中层管理-白国周班组管理法 精品.ppt

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1、白国周班组安全管理法白国周班组安全管理法 前言前言 河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生河南省中平能化集团七星公司开拓四队班长白国周在生产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安产过程中，严格落实安全生产的各项制度，不断探索班组安全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪全管理的新方法。他先后总结提炼了理念引领法、班前礼仪法、指令处理法、法、指令处理法、“三不少三不少”隐患排查法、隐患排查法、“三必谈三必谈”身心身心调适法、调适法、“三快三勤三快三勤”现场管理法、互助联保法、手指口述现场管理法、互助联保法、手指口述交班法、亲情和谐法等交班法、亲情和谐法等“班组安

2、全管理九法班组安全管理九法”，并坚持把这，并坚持把这些管理方法运用到生产实践中去，创造了些管理方法运用到生产实践中去，创造了2222年没有出现任何年没有出现任何生产安全事故的奇迹。生产安全事故的奇迹。张德江副总理对张德江副总理对 “ “白国周班组管理法白国周班组管理法”给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国给予充分肯定和高度评价，并作出重要批示，要求在全国系统学习推广，系统学习推广，把矿山安全生产落实到班组。把矿山安全生产落实到班组。 20092009年年1010月月2727日，国家安监总局、国家煤监局、国务院日，国家安监总局、国家煤监局、国务院国资委、中华全国总工会、共青团中央等

3、国资委、中华全国总工会、共青团中央等5 5部委联合向全国部委联合向全国发出通知，要求学习推广发出通知，要求学习推广“白国周班组管理法白国周班组管理法”，进一步加，进一步加强班组安全建设。强班组安全建设。 通知指出，加强班组安全建设是安全生产的第一道防线，通知指出，加强班组安全建设是安全生产的第一道防线，只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企只有保证现场每个人的安全、每个班组的安全，才能保证企业的安全。业的安全。 在在2010年年1月月19日全国安全生产工作会议上，国家安全日全国安全生产工作会议上，国家安全监管总局骆琳局长的监管总局骆琳局长的“坚定信心坚定信心 强化措施强化措施 加

4、大力度继续深加大力度继续深入开展安全生产年活动入开展安全生产年活动”讲话中，提出了讲话中，提出了“全面推广白国周全面推广白国周班组管理法等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单班组管理法等班组安全管理先进经验，会同全国总工会等单位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长位，在全国煤矿评选表彰一批先进班组和优秀班组长”的工的工作计划。作计划。 充分认识学习推广充分认识学习推广“白国周班组管理法白国周班组管理法”的重要意义，的重要意义，将其作为加强矿山企业班组建设、促进矿山安全生产的重将其作为加强矿山企业班组建设、促进矿山安全生产的重要手段和方法，结合实际，学习推广应用。通知强调，学要手段和

5、方法，结合实际，学习推广应用。通知强调，学习推广习推广“白国周班组管理法白国周班组管理法”，加强班组建设，是矿山安，加强班组建设，是矿山安全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举全生产领域贯彻落实中央领导同志重要指示精神的有力举措。措。 党中央、国务院领导同志高度重视矿山安全生产和基党中央、国务院领导同志高度重视矿山安全生产和基层基础建设，要求明确职责、落实责任，层基础建设，要求明确职责、落实责任，从最基础的工从最基础的工作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措作抓起，完善班组建设的规章制度和标准，将安全生产措施不折不扣地落实到每个工区（工段）、班组和岗位。施不折不扣地落实

6、到每个工区（工段）、班组和岗位。白国周基本情况白国周，男，今年42岁，河南省中平能化集团七星公司（原平煤集团七矿）的一名普通矿工，现任河南七星公司开拓四队班长。然而就是这样一个普通而又平凡的矿工，在平凡的岗位上创造了不平凡的业绩。白国周同志1970年出生在河南省宝丰县的一个农民家庭，1987年因家庭困难、交不起学费而不得不放弃学习来到煤矿当一名矿工。由于工作出色，第二年就当上了班长，班里的工友大多数都是和他一样的农民轮换工，家里都很贫穷。作为兵头将尾的班长，白国周深知肩负责任的重大。他一方面要带领大家尽可能地增加他们的收入，另一方面要绝对保证工友的安全。用他自己的话说：“如果工友出了事，我咋向

7、他们的亲人交待啊”。就这样，白国周以一颗对工友安全高度负责的强烈责任心，在班长这个岗位上一干就是22年。22年来，他带过230名矿工，培养出13名优秀班组长，难能可贵的是他带领的班组及他培养出来的班组长所带领的班组均未发生过工伤事故。白国周语录白国周语录“当矿工不把安全当回事，这样的人绝不是合格的矿工。”“你在上风口，肯定没事。可是，你考虑下风口的人了吗？不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，这不是光让说的，而是让做的！”“一次违章，代价竟然是一个年轻的生命！每次想起这件事，我的心里都难受。同时，我的心头也涌现出了一个强烈的念头，那就是这辈子绝不违章”“没有安全，什么钱也挣不到！”“不断学习、

