一级建造师《建设工程项目管理》试题.docx

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1、一级建造师建设工程项目管理一、单选题1 .建设工程项目决策阶段，其管理工作的主要任务是Oo（1分）A.报批项目建议书B.调查项目的实施环境C,确定项目的定义D,分析项目的实施条件【答案】C【试题解析】建设工程管理的内涵。建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行阶段）。其中，决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义。因此，选项是Co2 .建设工程项目管理的时间范畴是指建设工程项目的Oo（1分）A.实施阶段B.施工阶段C.决策阶段D.运行阶段【答案】A【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动

2、用前准备阶段和保修期。项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的实施阶段。因此，选项是A03 .编制项目建议书是项目0阶段的工作。（1分）A.设计B.决策C,设计准备D.施工【答案】B【试题解析】建设工程项目管理的目标和任务。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如下图所示：因此，选项是Bo4 .反映一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系的是（）。（1分）A.组织结构模式B.组织分工C.工作流程组织D.项目结构图【答案】A【试题解析】组织论和组织工具。组织论是

3、一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。因此，选项是Ao5 .关于建设工程项目系统特征的说法，不的是()。(1分)A.建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作

4、任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长C.一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立D,建设项目可以用来投资【答案】D【试题解析】详见4版教材P16,原文是建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征，如：(1)建设项目都是一次性，没有两个完全相同的项目；(2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时间长；(3)一个建设项目的任务往往由多个，甚至很多个单位共同完

5、成，它们的合作多数不是固定的合作关系，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。6 .工程项目策划是一个()的工作过程。(1分)A.封闭性B.循环性C.开放性D.动态性【答案】C【试题解析】建设工程项目策划。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。因此,选项是Co7 .项目决策阶段策划中管理策划的工作内容，不包括（）。（1分）A.项目实施期管理总体方案B,生产运营期设施管理总体方案C,生产运营期经营管理总体方案D.建设周期规划和论证【本题得分10分【答案】D【试题解析】建设工程项目策划。管理策划的主要工作内容包括：（1）项目实施期管理总体方案；（2）生产运营期设施管理总

6、体方案；（3）生产运营期经营管理总体方案。因此，选项是Do8 .项目管理咨询公司所提供的服务属于（）。（1分）A.工程顾问B.工程技术C.工程监督D.工程采购【答案】A【试题解析】项目管理委托的模式。在国际上项目管理咨询公司（咨询事务所，或称顾问公司）可以接受业主方、设计方、施工方、供货方和建设项目工程总承包的委托，提供代表委托方利益的项目管理服务。项目管理咨询公司所提供的这类服务的工作性质属于工程咨询（工程顾问）服务。因此，选项是Ao9 .业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体进行项目建设的方式，称为（）。（1分）A.施工总承包模式B,分包模式C.施工总承包管理模

7、式D.EPC模式【答案】A【试题解析】施工任务委托的模式。业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位，经业主同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。施工总承包的合同结构如下图所示：因此，选项是Ao10 .关于施工总承包管理模式中投资控制的说法，错误的是（）。（1分）A.一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据B.在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险C.业主只需要进行

8、一次招标，与施工总承包商签约，因此招标及合同管理工作量将会减小D,多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险【答案】C【试题解析】施工任务委托的模式。选项C是施工总承包模式的特点。一般情况下，在施工总承包管理模式下,所有分包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。因此，选项是Co11 .项目管理规划包括项目管理规划大纲和()。(1分)A.项目管理实施规划B,项目管理规划方案C.项目管理实施计划D.项目管理实施细则【答案】A【试题解析】建设工程项目管理规划的内容和编制方法。建设工程项目管理规范GB/T503262006对项目管理规

9、划作了如下的术语解释：“项目管理规划作为指导项目管理的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定”。在该规范中，把项目管理规划分成两个类型：“项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件”。因此，选项是Ao12 .单位工程施工组织设计的主要内容不包括（）。（1分）A.工程概况B施工总平面图设计C.施工进度计划D,各项资源需求量计划【答案】B【试题解析】单位工程施工组织设计的内容。单位工程施工组织设计的主要内容包括（参考建筑施工组织设计规范GB/T505022009）：工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方案

