中层管理-自主管理 精品.ppt

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1、企业自主管理企业自主管理2自主管理介绍自主管理介绍什么是自主管理？什么是自主管理？日本日本QCQC（质量管理）小组活动（质量管理）小组活动ZDZD（零缺陷）运动（零缺陷）运动JKJK（日本（日本“自主管理自主管理”假名的罗马拼音假名的罗马拼音Ji Shu Kan LiJi Shu Kan Li的缩写）活动的缩写）活动 现代企业要求的精细化管理、精益化管理和全流程标准化管理现代企业要求的精细化管理、精益化管理和全流程标准化管理海尔总结的人单合一管理海尔总结的人单合一管理宝钢的五制配套管理宝钢的五制配套管理3自主管理介绍自主管理介绍为什么要自主管理？为什么要自主管理？4自主管理介绍自主管理介绍自主

2、管理的作用？自主管理的作用？提升员工价值，培养企业核心力量；提升员工价值，培养企业核心力量；实现全员参加管理，改善和加强管理工作，提高管理水平；实现全员参加管理，改善和加强管理工作，提高管理水平；预防各种问题发生和提升流程水平；预防各种问题发生和提升流程水平；增强团结协作精神；增强团结协作精神；提高顾客满意度。提高顾客满意度。5实务操作流程实务操作流程组建自主管理小组组建自主管理小组以各子流程为单元主体，上下子流程参与；以各子流程为单元主体，上下子流程参与；组长由单元的最高领导担当，副组长内部选举产生或者自荐产生；组长由单元的最高领导担当，副组长内部选举产生或者自荐产生；小组定期活动，检查任务

3、完成情况，布置下一阶段的工作任务小组定期活动，检查任务完成情况，布置下一阶段的工作任务公司由专门的部门管理协调；核实小组的业绩，进行推广，参与社会竞赛公司由专门的部门管理协调；核实小组的业绩，进行推广，参与社会竞赛小组定期注册登记，公司备案，形成人力蓄水池小组定期注册登记，公司备案，形成人力蓄水池建立资金池，对课题组进行激励建立资金池，对课题组进行激励6实务操作流程实务操作流程组建自主管理小组组建自主管理小组7实务操作流程实务操作流程活动阶段活动阶段8实务操作流程实务操作流程活动步骤活动步骤9实务操作流程实务操作流程选择课题选择课题10实务操作流程实务操作流程选择课题选择课题11实务操作流程实

4、务操作流程课题名称课题名称12实务操作流程实务操作流程现状调查现状调查13实务操作流程实务操作流程现状调查现状调查14XXXX不合格品缺陷排列图不合格品缺陷排列图020406080100120140160180080%60%40%20%100%辊印辊印针孔针孔板型板型疵点疵点色车色车尺寸尺寸其它其它10840147434 60%82.2%90%93.9%96.1%97.8%频频 数数实务操作流程实务操作流程现状调查现状调查15实务操作流程实务操作流程设定目标设定目标16实务操作流程实务操作流程分析原因分析原因1717实务操作流程实务操作流程1818实务操作流程实务操作流程1919实务操作流程实

5、务操作流程20实务操作流程实务操作流程确定主要原因确定主要原因2121实务操作流程实务操作流程22下表所列是判定标准不合理的实例下表所列是判定标准不合理的实例末端原因末端原因确认情况确认情况是否要因是否要因面漆质量差面漆质量差由材料部门把好进料关，可解决面漆质量差的问题由材料部门把好进料关，可解决面漆质量差的问题否否皮管漏风皮管漏风小组成员只需花十分钟就可将皮管接好小组成员只需花十分钟就可将皮管接好否否操作不熟练操作不熟练只要稍加训练，现场人员就能熟练操作只要稍加训练，现场人员就能熟练操作否否操作者有不执行操作者有不执行工艺的现象工艺的现象只要加大经济责任制的考核力度就能解决只要加大经济责任制的考核力度就能解决否否举例二举例二22实务操作流程实务操作流程23实务操作流程实务操作流程制定对策制定对策24242525实务操作流程实务操作流程26实施对策实施对策检查效果检查效果26实务操作流程实务操作流程279 9、制定巩固措施、制定巩固措施1010、总结和下一步打算、总结和下一步打算27实务操作流程实务操作流程2828课题案例课题案例课题登记按程序活动组成小组发布课题组长 辅导员 小组成员PDCA 循环方式作业区 分 厂 厂 部 公司级 公司外材料总结一张纸29课题案例课题案例获奖自主管理案例分析获奖自主管理案例分析