指导思想我公司施工部署的指导思想是：品质优良，清洁施工，以人为本，持续发展； 以顾客为中心，以质量、环境保护、职业健康安全为轴心,严格按照1809001:2000. IS014001T996和GB/T28001系列标准建立完善的质量、环境、职业健康安全管理 体系；精心组织、科学管理、优质高速地完成本项施工任务，创造顾客满意的高 品质优质工程。2、实施目标充分发挥我公司的优势，科学组织各工种间的交叉作业，合理配置生产资源， 精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：（1）质量目标 单位工程合格率达到100%,优良率达到90%。（

2、2）工期目标保证在双方约定工期内竣工，在施工过程中可根据要求完成本 次施工任务。（3）职业健康安全目标严格遵守各项安全操作规程，采取有效措施，杜绝死亡，重大伤亡事故和意 外事故的发生。（4）环境保护目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，积极采用环保材料和施工工艺， 危险废固物由交同环保部门处理率100%,注意节约原材料和能源，有效降低资源 消耗率，顾客及相关方环境方面投诉率为零。（5）文明施工目标确保文明施工，达到文明施工工地标准。以安全为中心，以质量为轴心，严格按照ISO标准，建立完善的管理体系， 选派高素质项目经理、工程师及工程技术、管理人员，选择最优秀的施工作业人 员组成项目施工部，

3、实施项目管理，精心组织，科学管理，优质高速完成本次施 工任务，创造业主满意的工程。充分发挥我公司的优势，科学组织各工种的交叉作业，合理配置项目资源，精心施工，严格履行合同要求，确保完成以下目标：为了提供施工项目管理的组织保证，形成责任制和信息沟通体系，特制定如 下的管理组织机构：项目部：设项目经理一名，项目总工一名，负责组织领导工作。工程部：负责现场技术、进度计划、组织协调、生产要素、文件资料、机械管理、信息系统、工程总结编审的具体管理工作质保部：负责质量管理体系、达标投产、施工质量控制、施工质量监督、工 序交接、配合监理、工程移交以及竣工资料整理的具体管理工作；安监部：负责安全、环境管理体系

4、管理，现场安全监察，保卫、消防，防洪、 防汛，以及文明施工等具体管理工作。经营部：负责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体 管理工作物资部：负责成本管理、物资管理、设备管理的具体管理工作。办公室：负责外来文件管理，办公事务，后勤，通讯等具体工作；经营部负 责物资审批、成本控制、劳资、财务、计预、合同、决算等具体管理工作；3、组织准备管理人员配备我公司在施工管理、协调控制能力上都有很大的优势，且在施工管理层人员组 织上更是有广泛的选择，在组建本工程项目管理班子时，我公司将选派曾施工过 类似本工程结构形式的具有丰富施工经验的项目管理班子进驻现场直接参与本工 程的建设和管理。我们将

5、配备齐项目班子，根据本工程的规模和特点，项目经理部拟定采用直线 职能式的管理模式。项目经理部设工程施工部、工程技术部、器材供应部、质量 安全部和办公室等职能部门。在生产组织上，施工管理部设综合工长和各专.业工 长，由他们具体组织施工实施。此模式具有职责分明、指令畅通、管理高效的特 点O二、施工方案水玻璃胶泥粘贴铸石板、压延微晶板施工安装工艺首先是原料准备：要备齐工程用的原料、铸石板（规格按设计要求定做），KPT水玻璃胶泥（水玻璃液+专用粉料）。一、施公前的基层要求及表面处理1、混凝土基层必须坚固、密实、平整，不应有起砂、起壳、裂缝、蜂窝麻面 及油污现象，基层坡度和强度应符合设计要求。2、混凝土

6、基层上进行块材铺砌施工时，基层的阴阳角应做成直角。3、基层必须干燥，在深为20mm厚度为含水率不应大于6%。4、基层表面不得有浮灰、水泥渣及疏松部位。5、基层平整度用2米直尺检查，允许误差6、基层表面如果平整度正负差太大，要求原基层施工单位提前做平整处理或 是在不影响验收交工的情况下，甲乙双方协商认定，实际情况现场处理。二、铸石板施工方案1、施工现场应有防腐蚀施工经验的工人，做到每天的施工记录。2、水玻璃胶泥衬砌，配好的胶泥应在30分钟内用完，使用中途不得随意加液体，发现胶泥变硬应废弃不用。3、铸石板应干燥、干净，胶泥用灰刀抹在铸石板上，四周略低，用力揉压， 并用橡皮锤敲打，把多余的胶泥挤出板

