中层管理-班组HSE45章 精品.ppt

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1、培训内容培训内容第四章第四章国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介第五章第五章典型事故案例典型事故案例培训内容培训内容第四章第四章国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介l第一节国外企业第一节国外企业HSEHSE管理经验管理经验l一、美国杜邦公司先进的美国杜邦公司先进的HSEHSE管理经验管理经验l、科学的安全管理原则、科学的安全管理原则l1、所有事故和职业病都是可以预防和实现的目标。l2、从董事长到一线员工都直接承担预防工伤和职业病的责任。l3、每个雇员必须承担安全职责和责任是雇佣条件。l4、安全培训是实现安全的基本方法。l5

2、、必须进行有效的安全检查。l6、所有设备和工艺缺陷，立即整治改进到位。l7、调查不安全操作及可能大声事故的事件。l8、对待非工作活动的安全像对待工作一样抓。l9、预防事故和职业病是一项重要工作l10、听取员工的意见，改善安全卫生条件。国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介l、树立一切事故的原因在于管理的概念、树立一切事故的原因在于管理的概念l杜邦公司认为：“所有的工伤事故都应归于管理上的事物。”从管理出发对一切不安全因素进行教育，用管理的先进性来杜绝一切事故的可能性。l、先进的应急措施、先进的应急措施l杜邦公司每周在班上进行一次事故演习，每个月工作人要进行一次考试。强调对安全教育包括

3、雇员自身安全的一切领域。l其应急管理和措施遍及各个方面。国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介l二、壳牌公司的二、壳牌公司的HSE管理方法管理方法l壳牌认为HSE的政策是HSE规划中心不可少的组成部分。要求其政策做到简明易懂;同时适用于每个人;分发到每个人并要张贴;下属承包商都应根据自己的具体情况制定自己的HSE政策。强调必须有下列的政策。 l壳牌公司壳牌公司HSE政策政策l1、预防发生各种人身伤害、预防发生各种人身伤害;2、HSE是业务经理的责任是业务经理的责任; 3、HSE目标同其它经营目标一样目标同其它经营目标一样,具有同样的重要意义具有同样的重要意义; 4、建立一个安全和健康

4、的工作营地、建立一个安全和健康的工作营地(基地基地);5、保证有效的安全、健康训练、保证有效的安全、健康训练;6、培养、培养HSE的兴趣和热情的兴趣和热情;7、对、对HSE要承担个人责任要承担个人责任; 8、对环境要给予应有的重视。、对环境要给予应有的重视。 国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介l、壳牌公司、壳牌公司HSEHSE管理技能管理技能 壳牌公司重视HSE培训，执行和完成HSE政策的人员必须具备完成和执行的能力技巧。 、壳牌公司、壳牌公司HSEHSE规划和目标规划和目标l1 1、提出的、提出的HSEHSE规划和目标必须是合理规划和目标必须是合理, ,可以达到的适当的。可以达

5、到的适当的。l2 2、一个好的、一个好的HSEHSE管理部门其目标是管理部门其目标是: :实现和保持事故频率、严重程实现和保持事故频率、严重程度和费用应是向下发展的趋势度和费用应是向下发展的趋势; ;尽量减少对环境的影响尽量减少对环境的影响; ;尽量减少尽量减少职业和对健康的危害。职业和对健康的危害。3 3、公司加强安全规划时、公司加强安全规划时, ,应对生产事故、财产损失和停工损失要有明应对生产事故、财产损失和停工损失要有明确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示确的目标。实现这些目标的方法应尽可能用数字表示, ,其内容其内容: :HSEHSE会议的频率和次数会议的频率和次数; ;检查

6、和审查的频率和次数检查和审查的频率和次数; ;编导或审查的工艺编导或审查的工艺规程文件及完成的进度表。规程文件及完成的进度表。 4 4、制定规划的要求、制定规划的要求: :为落实为落实HSEHSE规划的详细方法规划的详细方法, ,每个部门都应编写每个部门都应编写一份局面的时间表一份局面的时间表; ;各部门的各部门的HSEHSE规划与壳牌公司的规划与壳牌公司的HSEHSE总体规划相总体规划相一致。一致。国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介l、建立、建立“HSEHSE规划规划”的内部审查制度的内部审查制度 壳牌认为要作出各种努力来提高HSE规划 的效果,就必须配备检测设备和人员,而且应

