全供应链管理部与供应链管理岗位量化考核制度办法细则.docx

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1、供应链管理部与供应链管理岗位量化考核制度、办法、细则供应链管理部绩效量化考核制度制度名称供应链管理部绩效量化考核制度受控状态编号执行部门监督部门编修部门第1章总则第1条目的为了达成如下目的，特制定本制度。1 .对供应链管理部各项工作进行考核，综合评估供应链管理部整体绩效完成水平。2 .以绩效考核结果为参照，不断提高企业供应链管理工作能力。第2条适用范围本制度适用于供应链管理部所属业务和人员的绩效考核工作。第3条考核要求1 .以绩效工作过程中的客观事实为基本依据。2 .以绩效工作评估制度规定的内容、程序和方法为操作准则。3 .以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。第2章考核与被考核人员第

2、4条考核组织管理1 .由人力资源部和供应链管理部共同组建绩效考核小组。其中人力资源部负责执行绩效考核工作，供应链管理部负责提供所需数据，协助联合完成绩效考核。2 .供应链业务副总经理负责对相关领导事项进行审核审批。第5条被考核人员管理1供应链管理各层级管理人员，主要对其所负责的相关领域的阶段性完成情况进行考核。2.供应链各环节管理专员，主要考核其工作任务指标的实际完成业绩。第3章绩效考核内容第6条考核维度规定对供应链管理部的绩效考核，主要评估5大方面：1 .供应链效率效力，是对企业供应链全过程、各环节的工作内容的实际效率效力进行的考核。2 .供应链协同性，是指管理供应链各个环节各个部分企业实现

3、协同运作进行的考核。3 .供应链敏捷性，是指对供应链根据需求动态变化，进行各部分功能快速的重构和调整能力进行的考核。4 .供应链可靠性，是指对将供应链整个网络系统中的不确定性因素降至最低，保证供应链上物流、信息流和资金流的正常流动进行的考核。5 .供应链响应性，是指对以实现供应链的商流功能为主要目标，即对市场需求变化做出迅速反应进行的考核。第7条指标设定说明根据面对对象的不同，要将供应链绩效评价指标分为5类：供应链成本、资产管理、生产率、质量、客户服务。1供应链成本，如采购成本、仓储成本、运输成本、库存管理成本、订单处理成本等。2 .资产管理，如资产回报率、资产周转率、产能利用率等。3 .生产

4、率，如生产计划完成率、按时交付率等。4 .质量，如成品合格率、交付合格率等。5 .客户服务，如客户满意度、客户保持率、客户增长率等。第4章绩效考核方式第8条考核时间和周期考核时间和周期的设定要参考企业供应链运行的实际情况。1 .以一个完整的供应链运行周期为绩效考核周期，考核时间即为一个完整供应链运行周期结束后的月一日到日。2 .以月、季、年为考核周期，考核时间即为下一周期开始前的一月一日到一月日。第9条权重设计管理1 .单个绩效考核指标的权重设计占比不应过高，须根据具体情况设计。2 .绩效考核指标的权重总和应为1（或100、IO0%等其他形式）。第5章绩效考核程序第10条统计节点执行情况和目标

5、完成情况1 .节点执行情况描述。描述节点所处的供应链环节及节点实施现状，指标具体完成度以及与计划值之间的差距。2 .目标完成情况统计。（1）总体目标完成情况：与节点总体绩效计划相比较的绩效目标完成情况。（2）阶段性目标完成情况：与节点阶段性绩效计划相比较的节点阶段性绩效目标完成情况。第11条评估供应链管理节点实际绩效1 .节点整体绩效，供应链管理相关工作节点获得的成绩及已达到的效果。2 .进度绩效，节点进度按节点计划的实施情况，包括节点的延期率为、节点偏离率为%,节点工时降低率为一等。3 .成本绩效，节点实际成本与节点预算吻合程度，包括节点的成本节约率为%、成本控制率为一、成本有效利用率为等。