7、缝，而后把多余胶泥用灰刀铲除，并随即 压平，4、上下层铸石板不得产生通缝，板缝一般错开1/21/3板宽，同时必须注意 胶泥铺满密实，粘结牢固。5、衬砌完的铸石板表面平整，不出现倒凸台，灰缝宽度W3mm,结合层胶泥 应饱满密实，粘结牢固，用木锤检查不允许有疏松及空鼓现象，对检查出的质量 问题应及时处理，保证施工质量达标、验收合格。三、铸石板施工环境1、水玻璃的施工和养护，首先要具备一个清洁、干燥、通风、防水的环境。 施工的温度以10-25C为宜，相对湿度不宜大于80,当温度低于5C时，应提前做 好加热保温措施，但不得用明火或蒸汽直接加热。2、施工现场要保持一定通风，保证空气的流通，一定要按安全文

8、明施工要求 施工。四、铸石板的养护及验收1、养护：保证施工质量对使用胶泥衬砌铸石板工程，为了保证胶泥的反应完 成及固化，据当地气温养护期必须15天，在养护期内要防止震动及防水。2、验收：在自检合格达到要求后，应及时通知甲方，建设单位、监理单位进 行工程验收，验收合格后，我们方可将施工人员安全退出，交付甲方使用。环氧树脂胶泥微晶板施工方案一、对基层的处理及要求1、混凝土基层1.1、 衬砌前须认真将基层上的油污、灰尘等附着物清理干净。对混凝土基层 上高出表面处要预先铲平，剔除不密实的蜂窝麻面混凝土后，以水泥砂浆修补并 养护。1.2、 基层混凝土较平整时，不宜再做底灰找平层，以免形成不良隔离层而导

9、致块材整片剥落。1. 3、基体表面应为毛面，不应有起皮、裂缝等现象。应符合土建施工质量要求，基层的坡度和强度应符合设计要求，平整度应用2m直尺检查凹凸度不应大于5mm o二、钢结构基层1、钢结构表面应平整，应有足够的刚度和稳定性，外形尺寸应符合设计要求。2、钢结构表面应将油脂、污垢、氧化皮、铁锈和原有涂料等物彻底清除。3、钢结构表面和处理方法，可采用酸洗处理、机械打磨或手工除锈等方法。三、微晶板的选用选用的微晶板材不应有裂缝、缺损现象，表面不能有油污、水渍。四、粘贴材料1、硅质胶泥1.1、硅质胶泥施工的环境温度宜为530C,相对湿度不宜大于80机 当施工 环境低于5时，应采取加热保温措施。L

10、2、在施工完毕后应进行保养，可采用酸洗法，分2次进行 养护。1.3、在施工及保养期间，严禁与水或水蒸气接触。2、环氧树脂胶泥：2.1、 环氧树脂胶泥是以合成树脂，耐腐蚀粉料，固化剂，促进剂等按一定的 比例配制而成的一类防腐蚀泥状粉料。2.2、 环氧胶泥的物理力学性能：密度 1. 82-2. 0 g/cm压缩强度90-130 MPa拉伸强度15T8 MPa收缩率0. 2%黏接强度L 9-3. 9 MPa3、吠喃胶泥：3.1、 由味喃树脂与掺量不同的填料，催化剂配制成映喃树脂胶泥。配制过程 中需随用随搅，按施工配合比称量，以防沉淀。3.2、 吠喃胶泥的物理力学性能:密度 2. O g/cm抗压强度

