中层管理-精细化汇报材料 精品.ppt

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1、精细化管理专题调研汇报材料精细化管理专题调研汇报材料 祁东煤矿二六年九月 今年以来，我矿在去年优化组织结构（扁平化管理）、完善管理机制的基础上，认真贯彻落实集团公司第二阶段精细化管理要求，精确定位、明确职责，紧紧围绕四项工作职责，按照“质量标准化、内部市场化、管理信息化、行为规范化”的总体要求， 紧扣“提高工作效率、提高经济效益、提高安全效果，减少浪费”这一主题，积极创新精细化管理模式，例如：材料、设备、设施的定值管理、编码管理、工程质量档案化管理、走动式管理、6S管理、ABCD四卡闭环考核、“三工并存、动态转换”、机电系统SSE操作法、采煤系统2916工作制、掘进系统九大平行作业法、通风系统

2、红黄绿三色图考核法、准军事化管理、内部市场化运作、日清日结、班队长管理七要素法、工作日改进与合理化建议相结合等。通过全员、全方位、全过程精细化管理工作的推进，我矿各项工作取得显著成效，现汇报如下： 一、巩固基础，深入推进一、巩固基础，深入推进安全精细化管理。安全精细化管理。 一是完善规章制度。一是完善规章制度。在固化安全市场化建设的基础上，建立和完善了工伤基金和安全联保制度，充分发挥经济杠杆作用，提高了员工自保、互保意识；健全了矿、区队、班组、岗位四级安全责任制度，制定了安全隐患排查制度、安全事故责任追究制度、领导干部下井带班作业等制度，强力推进事故、隐患系统追查、隐患闭合管理、安全质量标准化

3、动态达标三项建设，采取不定时间、不下通知、不打招呼的检查方式，加强动态检查，做到了动态检查全天候、系统追查全方位、安全管理全闭合。 二是加强现场管理。二是加强现场管理。二采区过9煤是我矿安全工作的重中之重，为做好过9煤的安全工作，组织技术科、调度所、安监处、通防科等单位管理人员进行跟小班，盯现场，加强对注浆、远距离放炮、“四位一体”防突措施等进行过程监督，并通过打斜角钻孔预抽瓦斯消除突出，对巷道两帮做挂耳钻场防止两帮突出，采用煤体加固技术进行化学注浆加固等，确保了过9煤期间的安全揭煤；对7114工作面收作、3243工作面跳采、3248工作面、7123工作面过断层等重点监控头面，安排专人跟班、专

4、人盯管，监督施工过程，确保规范施工，同时对重点头面实行红黄牌管理，实现了瓦斯零超限周、零超限月，并创造了连续实现68天瓦斯零超限记录。 二、完善整合，加快内部二、完善整合，加快内部市场化建设。市场化建设。 在去年建立专业市场化的基础上，今年我矿进一步加快市场化建设力度，完善市场化管理体系。 一是整合完善：一是整合完善：本着“专业化、精细化”的要求，加快内部市场化建设进程，充分发挥内部市场的利益机制、竞争机制、风险机制的作用 ，调动各单位及各层面员工参与经营的自觉性、能动性和积极性，最大限度地激活各生产要素。在以矿长为组长的内部市场化运作领导小组的强力推动下，将全矿各单位划分为生产经营型、后勤服

5、务型和生产辅助型三种经营主体，明确了各自的经营范围、费用项目，在全矿形成整体的内部市场。设立了内部市场管理办公室、内部考核、结算办公室和索酬理培办公室，分别负责各市场经营主体的日常交易、管理、考核、结算与仲裁等工作（见经营结算流程图、结算方法流程图）；建立了三级市场结算体系（见祁东煤矿市场分级流程图） 、三级市场考核体系（见三级市场考核体系图），三级调控仲裁体系（见三级仲裁体系图） ，完善了内部市场运行体系。 二是全面推进。完善了内部价格。二是全面推进。完善了内部价格。通过认真调研，确定了产品和服务价格，积极构建了以工资、材料、电力、物资、安全、运输、人力资源、设备租赁和修理、放炮管理、后勤服

