在建项目设备的合理运用.docx

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1、在建项目设备的合理运用合理运用设备才干使设备发明更大价值，设备管理工作的根底就是运用管理，增强在建施工项目的设备运用管理是施工项目管理的重中之重。1、项目经理要注重设备的运用管理，设备运用管理的好坏关系到一个项目的成败，项目经理要亲身主抓设备运用管理，熟习和控制有关设备管理业务，深化施工现场，理解设备的运用、维修、颐养状况，谐和施工消费与设备管理的矛盾，做设备管理部门的刚强后台。有人说，企业的指导对设备管理的认识程度有多高，设备管理的程度就有多高，这话也是有一定的道理的。许多设备管理工作人员都发出这样的慨叹，假如单位一把手注重设备管理，工作就好展开，单位的设备管理能见效果。有人比喻说，设备管理

2、部门永远是站在被告席上，设备好的时分想不到你，设备坏的时分,人家问你是怎样管的。因而，项目经理要做好设备管理的后台老板，让设备管理部门充沛发挥作用,做好设备管理工作。2、制定实在可行的设备运用管理制度，把机械设备的运用管理的义务落实到详细人员的身上，也就是把人与机的关系相对固定下来,有了运用管理制度，就能加强操作人员爱机护机的义务心，调动他们的积极性，有利于操作人员熟习机械设备特性，纯熟控制技术，合理运用机械设备。项目应构成科学、有序的管理体系，完善管理机构，肯定主管机械设备的担任人，设置顺应项目施工所需的设备管理岗位,装备专业技术人员和机管人员，并相对稳定。管理制度应在企业制定的制度根底上分

3、离项目自身特性停止制定，要实在可行，并卓有成效。要注重管理制度的执行，一个再好的制度没有很好的执行也是不行的,因而，必需严厉执行设备运用管理制度，设备管理部门要加大监视检查力度，设备管理专业人员要增强对作业层的机械维修、运用管理，并停止详细指导。3、设备的运用应具备适合的工作条件，如道路、工作面布置、装卸位置、动力供给、照明设备等，均应经过缜密布置和布置。新购入、经过大修、改装、重新装置的设备必需经过实验和平安检查，合格后正式投入消费。设备运用应贯彻“管用分离、人机固定”的准绳，实行机长担任制，人员要坚持相对稳定。新设备在试运转和运用前，必需将技术文件、结构性能和平安操作规程向有关人员交底。要

4、增强操作人员的技艺、职责和平安教育。操作人员须经过特地、专业培训，控制正确的操作技术，持证上岗。操作人员应服从项目的统一指挥，实行岗位职责，树立爱机护机的义务感。4、做好设备现场管理工作。项目的施工现场是工程施工的躯体，项目的根本职工在现场，项目的设备和资金的主体在现场，项目的消费才能、思想作风、管理程度也是在现场表现，项目的各种决策还是要经过现场作业去完成。能够说，施工现场是一个项目各种消费要素的集结地和暴光的场所，因而，项目的的现场管理是非常重要的。设备的现场管理主要要留意以下几个方面。改动观念，强化现场管理。要有明白的现场管理的目的和口号，并列到项H的各项制度中去。许多优秀的企业在设备的

5、现场管理上都有先进的经历和响亮的口号。比方，东风汽车公司提呈现场是“帝王”和“跑步到现场”的口号；株州硬质合金厂提出设备现场管理的“三清”（设备清、场地清、环境清）和“六不漏”（不漏水、汽、电、料、液、油）活动；广西玉柴机器股份有限公司提出“强颐养”的口号等。我们项目上要学习现场管理的先进经历，保证现场设备的完好有效，减少设备毛病，进步设备管理的整体程度。抓好根底工作，现场管理做到规范化、制度化和标准化，控制现场的跑、冒、滴、漏现象，坚持从大量的、日常的、细小的事情抓起，把设备现场管理的重点放在一点一滴的作风培育上，构成强有力的设备现场管理自我约束机制，树立起相应的设备现场管理鼓励机制。注重人

6、的要素。在项目施工中，物质要素（设备等）是施工得以停止的根底，而人（操作者、维修人员等）则是施工中相对活泼、并起决议作用的要素，调动人的积极性和发明性、开发人力资源，完成人机系统的谐和和高效，进步现场管理的程度，到达降低本钱、进步工效，为项目发明效益的目的。5、注重设备的检修和颐养，机械设备的正常运转是离不开维修和颐养的。颐养工作要紧紧抓住清洁、紧固、光滑、调整、防腐的十字作业方针，这是日常颐养的主要内容，必需长抓不懈。关于大型关键设备要实行特级维护，管、用、修三分离，由技术人员、操作人员、维修人员共同维护设备运转，共同剖析设备毛病缘由，以最快速度扫除毛病投入运用。项目依据设备运转情况，要合理

