全需求采购招标与供应链过程协同风险控制任务目标分解.docx

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1、需求、采购、招标与供应链过程协同、风险控制任务目标分解需求管理任务目标分解表3-1需求管理任务目标分解表一级目标二级目标三级目标1.需求预测执行(1)结合市场预测情况和历史需求资料，对市场需求做出基本预测各方面信息、资料、数据收集全面、及时，内容真实、准确需求预测的程序科学(2)市场营销人员对需求预测结果进行判断，提出调整意见根据市场一线情况做出调整意见，时效性强2.需求预测评估(1)供应链管理部对需求预测结果的准确性进行综合评估，进一步降低需求预测误差需求预测准确性高需求预测的误差项数少于个(2)根据需求预测评估情况，对需求预测结果进行校准需求预测校准正确率在%以上3.需求数据整理(1)综合

2、安全库存与市场销售情况，做出生产制造计划安排，统计各部门的对应需求数据需求数据统计及时，不得影响后续环节的进度(2)汇总需求数据，整理归类，查找错误项需求项统计完备各需求项种类明确、数量正确、规格精确4.需求申请管理（1）编制需求申请清单，报送供应链管理部审批需求申请清单编制完成率达到100%需求申请清单审批通过率达到100%（2）参照审批意见，调整需求申请需求申请修改次数小于内容一次采购管理任务目标分解表3-2采购管理任务目标分解表一级目标二级目标三级目标1.采购需求数据统计（1）统计企业各部门的采购需求，并汇总各部门的采购需求采购需求统计按时完成率达到100%（2）根据各部门采购需求，编制

3、采购需求相关报表，并将报表报主管领导采购需求统计数据准确2.编制采购计划与预算（1）按时编制年度、月度采购计划，报主管领导审批后组织实施采购计划编制及时率达到100%采购计划完成率达到100%（2）按照采购成本编制供各环节预算和供应链总体采购预算各环节预算完成率达100%总体采购预算完成率达100%3.采购计划的执行与变更（1）分解采购计划，并对采购计划执行情况进行监督采购计划完成率达到100%（2）根据订单与需求变动的实际情况，及时组织编制临时采购计划临时采购计划编制及时率达到100%（3）根据生产与销售变动的实际情况随时调整采购计划采购计划调整及时率达到100%4.采购工作管理（1）组织开

4、展供应商调查、评估、考核工作，与合格供应商建立战略伙伴关系供应商数量不低于_家供应商合格率达到100%供应商考核工作按时完成供应商满意度评分达到.分（2）监督并参与大批量订货业务的洽谈工作洽谈工作顺利进行（3）主持采购招标和合同评审工作，签订采购合同，监督合同执行情况并建立合同台账采购合同履约率达到100%（4）监督采购进展情况，指导下属开展采购跟单和催货工作,进行采购交期管理采购交期准时率达到100%（5）监督指导下属开展采购物资验收工作，确保采购的物资满足要求采购物资质量合格率达到100%招标管理任务目标分解1 表3-3招标管理任务目标分解表2 .招标项（I）根据采购项目的实际内容，确定违

5、规开展招标项目个数目确认与是否符合开展招标工作的标准为O审批（2）采购项目确需进行招标，报领导招标项目审批通过率不审核审批，通过后才能实施招标采购低于3 .招标文（1）编制招标公告，明确招标的项目招标公告内容准确，无遗件管理名称和简要内容，详细说明招标资金漏和重大失误来源、招标截止时间、招标地点、联系电话等（2）编制投标须知，包括投标人资格投标须知表述清晰明确，要求、澄清程序、投标内容要求、投无违规操作标语言、修改和撤消投标的规定、评标的标准和程序、开标的时间、地点等（4）明确技术要求，规定采购项目所技术要求描述正确率达包含货物、设备的性能和标准等到100%（5）标书编制要求，包括投标文件构标

