笔杆子当领导13句真经要学通！.docx

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1、笔杆子当领导，13句真经要学通!1新官上任不要先烧三把火而要少说话、多观察到一个新的工作岗位，不要新官上任三把火，一上手就是“程咬金三板斧”，夸夸其谈，高谈阔论，而要多用心观察、多了解情况，少说话、少表态，即使说话，也不说长话，不说自己吃不准、拿不定的话，非表态不可时也不要把话说得过满，要尽量留有回旋的余地。只有吃透了情况，摸清了底子，有了充分的准备和充足的底气，再一炮打响、一鸣惊人。这样往往会收到“于无声处听惊雷”的效果，对树立个人的权威性大有好处。2宁信一个诸葛亮不信三个臭皮匠成为领导，特别是一个地方、一个单位的一把手，经常会面临事情的决断。写材料出身的人，一般都缺乏拍板决断经验,这个时候

2、一定会想到“三个臭皮匠，赛过诸葛亮”这句话。但是，要明白：臭皮匠只是体力劳动者，诸葛亮却是脑力劳动者，如果论打架，一个诸葛亮肯定敌不过三个臭皮匠，但要比下棋，三十个臭皮匠也比不上诸葛亮。因此，在拍板决策时，要“宁信一个诸葛亮，也不信三个臭皮匠”。3带队伍既要用狼，也要用羊大家都知道一头狼带领一群羊打败一头羊带领的一群狼的故事。这说的领导的重要性的道理。但是，作为一把手用干部、带队伍，不能都用狼，因为，狼多了容易发生内斗，造成内部不团结；同时，也不能不用羊，羊没事干也麻烦，会咪咪叫，会制造令人反感的噪音，必须既用狼又用羊，两者相互补充、各得其所，内部才会更和谐。要用好扁担、盖子、尺子三件法宝作为

3、一名领导干部，要有一根扁担，勇于担当，像扁担一样把工作和责任担在肩上，尤其对部属犯的无心之过、试错之举要容得下、担得起；要有一个盖子，要有能力“盖”住一切大小事务，对部属犯愁的大事能举重若轻，对部属忽略的小事要举轻若重；要有一把尺子，要讲公正、讲民主，一碗水端平，一把尺子对人，谦逊，宽容，宽怀，既要容人之长,又要容人之短，把大家像石榴籽一样紧紧地团结凝聚到一起。5多听一句话就会少点怨恨唐魏征有言：“兼听则明，偏听则暗。”在面对干部的过失时，不要只听信一些片面之词，切忌主观臆断下定论。在作出决定之前，要多方调查求证，尤其要耐心地听取当事人的解释。往往多听一句话，或许能听出不一样的真相，至少会让当

4、事人少点怨恨。6要学会团结，不要结团“合则两利，斗则两伤”。想要当好领导，就要懂得团结的真谛、掌握团结的技巧、提高团结的艺术，有似海的心胸，有容人的雅量，让人感到可亲近。但团结不是结团，不是无原则的你好我好大家好，更不能拉山头、搞宗派，须是在坚持党性原则下的相互尊重、相互配合、相互爱护、相互学习。这两者的区别和界限，必须清清楚楚、明明白白。多用阳谋，少用阴谋为人处世、做人做事要胸襟开阔、光明磊落、正道直行，不打小算盘，不搞小九九，不搞当面一套背后一套，不做会上不说会后乱说的蠢事，学会多用阳谋、少用阴谋，有事摆上桌面，有理讲到当面，善于用制度管人管事，用纪律约束言行，才能让人心悦诚服，才能立于不

5、败之地。8警惕“温水煮青蛙”式的套近乎俗话说：“无利不起早”，古代徐公比美的故事就是说的这个道理。在这个人情社会，正常的礼尚往来不可回避，也无伤大雅，但无事献殷勤的往来就必须注意了，要防微杜渐，特别警惕“温水煮青蛙”式的套近乎和刻意讨好，对方很有可能是盯上你手中的权力。风光之处必有风险“无限风光在险峰”，风景最美的地方，往往是险象环生的地方。领导手中有权力、有资源，在常人眼里，领导岗位是最有油水的岗位，但有油水的地方常常最滑，滑倒了想爬起来都难；有风光的地方必然有风险，要有“如履薄冰、如临深渊”的警惕，做工作、打交道不能有丝毫懈怠，不能有半点马虎。10要学会让鸡蛋孵出小鸡包产到户为什么能成功，

6、就是因为调动了亿万农民的生产积极性。要善于激发干部的内生动力，这就好比一个鸡蛋，从外用力鸡蛋可能会碎，从内用力可能会孵化出小鸡。干部的动力足了，事情就好办了，就容易出成绩，领导也能当得很轻松。领导就是管理管理必须依靠沟通管理工作中70%的错误是由于不善于沟通造成的，而一个成功的管理者，通常会将90%以上的工作时间用于和部属之间沟通。当官就是管理，要会用好沟通这把金钥匙，在沟通中建立信任、懂得尊重、解决问题。12不能犯“冷热病”必须一抓到底不能做什么事一开始热情高涨，慷慨激昂，但时间一长，就难厌其烦，消极怠工，这种现象屡见不鲜。干工作必须要一抓到底，持之以恒，有始有终，不乱换频道，不乱调调门，不能狗熊掰苞谷，东一榔头西一棒槌，要有不达目的不罢休、不见成效不收兵的气概，一件事抓出头。坚持原则，廉洁产生力量干部当到一定程度，大家的能力、水平可能都到了一个层次上，真正决定谁能走得稳、走得远的，是一个人能不能保持初心、守住底线。丧失了原则底线，忘记了纪律要求，就会“一失足成千古恨”，只有坚持原则，守住廉洁底线，才能挺得直腰杆、说得出硬话，才能理直气壮开展工作。