7、制定一套审查程度,以便能够及时监督HSE建议的执行情况, 应该指定一个行动小组协调和贯彻执行这些建议。管理人员在观察地震作业时应注意审查人的不安全行为和案件。检查施工人员在做什么和如何去做的;检查劳保存用品的穿戴和工具使用情况;检查设备一般的施工现场等。 国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介l、壳牌公司的、壳牌公司的HSEHSE管理组织管理组织 壳牌集团考虑到技术、商业风险和法律责任法律责任这三个主要因素而采取HSE措施,提出必须要舍得花费人力和财力来预防事故的发生,这是明智的做法。为了做到地震作业行之有效的HSE管理,必须制定一个明确的计划和建立一个必不可少的管理机构,应把其看作

8、是承担法律责任法律责任,也是技术上不可缺少的条件和所承担的商业风险。这个组织的管理任务有四个方面这个组织的管理任务有四个方面: : (1)通过野外观察看来发现风险,如进行安全观察;医疗和职业保健评价;环境评价和审查;事故和事件报告;HSE检查报告;地方类型统计报告等等。 国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介(2)通过HSE委员会去制定管理层的正确措施和政策。这个委员会应包括壳牌公司和承包商的高级管理人员; 指定一个协调员来执行委员会的决议和建议。 (3)通过协调员(如直升南等驾驶、 医疗顾问或医生)与有关部门共同执行的行动计划,这些计划包括; l发展或更新工艺过程; l供应或更换个

9、人防护用品(用具); l制定和改进培训计划。 (4)检查结果,对事故或事件进行审查,根据统计数分析发展趋势,派安全管理小组去进行全面的现场检查。地震队安全审查工作可由壳牌公司派医务、 环保顾问专家来完成。程序为现场检查/审查事故/事故分析安全委员会会议业务管理员安全会议组长/组员安全会议发现危险 l制定政策 l实施和修改 l检查结果。 国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介l三、三、HSEHSE在国际公司的发展趋势在国际公司的发展趋势l1、世界各国石油公司对HSE管理重视程度提高，HSE成为世界性的潮流和主题，HSE管理体系已成为国际石油公司HSE管理的大趋势。l2、以人为本作为管理

10、核心，在管理中重视人类因素的作用。l3、HSE管理体系的审核向标准化迈进。国内外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介l第二节第二节 国外安全管理经验国外安全管理经验l一、美国石化企业的安全生产管理一、美国石化企业的安全生产管理强化法规强化法规1992年完成生产过程安全管理立法，该规范将技术、程序和管理实践融为一体。改进装备改进装备强调良好的设备、材质、仪表，以及可靠的设备状态监测和自控自保是实现安全生产的物质基础。发展软科学发展软科学安全方面的软科学主要有：安全管理的现代方法、安全系统工程学分析 、安全评价、安全系统工程学、安全人机工程学、安全心理学、安全经济学、安全诊断专家系统等。国内

11、外国内外HSEHSE管理经验简介管理经验简介l二、德国的安全生产管理二、德国的安全生产管理l积极推进职业安全卫生管理体系进展l建立综合的管理体系l强化实施职业安全卫生管理系统l明确职业安全卫生系统负责人的职责l发挥劳动安全专家的作用l重视未来发展研究l三、日本的安全管理三、日本的安全管理l安全生产监督管理集中、同意、高效l法规完善、注重服务l工伤保险与安全监督管理有机结合l充分发挥安全科学技术研究单位和社团中介机构的作用。l有效的安全监督管理措施l职业安全管理制度健全培训内容培训内容第五章第五章典型事故案例典型事故案例典型事故案例典型事故案例 本章简单介绍一些事故案例的一般分析方本章简单介绍一