10、、施工现场平面布置。施工总平面图设计（设计院做的）和施工现场平面布置图不是一回事。因此，选项是Bo13 .控制项目目标的措施中，最重要的措施是（）。（1分）A.组织措施B.管理措施C.经济措施D.技术措施【答案】A【试题解析】项目目标动态控制的纠偏措施。组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。因此，选项是Ao14 .施工项目经理发现由于项目部采购材料不及时而影响了施工进度，采取了下列纠偏措施，属于组织措施的是Oo（1分）A.调整采购部门管理人员B.调整材料采购价格C.增加材料采购的资金投入D.变更材料采购合同【答案】A【试题解析】项目目标动态控制的纠偏措施。调整

11、采购部门管理人员属于组织措施；调整材料采购价格属于经济措施；增加材料采购的资金投入属于经济措施；变更材料采购合同属于管理措施。因此，选项是Ao15 .关于施工项目经理的说法，的是（）o（1分）A.项目经理是施工企业法定代表人B.项目经理是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人C.项目经理是一个技术岗位，而不是管理岗位D.项目经理须在企业管理领导下主持项目管理工作【答案】B【试题解析】施工企业项目经理的工作性质。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。因此，选项是Bo16 .沟通过程包括（）要素。（1分

12、）A.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通渠道B.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通方法沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通内容和沟通方法D.沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道【答案】D【试题解析】沟通过程的要素。沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。因此，选项是Do17 .将项目难以控制的风险向保险公司投保，是风险对策中的（）措施。（1分）A.风险转移B.风险减轻C.风险规避D.风险自留【答案】A【试题解析】项目风险响应。对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。因此，选项是Ao18 .工程项目实施过程中，监理人

13、发现工程设计不符合国家颁布的建设工程质量标准，则应当（）。（1分）A.自行对设计进行修改B.直接要求设计人更正C,要求承包人提出变更建议D.书面报告委托人并要求设计人更正【答案】D【试题解析】监理的工作方法。工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的,有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。因此，选项是Do19 .分析施工成本偏差的原因时，应采取（）的方法。（1分）A.定性B.定量C,定性或定量D,定性和定量相结合【答案】D【试题解析】施工成本分析。分析成本偏差的原因，应采取定

14、性和定量相结合的方法。因此，选项是Do20 .施工预算编制的深度要能够满足（）的要求，以便加强管理、实行对组经济核算。（1分）A.项目部与公司签订成本责任合同B.签发施工任务单和限额领料单C.制定项目部内部成本责任计划D.制定项目部内部成本责任计划及进度计划【答案】B【试题解析】施工预算的编制深度。施工预算的项目要能满足签发施工任务单和限额领料单的要求，以便加强管理、实行队组经济核算。因此，选项是Bo21 .编制施工预算时，若定额中仅给出砌筑砂浆、混凝土强度等级，而没有给出砂、石子、水泥用量时，应根据砂浆或混凝土的强度等级，按（）进行二次分析。（1分）A,定额附录的基本定额B.定额附录的砂浆配

15、合比表和混凝土配合比表C.定额附录的调整明细表D,设计文件中的砂浆和混凝土配合比【答案】B【试题解析】施工预算编制时应注意的问题。当定额中仅给出砌筑砂浆、混凝土强度等级，而没有给出砂、石子、水泥用量时，必须根据砂浆或混凝土的强度等级，按定额附录砂浆配合比表及混凝土配合比表的使用说明进行二次分析，计算出各原材料的用量。因此，选项是Bo22 .关于施工成本过程控制中管理行为控制程序的说法，错误的是（）。（1分）A.进行管理行为控制，要考察体系是否处在有效的运行状态B.是为规范项目施工成本的管理行为而制定的约束和激励机制C,管理行为控制是对成本进行过程控制的重点D.目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序【答案】C【试题解析】施工成本控制中的管理行为控制程序。要做好施工成本的过程控制，必须制定规范化的过程控制程序。成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序。管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是对成本进行过程控制的重点。两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。管理行为控制的目的是确保每个岗位人员在成本管理过程中的管理行为符合事先确定的程序和方法的