6、务等10个专业市场价格体系；激活了激活了内部市场。内部市场。除日常的内部交易外，推动了单项工程内部承包，如以前在安装工作面过程中，单体运送由安装单位负责，实行市场化以后，安装单位可以按照单项工程价格，承包给坑代科负责运送，安装单位验收后付给费用。如对矿所有设备的修理，有资质能力从事修理的单位，均可比质比价承接维修业务, 这种单项工程承包竞价机制，进一步激活了生产要素，形成了有序竞争的内部市场；强化了内部考核，下移核算主体，划小核算单强化了内部考核，下移核算主体，划小核算单位，缩短考核周期，规范内部交易与经济往来。位，缩短考核周期，规范内部交易与经济往来。建立了矿与科区、科区与班组、班组与个人的

7、结算体系，充分利用市场化网络信息平台，量化服务、量化结算、量化考核。目前，矿与生产单位实行周计划、日考核的结算办法，班组与个人实行日清日结日公开考核办法，从而做到事事有标准、有考核，变协作为交换，做到日清日结。 内部市场化体系运行以来，我矿实现了计划与市场的有机结合，在激励内部交易的同时，加强在价格环节、运营环节、分配环节的计划调控，积极整合分专业市场，构建了价格链、结算链、考核链，激发了内部市场活力。 三、说教结合，全面开展三、说教结合，全面开展“贯标贯标”工作。工作。 把贯标工作作为提升全员综合素质，推进精细化管理的重要依托，重点开展了“手指口述”培训和“五大系统、四十模块”的学习贯彻。

8、在“手指口述”操作标准的贯彻上，实行导师带徒帮教制度，上至矿领导、下至班队长，都有帮教任务，确保人人有指标，人人有压力。各单位除挤出时间进行集中培训外，还结合现场实际，由各级领导或跟班人员讲述各工种的关键工序、安全要点等，在干中学、在学中干，迅速提高了员工的专业技能。从4月中旬开始，精细办等单位组织人员，进行现场提问、现场考核，目前，全矿一二线员工已经全部掌握本岗位“手指口述”内容。 在5大系统、40模块的贯标上，由分管领导负责督促学习落实，在晨会上，矿长对各单位党政负责人进行提问，在班前会上，科区长对员工进行提问，在每天交接班时，队长或技术人员根据施工要求，对职工进行现场讲解。通过领导垂范，

9、层层推进，全面掀起了对本专业模块知识的学习和贯彻。以“贯标”为契机，针对实施过程中出现的各种问题与不足，进行系统梳理、提炼、整合、完善，推动了我矿精细化管理体系的建设。 在日常培训中，开展全方位、立体式培训。今年以来，中层管理干部进行了6期MBA核心课程培训、两期精细化管理和企业文化培训，班队长进行了5期193人次的管理知识和专业知识培训，普通员工进行了51期4000余人次的专业培训。 四、创新思路，深入实施四、创新思路，深入实施“五个优化五个优化”。 一是优化设计。一是优化设计。在巷道设计上，专门抽调职能科室和生产单位技术人员，充分发挥集体智慧，对设计方案进行会审、比较和改进，如在6137工

10、作面的设计中，对运输、通风、供电等系统进行全面设计，使各系统流程简单、顺畅，为一次成巷创造了条件；在系统设计上，坚持从多种方案中论证、筛选，进行优中选优，如三采区设计上，本来是7条上山，通过优化设计成5条上山，节省了大量人力物力。 二是优化系统。在供电系统上，二是优化系统。在供电系统上，针对井下中央变电所向西二变电所两路高压电缆截面不能满足供电需求、32变电所向四采区变电所供电布局不合理、主局扇和备用局扇采用人工方式切换等系统滞后情况，进行了供电系统改造，增强了采区变电所和局扇供电的安全性、可靠性，实现了双局专的自动切换，提高了井下供电系统的抗灾能力；在运输系统上，在运输系统上，针对井下运输距

11、离长、倒钩周期长的情况，在井下二采区、三采区建立二级车场，提高了井下大巷运输效率，降低了员工劳动强度。完善了斜巷运输系统，所有斜巷每100米加装一条防跑车装置，避免了斜巷运输事故的发生；在通风在通风系统上，系统上，结合工作面分布实际，进行了通风系统优化，对7114由综采改为炮采后进行通风系统改造，对7123工作面采到延伸段后进行通风系统改造，三采区增加了6137机风巷用于三采区配风。 通过对机电、运输、通风等系统的优化，提升了抗灾能力，降低了劳动强度，提高了工作效率，并为今后生产能力的提升奠定了良好的基础。 三是优化业务流程。优化了机电检修业务流程：三是优化业务流程。优化了机电检修业务流程：由