11、70 MPa抗拉强度8 MPa黏结强度L 5-2. 5 MPa收缩率0. 4%五、衬砌微晶板1、微晶板的施工，可采用错缝挤浆法和干砌法进行施工。2、施工应砌平整，相邻衬板间不应有迎着物料运动方向的凸台。3、当衬砌设备转角边缘处板材尺寸不够时，应按实际尺寸现场加工板材。4、应在微晶板的施工面上打灰，中间应略高，不应在板面四周进行打灰。六、安全技术要求1、在施工中，施工人员必须佩戴劳动保护用品，高空作业应系好安全带。2、在除锈过程中，应戴上防护口罩。3、在防爆区域内施工禁止烟火。4、施工现场的建筑材料堆放应整齐有序、当日施工完毕应将建筑垃圾及时清 运，保持施工现场的整洁卫生。5、用电设备注意用电安

12、全。6、配置胶泥时，须穿戴防护用品，施工时工作场地应空气流通，并设有通风 装置。七、施工进度正常情况下每天施工面积在100-200平方之间。根据业主要求及施工环境， 具体施工进度可配合业主随时进行调整。八、质量要求1、所砌板材不应有空鼓现象。2、衬砌板材必须用错缝挤浆法，不得出现通缝，灰缝一般控制在InInr5mm之间。3、为保证质量，粘接厚度应在4mmTOmm之间。4、粘接材料需符合国家有关技术规定。5、施工过程中如出现问题，项目经理应及时与业主沟通，争取在第一时间内 处理。九、注意事项1、衬砌时，未固化的板材严禁移动、震动和受压。2、使用中严禁背部敲击，以防压延微晶板材脱落。十、验收标准依

13、据国家工程建设标准JCJ15-2000工程技术规范以供参考。1、基层的坡度和强度应符合设计要求，平整度应用2m直尺检查间隙不应大 于 5mlo2、基体表面应毛面，不应有起砂起壳、裂缝、蜂窝麻面等现象。基层施工前 表面应干燥，在深20mn度内的含水率不应大于6虬3、吠喃胶泥粘结微晶板的配合方法及施工A吠喃胶泥B（水泥）C（沙子）三组，配合比为3： 5： 2（重量比使用充分拌匀）， 固化速度和固化剂添加量成正比。使用前先做小试（可以根据施工环境温度、湿 度调节配比量），施工湿度为10-35o C,相对湿度不宜大于80%,当黄精温度低 于10 C时，应采取加入、额保温措施，但不得用明火或蒸直接加热。

14、三、质量保证措施1质量目标L 1工程质量目标鲁班奖。L2分阶段质量目标为保证本工程创“鲁班奖”目标的实现，分部工程必须保证合格。2质量管理体系公司质量管理实行公司、项目两级管理办法，质量管理由公司牵头组织、指 导、监督，由项目负责落实与改进，从而形成了良性循环的质量管理机构。2.1项目质量管理体系公司派经验丰富的一级资质项目经理担任该工程的项目经理，挑选技术过硬、 能力强的工程技术人员组成项目质量管理小组。项目根据公司的质量体系程序文 件和质量手册，制定项目的质量计划。明确项目的质量管理体系及各分包的 质量职责。1)项目质量管理体系由决策层、管理层、监控层、作业层四层组成，从结构 上保证项目质

15、量要求的实现。(2)项目经理为项目质量管理决策层；总工、项目副总工组成管理层；项目各 部室员工组成监控层，负责检查、控制、改进质量落实情况;各分包队伍和劳务队 组成作业层，负责落实项目的质量要求。2.2质量管理措施1. 2.1目标管理我对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确 保分部、分项工程优良率、合格率的目标，从而顺利实现工程的质量目标。2. 2. 2加强预控(1)编制计划项目开工之初，编制项目策划、创优计划、质量计划等。(2)加强对图纸、规范的学习项目将定期组织技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员进行 图纸和规范的学习，做到熟悉图纸和规范要求，严格按图纸和规范施工。同时也 给图纸多把一道关，在学习过程中对图纸存在的问题及时找出，并将信息尽快反 馈给设计院。(3)施工前编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底施工前我们将编制施工组织设计、专项施工方案、技术交底，用以指导工程 的施工。编制时严格按照国家建筑工程“鲁班奖”评审要求，结合工程实际认真 编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役的部署性、交底战斗的可操作性，做 到三者相互对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，