8、进步，提高素质，是让我远离事故、保证安全的坚固堡垒。”“我每天上班都要先查隐患，发现问题，能处理的我就处理了，有些我一时处理不了，就用粉笔给在这工作的工友留个言，让他们到岗后，先处理隐患再开工。”“把班组带好，让大伙儿都安全是我最大的心愿。要不，我没法向弟兄们的家人交待啊！”“白国周班组管理法”的主要内容白国周在日常的生产实践中总结出了一套行之有效的班组管理方法，其主要内容可以概括为“六个三”：即三勤、三细、三到位、三不少、三必谈、三提高。白国周班组管理法”的主要内容三三 勤勤1三三 细细2三三 到到 位位3三三 不不 少少4三三 必必 谈谈5三三 提提 高高6勤动脑勤动脑勤汇报勤汇报勤沟通勤

9、沟通心细心细安排工作细安排工作细抓工程质量细抓工程质量细布置工作到位布置工作到位检查工作到位检查工作到位隐患处理到位隐患处理到位班前检查不能少班前检查不能少班中排查不能少班中排查不能少班后复查不能少班后复查不能少发现情绪不正常的人必谈发现情绪不正常的人必谈对受到批评的人必谈对受到批评的人必谈每月必须召开一次谈心会每月必须召开一次谈心会提高安全意识提高安全意识提高岗位技能提高岗位技能提高团队凝聚力和战斗力提高团队凝聚力和战斗力 勤动脑：勤动脑：对现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展； 勤汇报：勤汇报：对生产过程中发现

10、的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法； 勤沟通：勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求，与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题，与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的影响因素。 心细：心细：从开班前会开始，针对当班出勤状况，分析岗位人员配置，做到心中有数，尤其是一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态； 安排工作细：安排工作细：认真考虑什么性格的人适应干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带来的隐患； 抓工程质量细：抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程

11、和安全技术措施施工，严把工程质量关。 布置工作到位：布置工作到位：班前布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交待明白，哪个地方有上班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决； 检查工作到位：检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每个设施设备都及时检查，不放过任何一个可能潜在的隐患点； 隐患处理到位：隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令人员处理。 班前检查不能少：班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上班遗留问题，指定专人整改； 班中排查不

12、能少：班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状况、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患； 班后复查不能少：班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。 发现情绪不正常的人必谈：发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、心情急躁、精力不集中或神情恍惚等问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力； 对受到批评的人必谈：对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，

13、讲明原因，消除抵触情绪； 每月必须召开一次谈心会：每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互帮、共同提高。 提高安全意识：提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全绝不生产； 提高岗位技能：提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一块讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名工友的综合素质； 提高团队凝聚力和战斗力：提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个

14、工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出问题根源，大伙儿一起帮助改正。白国周班组管理法精神特点： 一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下一是，秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，二是，生产过程中注重质量，盯住细节，勤于检查，抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。抓好落实，时刻注意把隐患消灭在萌芽状态。

15、三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力三是，刻苦学习，钻研技术，言传身教，带领工友努力成为开拓掘进的行家里手和技术能手。成为开拓掘进的行家里手和技术能手。 四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召四是，坚持以人为本，亲善求和，以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。凝聚工友思想意志，努力形成安全生产的整体合力。五是，五是，22年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上年始终如一，持之以恒，尽职尽责，在岗位上书写奉献，在平凡中创造奇迹。书写奉献，在平凡中创造奇迹。秉遵安全第一理念，执守安全管理制度，任何情况下都把安全生产秉遵安全第一理念，执守安全管

16、理制度，任何情况下都把安全生产放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。放在第一位，坚决做到不安全绝不生产。 白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。白国周说安全第一，可不是嘴上说说而已，在实践中他确实就是这么做的。 他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：他上班的第一天就给自己立下了一个誓言：“我这一辈子绝不违章我这一辈子绝不违章”。2222年的年的工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次工作实践不仅自己没有一次违章，而且还主动帮助工友增强安全意识。有一次，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上，他的工友祁广辉上午在老家收完麦，下午就急匆匆地赶回了矿上，要上4 4点点班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还班。因为他那个月就差一个班就可以拿到保勤奖了，不然非但拿不着奖金，还要扣去总收入的要扣去总收入的20%20%。里外一算就是五六百元钱。正因为这，他连住处都没有。里外一算就是五六百元钱。正因为这，他连住处都没有回就直接赶到了矿上。开班前会时，白国周发现他连打哈吹，精神疲倦。一问回就直接赶