6、4 .质量绩效，节点实际质量与节点计划质量的差异，包括节点审核通过率为%、节点设备与原材料合格率为、节点质检及时率为、质量预算达成率为、质量问题改善率达到为等。5 .客户满意度，客户、相关人员、成果使用或占有人员对节点的满意程度，包括客户意见反馈率为、客户投诉率为、客户满意度为等。第12条考核实施管理1供应链管理部绩效考核小组召开会议，对绩效数据和评估资料进行汇总、整理，确定绩效考核结果。2 .整理绩效考核通知单，以书面或电子单据的形式发送给对应人员，并要求其进行结果确认。3 .供应链管理部绩效考核结果自查无误后，提交业务主管副总经理审批。4 .绩效考核结果审核通过，在供应链管理部的查阅范围内

7、进行公开。第6章考核结果运用第13条供应链绩效改进供应链管理部对绩效考核结果进行分析，召开内部讨论会议，针对供应链管理薄弱项制定改进计划。同时不断强化绩效优势，发挥长板作用。第14条绩效面谈管理1 .正向激励，采取鼓励性的手段来进行正面激励，使相应节点工作的管理人员努力提升自己的绩效完成水平，如奖励、晋级、升职、提拔等方式。2 .负向激励，通过批评、惩罚的手段，让相关责任人员意识到自己的错误，然后改进绩效完成水平，如批评、扣发绩效奖金、降薪、调任等方式。3 7章附则第15条编制单位本制度由人力资源部联合供应链管理部共同进行编制、解释与修订。第16条生效时间本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

8、编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期采购主管绩效考核办法采购主管绩效考核办法第1条目的为了进一步规范对采购主管工作成果的绩效考核工作，进而不断提高采购质量与采购效率，特制定本办法。第2条考核要求1 .聚焦成果，但更要规范过程。2 .客观公正，避免主观因素影响。第3条权责人员1 .人力资源部负责采购主管绩效考核的具体组织工作。2 .人力资源部组建考核小组，成员由人力资源部经理、采购部经理等人员组成。第4条考核时间与周期1 .对采购主管的绩效考核一般分为月度、年度两类。有特殊需要的，可根据采购项目的完成情况安排考核。2 .采购主管绩效月度考核，主要考核其工作业绩，一般在次月的一日到一日

9、进行。3 .采购主管绩效年度考核，主要考核其工作业绩、工作态度与工作能力，一般在次年的_月进行。第5条考核维度工作业绩、工作态度与工作能力考核是采购主管绩效考核的三大维度，其中工作业绩占比75%、工作能力占比10%、工作态度占比15%。第6条考核指标1 .工作业绩维度的考核指标主要包含7个部分。(D采购计划编制及时率。(2)采购计划完成率。(3)采购计划调整及时率。(4)供应商合格率。(5)采购交期准时率。(6)采购合同履约率。(7)采购物资质量合格率。2 .工作态度维度的考核指标主要包含两个部分，分别是：计划能力、执行能力。3 .工作能力维度的考核指标主要包含三个部分，分别是：廉洁自律性、成

10、本意识、主动性。第7条评分系统1 .工作业绩考核得分计算公式：工作业绩得分=采购计划编制及时率15%+采购计划完成率20%+采购计划调整及时率15%+供应商合格率20%+采购交期准时率10%+采购合同履约率10%+采购物资质量合格率10%2 .工作能力考核得分计算公式：工作能力得分=计划能力5%+执行能力5%3 .工作态度考核得分计算公式：工作态度得分;廉洁自律性5%+成本意识5%+主动性5%4 .绩效得分计算公式：总绩效得分=工作业绩得分75%+工作能力得分10%+工作态度得分15%5 .采购主管绩效考核结果按照总绩效得分高低排序，可分为4个级别，分别对应A（优秀）、B（良好）、C（一般）、