7、布置设备大中修,让有限的资金发挥更大的作用。同时，项目要注重修理质量，制定严厉的修理标准，控制返修率，修理车间树立质量管理机构和制度，由设备管理技术人员会同修理车间主管人员停止出厂验收，修理质量不合格的坚决不能出厂。应逐渐进步修理技术，增强设备状态监测，对运用频率高、易损坏、出毛病的设备，应增强跟踪诊断，由事后修理转为事前的视情修理，做好设备毛病预测，及时发现问题，及早采取措施，提早检修。总之，项目的设备维修颐养要实在做到“资金、人员、时间”三落实，以确保设备的运用完好和正常运转。6、增强平安管理，根绝机械事故的发作。机械事故是设备运用的大敌，一次机械事故的发作不只形成设备的损坏，还耽搁了施工

8、消费，损失是宏大的。据科学研讨，机械事故的发作，88%属于自己不留意。9%是不平安物性缘由，2%是不可抗拒灾祸，K是缘由不明。由此可知，绝大局部机械事故是能够避免的，正确操作设备不只能够延长设备的运用寿命，还能减少机械事故的发作，因而，设备一定要按操作规程操作，对违背操作规程、不保护设备的要坚决处分，以增强操作人员保护设备的盲目性和义务心。对曾经发作的机械事故，要本着“三不放过”准绳，（既事故缘由不查清不放过，义务人和职工没遭到教育不放过，整改措施不落实不放过。）认真做好事故处置工作，查出缘由，分清义务，按规则停止处分，并做好整改措施，避免以后事故的发作。7、增强设备的光滑管理工作。多年的施工

9、理论证明，设备的毛病缘由在光滑方面的要素占相当大的比例。因而，在项目上要强调光滑对设备正常运转的效果和作用，各级管理人员进步对光滑重要性的认识，做好设备的光滑管理工作。在项目设备光滑管理上，我们要做好以下两方面工作。技术管理工作。要理解各种设备的磨损原理，控制摩擦机理,正确选择光滑油，对在用的光滑油种类要停止统计剖析，制定用油方案、按质换油方案，要按工况条件随时调整光滑种类和换油方案，对关键设备的光滑油要停止监控。同时要增强各级光滑技术人员及光滑工的摩擦学教育培训，推行光滑新技术、新资料、新工艺，条件具备的，能够采用计算机树立光滑管理系统。物资管理工作。光滑油要正确采购、科学验收，保管员要熟习

10、控制各种光滑油的特性和运用办法，停止正确保管与发放。同时项目要做好科学的废油回收和再生处置工作，节约工程本钱。8、做好配件管理工作。配件耗费是设备运用中的必要本钱，配件的供给、仓储、管理工作是非常重要的。项目的配件管理工作应由设备管理部门主管，不能与资料的管理混杂，交于资料部门来管理。由于配件的管理与设备的管、用、养、修严密分离，使机械设备在运转、修理中发作的问题较易发现，它们的矛盾也容易处理。在配件管理上要做好以下几方面工作。科学编制配件方案，依据机械设备的运用方案和技术情况及现有同类设备的具有量和现有配件库存状况，编制配件方案。编制方案要遵照力图以最小库存量满足设备检修颐养需求的准绳，强分

11、配件的合理储藏。按编制的配件方案组织配件订货、采购，由于配件的种类繁多,许多设备的零部件经常修正，在订货采购时要特别仔细，一些配件仅差一个字母和数字，或设备出厂年限不对，采购的配件就完整不适用。因而，采购时一定要按配件方案的请求，并留意设备的年限。及时验收，合理发放。配件到货后，要及时开箱验收，查看型号规格或件号，点清数量，停止必要的检验。对需成套才干运用的配件（如曲轴瓦、活塞环等），必需检验其成套性。对需求做作动均衡实验才干出厂的配件（如曲轴、飞轮、离合器等），要检查能否作了校正（普通都有校正重量的钻孔）。配件的发放要有制度，根绝人情发放和关系发放。同时对有回收应用的配件，要做好交旧领新的工

12、作,以便做好修旧利废工作。9、把运用管理与贯彻质量规范结合起来，让贯标工作落实到运用管理每一个细节，依照质量体系文件请求停止管理。企业经过申请和审核，获得了有关认证机构的认证，阐明企业的质量体系契合规范请求，但这并不意味着质量管理曾经白璧无瑕，相反地，它是一个新的起点，严厉依照质量体系去运转，经过管理评审、内部审核等有关活动，进步工程质量，促进管理程度的进步。项目的贯标工作要注重以下几点。项目经理要学习和熟习质量体系，全面控制项目质量管理体系的运转，保证运转良好。有人说，贯彻规范就是贯彻指导，这话固然片面，但也有些道理。质量认证时许多问题都是请求必需由指导答复,在管理评审中也是指导评审占最主要的。只要指导懂得和注重质量体系，质量体系的运转才干真正发挥作用。充沛发挥内审员的作用。企业的内审员都是经过选拔和培训的技术主干，熟习和控制质量体系的运转机制。项目的内审员普通散布在各个岗位，不只要发挥他们在岗位上作用，还要发挥内审的作用，让他们参与项目的严重决策，做好项目经理的顾问。质量认证工作特别强调体系运作的有效性，表现在必需有可追溯的记载，没有记载等于没有做。因而项目设备管理的每项工作必需有记载，请求每个职工分明该做什么、为什么做、何时何地做、由谁做、怎样做、能否有记载，依照“该说的说到，说到的做到，做到的有记载”的准绳，认真做好质量体系请求的每项工作，保证质量体系正常有效运转。