投标投标人对项目管理模式的承诺.docx

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1、投标人对项目的管理模式的承诺致：XXXXXXXX公司（招标人）我公司对XXXXXXXX项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现企业对建设单位的合约承诺。公司工程部对公司范围内所有在施项目进行统一管理，项目成立之初，公司工程部协同工程副总针对具体项目的特点，在全公司范围内合理调配项目管理人员组建项目部。项目部所有人员为公司在职人员，在项目实施期间接受项目经理的管理和考核，项目经理接受总部对项目的服务、以及总部各相关职能部门的监督、检查、考核和控制。项目经理是项目管理的第一责任人，他是对项目进行策划、计划、组织、协调、控制和管理的核心，是项目综合目

2、标的承诺者和目标实现的组织者和责任者。公司对项目经理部采取目标考核，公司与项目经理签订工程项目管理目标责任书，项目经理在授权范围内带领项目部人员实现项目的质量、安全、进度、成本、文明施工各项管理目标，并接受公司各专业部门的考核。个人工作绩效与项目管理目标挂钩，公司根据项目考核结果对项目管理人员按照目标责任书的约定进行奖惩。项目部材料的采购采用公司集中采购与项目部直接采购相结合的方式，项目劳务采用与公司长期合作的成建制的劳务公司进行专业分包。项目实施中材料供应商、劳务分包商、专业分包商的选择由项目部在公司合格供应商库内结合项目实际择优选择。项目资金专款专用，劳务工资设立专门账户，工人工资按月由公司直接支付给工人，在对劳务公司支付工程款时进行抵扣。材料款、劳务费及专业分包工程款由项目经理依据合同条款按施工进度申报核准，并报公司审批支付。经多年实践的检验，公司这种项目管理模式能够有效的做到对项目质量、安全、进度、成本和风险的把控，能够很好的调动项目管理人员的积极性，有利于提高项目的管理水平和经济效益。以上情况如有不实，构成虚假，自愿承担由此产生的法律责任。特此承诺。投标人：XXXX建筑工程有限公司年月日