11、D（较差）。第8条考核程序1 .采购主管将考核期间的工作报告在考核期内交予采购部经理审核后，上交人力资源部。2 .绩效考核小组根据采购主管的实际工作成果展开评估，人力资源部汇总并统计绩效考核结果，在绩效反馈阶段将考核结果公布。3 .采购部经理负责组织绩效面谈，并及时将面谈结果上交人力资源部。4 .采购主管对自身绩效考核结果有异议的情况，向人力资源提交绩效申诉，人力资源部受理绩效申诉，在规定时间内回复处理结果。第9条考核结果运用1 .发放采购主管的项目绩效奖金。2 .对违反企业管理规定的采购主管做出对应处罚。3 .做为采购主管职位调整的考评资料。第10条编制单位本办法由人力资源部联合采购部共同进

12、行编制、解释与修订。第11条生效时间本办法自XXXX年XX月XX日起生效。招标主管绩效考核办法招标主管绩效考核办法第1条目的为贯彻企业绩效考核管理制度，对招标主管的工作成果进行全面绩效考核，促进招标管理工作水平的不断提升，特制定本办法。第2条考核要求1 .以实际招标工作成果为依据，量化考核。2 .双向沟通，保持客观，避免主观因素影响。第3条权责人员1 .人力资源部负责招标主管绩效考核的具体组织工作。2 .人力资源部组建考核小组，成员由人力资源部经理、采购部经理等组成。第4条考核时间与周期1 .由于招标主管工作的特殊性质，其绩效考核工作一般以招标项目为阶段进行划分。考核周期自招标项目启动之日起，

13、至招标项目结束之日止。2 .考核时间一般为招标项目结束后的一月一日到一日。第5条考核方式招标主管绩效考核方式以招标项目为基础，采取定量考核和定性考核相结合的方式。第6条考核维度招标主管绩效考核维度主要包含4个部分。1 .招标项目确认与审批。2 .招标文件管理。3 .招标投标管理。4 .评标监督管理。第7条关键绩效考核指标1 .招标流标比率，定量指标，反映招标流标数量与总招标数量之间的关系。2 .招标体系的建设完成度，定性指标，主要以上级领导的评价为主。3 .种类标准化覆盖率，定量指标，反映标准化采购产品的种类或数量与总采购种类或数量之间的关系。4 .采购目标成本达成率，定量指标，反映实际成本与

14、目标成本之间的关系。5 .无效成本，特殊扣分项，指因招标工作不合格造成的停工延误等成本。6 .招标采购关键节点任务达成率，定量指标，反映达成的关键节点任务与关键节点任务总数之间的关系。7 .招标违规次数，特殊扣分项，指在招标进程中发生的违规次数。8 .核心采购供应商覆盖率，定量指标，反映已收集供应商信息的数量与目标供应商数量之间的关系。9 .各采购品类数据覆盖率，定量指标，反映已收集品类数量与总体品类数量之间的关系。10 .数据信息的准确性，定性指标，以各项数据的综合偏差程度为考核依据。第8条评分系统1招标主管绩效考核满分100分，其中单项满分为：招标流标比率20分、招标体系的建设完成度10分

15、、种类标准化覆盖率5分、采购目标成本达成率10分、无效成本10分、招标采购关键节点任务达成率10分、招标违规次数10分、核心采购供应商覆盖率15分、各采购品类数据覆盖率5分、数据信息的准确性5分。2.根据绩效考核总得分划定等级：85100分为优秀；6084分为良好；59分及以下为不合格。第9条考核实施1 .人力资源部根据招标执行的结果，对招标主管做出绩效考核评分，采购部经理参与绩效考核评分的审核。2 .绩效考核结果审核无误后，将考核结果下发给对应招标主管做绩效考核确认。第10条考核结果运用招标主管的绩效考核结果将作为其奖金发放、薪资调整、培训、岗位调整等人事决策的客观依据。第11条编制单位本办法由人力资源部联合采购部共同进行编制、解释与修订。第12条生效时间本办法自XXXX年XX月XX日起生效。风险控制专员绩效考核细则风险控制专员绩效考核细则第1条为了考核风险控制专员的实际风险管理工作