6、书审批通过率为100%成、投标保证金、总投标价及标书的有效期等内容（6）投标保证金规定，明确投标保证保证金交纳到位，可采用金的交纳数额和交纳方式现金、支票、银行保函、保险公司或证券公司出具的担保书等方式交纳4 .招标投（1）在正式招标工作开始之前，招标发布渠道符合企业招标管理主管通过各类渠道发布招标公告标管理制度的要求招标公告发布正确率达到100%（2）对投标人进行审查，包括投标人投标人审查准确率达到的组织机构、中标经验、供货能力、100%财务状况等，投标人应当具备承担招标项目的能力和良好资信（3）对投标人提交的文件进行检查，投标文件审查准确率达包含供货表和报价单等到100%5 .评标监（1）

7、评标委员会成员监管严格遵守保密规定、不得督管理有相关利害关系、评标委员会人员名单保密（2）评标资料保密与评标地点保密监不得以任何形式泄露相管关保密事宜（3）评标程序监管无贪污、受贿、重要信息泄露等违法违规行为供应链过程协同管理目标分解表3-4供应链过程协同管理目标分解表一级目标二级目标三级目标1供应商（1）需求预测信息沟通，基于供应链信协同管理息共享系统（如CFAR、CPFR）,共同规划供应安排供应商协同数量超过一个供货延误次数为0（2）质量要求一致，确保各级各类供应商的供货质量供货合格率高于%2.仓储物（1）仓储物流系统建设，如仓储管理系流协同管统（如WMS系统）和物流运输管理系统理（如TM

8、S系统）智能化仓储可视化物流（2）仓配一体化运营，在多维度信息数据和仓储运配联动的支持下，实现仓配一体化运营仓储物流系统反应速度快，响应及时仓配一体化程度高3.信息和数据协同管理（1）通过供应链协作网络或者信息共享系统，各环节成员企业在业务合作的过程中及时进行日常信息的交流、沟通信息沟通效率高，失真度低协同程度不断提高（2）通过供应链各环节成员企业之间的数据分享，进一步降低需求变动在供应链传递中带来的影响数据共享水平高，供应链运转效率高4.第三方服务协同管理（1）根据供应链管理实际需求，确定第三方服务的内容和类型不断降低采购、物流、仓储、生产制造等环节的成本（2）签订第三方服务合同，对服务过程

9、进行监督第三方服务合同正常履约率超过%服务全过程监督，及时发现问题，做出纠正供应链风险控制目标分解表3-5供应链风险控制目标分解表一级目标二级目标三级目标1.风险（1）了解供应链相关风险的能够妥善应对供应及交付风险、供应识别管理内容、类型、不确定性要素等，对供应链面临的各种潜在风险进行识别、归类分析链网络风险、质量安全风险、供应链运营风险、财务风险、市场变化风险、行业周期风险、政策法律风险、环境灾祸风险等(2)掌握供应链风险识别的方法，如危险分析与关键控制点法、失效模式和效应分析法、危险与可操作性分析法等方法适用正确准确识别出相关风险2.风险衡量管理(1)对特定风险发生的可能性和损失范围及程度

10、进行估计和度量风险衡量结果清晰，参考价值较强(2)掌握供应链风险衡量的方法，如风险矩阵法、风险指数法、SEP法等方法等方法适用正确定量化分析评估风险3.风险控制方法(1)针对供应链管理目标确定具体的风险控制思路和方法灵活处理风险，辨别机会(2)掌握供应链风险控制方法，如风险回避、损失控制、风险转移、风险保留等方法适用正确全而掌握各类风险控制方法4.风险控制实施(1)按照确定的风险控制管理目标，选择恰当的风险控制工具风险控制管理目标以供应链管理目标为基础，并非所有风险都是不利的(2)协调配合使用各类风险控制管理工具，不断反馈、检查、调整、修正工具使用正确组合使用风险控制工具，进一步加强风险控制能力