12、些事故案例的一般分析方法，通过国内外重大事故，给一些警示和启迪，法，通过国内外重大事故，给一些警示和启迪，从中吸取教训，结合工作实际，防患于未然。从中吸取教训，结合工作实际，防患于未然。第一节、事故案例分析方法第一节、事故案例分析方法事故原因分析事故原因分析依据依据直接原因直接原因间接原因间接原因国家标准国家标准GB6442-1986GB6442-1986企业职工伤亡事故调查分析规则企业职工伤亡事故调查分析规则典型事故案例典型事故案例一、事故原因分析的基本步骤一、事故原因分析的基本步骤1 1、整理和阅读调查材料、整理和阅读调查材料2 2、分析伤害方式、分析伤害方式3 3、确定事故的直接原因、确

13、定事故的直接原因4 4、确定事故的间接原因、确定事故的间接原因5 5、确定事故的责任者、确定事故的责任者受伤部位：受伤性受伤部位：受伤性质：起因物：伤害质：起因物：伤害方式：不安全状方式：不安全状态：不安全行为。态：不安全行为。典型事故案例典型事故案例二、事故直接原因的分析二、事故直接原因的分析事故直接原因有两大类1、2、机械、物质或环境的不安全状态机械、物质或环境的不安全状态1 1、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷、防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷无防护防护不当机械、物质或环境的不安全状态机械、物质或环境的不安全状态人的不安全行为人的不安全行为典型事故案例典型事故案例2 2、设备、设施、

14、工具、附件有缺陷、设备、设施、工具、附件有缺陷设计不当强度不够设备非正常状态下运行维修、调整不良3 3、个人防护用品用具缺少或有缺陷、个人防护用品用具缺少或有缺陷4 4、生产（施工）场地环境不良、生产（施工）场地环境不良照明光线不良通风不良作业场所狭窄作业场地杂乱交通线路配置不安全操作工序设计或配置不安全场地滑储存方法不安全环境温度、湿度不当典型事故案例典型事故案例人的不安全行为人的不安全行为 操作错误、忽视安全、忽视警告；操作错误、忽视安全、忽视警告； 造成安全装置造成安全装置失效；失效； 使用不安全设备；使用不安全设备； 手工代替操作；手工代替操作； 物体存物体存放不当；放不当； 冒险进入

15、危险场所；冒险进入危险场所； 攀、坐不安全位置；攀、坐不安全位置； 在起吊物下作业、停留；在起吊物下作业、停留； 机器运转时加油、修理、检机器运转时加油、修理、检查、调整、焊接、清扫等工作；查、调整、焊接、清扫等工作； 有分散注意力行为；有分散注意力行为； 忽视必须场所中使用个人防护用品用具作业；忽视必须场所中使用个人防护用品用具作业； 不安全不安全装束；装束； 对易燃易爆等危险物品处理错误。对易燃易爆等危险物品处理错误。典型事故案例典型事故案例三、事故间接原因的分析三、事故间接原因的分析间间接接原原因因教育培训不够技术和设计缺陷劳动组织不合理对现场工作缺乏检查或知道错误没有安全操作规程或不健

16、全没有或不认真实施事故预防，整改不力其他典型事故案例典型事故案例第二节第二节 石油化工行业典型事故案例石油化工行业典型事故案例前言前言 油库管理是一个高危行业。在接收、储存和发放石油及其产品的任何一个环节中，稍有不慎，就会产生意外事故，世界许多国家都发生过油库爆炸事故，美国还将油库列为恐怖分子极易袭击的目标，严加防范。 近年来，我国各地的油库事故不断发生。2004年9月23日，位于四川的我国西南地区最大的石油商品库在输油过程中突然发生“闪爆”，炸坏了一排办公平房，导致多名职工受重伤。2004年7月8日，广东佛山市一个油库也发生火灾并引起爆炸。2004年5月13日，云南昆明市凉亭的一家私人储油仓库发生火灾，并引起油罐爆炸。2003年7月23日，西安石油化工总厂一节运送原油的油罐车起火爆炸，并引燃了另外两节油罐。 典型事故案例典型事故案例前言前言 教训最为深刻的是1989年8月12日黄岛油库爆炸特大故，尽管事故已经过去了很多年，但许多业内人士至今仍不断提起，引以为戒。当时，黄岛一个油罐爆炸后，大火引起了原油喷溅，并殃及相邻的4个油罐，相继也发生爆炸。正在现场灭火的消防队员来不及撤退，14人