12、于井下地质构造复杂，机械损坏严重，机械事故影响时间居高不下，为此，从优化检修流程抓起，把好设备安装关、现场使用关、维修保养关，做到有排查、有落实、有整改、有反馈、有记录，形成闭环。制定了各类机电设备及备件的周期更换计划和检修日历，并严格按照要求抓好落实。目前，机械事故影响时间从以前的每月上百小时下降到现在的10余小时；优化安装拆除业务流程：优化安装拆除业务流程：如采煤三区在3243工作面 “甩采”及3248工作面跳采过程中，创新思路，优化业务流程，采用了转载机、采煤机的整体拉移方案，分别用了8天和7天时间完成了快速收作、快速安装，比正常施工缩短了一半工期；优化信息报送流程：优化信息报送流程：制

13、定了祁东煤矿信息报送管理规定，规定了信息报送渠道、报送方式和报送时间，提高了信息传送效率。 四是优化劳动组合和工时利用。四是优化劳动组合和工时利用。通过实施定岗定员、提高岗位技能、优化劳动组合等，提高了工作效率，如掘进系统推广了六个同时作业法，开拓二队在六个平行作业法基础上，创新到九个平行作业法，优化了工时利用，在三采区回风上山施工中，克服20平米大断面、900米的上山距离等困难，月月进尺超90米，七、八两个月破100米，被评为集团公司标杆区队。同时，在采煤系统全面推行2916工作制，减少了排班环节，优化了工时利用，提高了工作效率，职工正常出勤率达到100%，生产效率提高了10%。五、大力实施

14、五、大力实施“6S”管理。管理。 在抓好井下“6S”管理的同时，强力推进地面各车间、库房的“6S”管理，由精细办牵头，宣传部、文明办、保卫科等单位负责人参加，定期或不定期进行检查评比，好的给予奖励，差的给予处罚。通过实施以“整理、清洁、准时、标准化、安全和素养”为主要内容的岗位“6S”管理，提高了员工操作的安全性和工作效率；推广准军事化管理，推进员工日常行为规范化。同时大力加强干部作风建设，彻底摒弃看惯了、干惯了、习惯了的“三惯”作风，改变了图省事、怕麻烦、怕变革、怕担责任的思想。严格执行了“日改进”记录制度，养成勤思考、敢负责、亲自干的良好习惯，切实发挥了广大管理人员的模范带头作用。 六六、

15、加快推进管理信息化进程加快推进管理信息化进程 进一步完善了生产指挥系统、瓦斯监测监控预警系统、安全信息预测预报、ERP、OA自动化办公系统、网络考勤、无纸化办公、建立了迅速快捷的网络结算平台，保证了高效快捷，即时在线，为内部市场化运行和其他日常管理提供可靠保障，实现了管理信息化。 七、创新精细化管理七、创新精细化管理“评先评先”模式，打造精细化管理标杆区队模式，打造精细化管理标杆区队及精细化管理优秀员工。及精细化管理优秀员工。 以演讲及座谈会的形式，多次组织精细化管理优秀员工代表进行演讲及座谈；同时，根据祁东煤矿创建标杆区队考核细则和优秀员工评选办法的标准，每季度或每半年举行一次评选活动，以发

16、掘精细化管理的好方法、好做法、创新成果及精细化管理标杆区队、优秀员工，并随时对精细化管理中的不足之处进行及时纠偏，以达到持续改进，不断创新，追求永无止境的目的。 通过深入推进精细化管理，实现了矿井管理由传统的经验型管理向现代科学管理的转变，单纯行政命令型向市场经济与行政指导相结合的管理转变，提升了管理水平，提高了工作效率，提高了经济效益，提高了安全效果。 下一步精细化管理工作主要下一步精细化管理工作主要任务是：任务是：“一个中心、三个重点、三个促一个中心、三个重点、三个促进。进。 ” 一个中心一个中心即以安全精细即以安全精细化管理为中心。化管理为中心。 继续推进安全精细化建设，特别是“三项建设”。 三个重点三个重点即即“以内部市场化、管理信以内部市场化、管理信息化、贯标和手指口述息化、贯标和手指口述” 为重点为重点 根据集团公司关于推进内部市场化建设的指导意见精神，进一步完善市场化运行机制，继续推进管理信息化进程，建立网络化结算体系，实现三级考核的日清日结日公开。 使广大员工快速掌握本岗位应知应会的基本知识、操作标准、岗位技能，并针对本专业模块进行逐一对照实施、仔细梳理，有针对性的加以