某集团公司信息化总体规划纲要.docx

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1、XX工程股份有限公司信息化建设总体规划纲要信息化建设专项工作组2023年6月目录1. 帝U目42. 公司信息化总体情况43. 应用架构规划53.1.总体应用架构框架53.2.总体实施路线73. 3.建设与部署方式83. 4.重点项目规划104. 技术架构规划124. 1.IT基础设施建设的基本原则124. 2.局域网建设124. 3.计算资源建设144. 4.Internet和广域网建设154. 5.信息安全建设165. IT治理规划175. 1.理式1752j186. 3.组织设计197. 4.信息化工作考核评价与激励198. 项目实施计划209. 1.建立项目组模式团队207.2.建立信息

2、化建设专项基金211 .编制目的公司信息化总体规划纲要（以下简称本纲要）是针对公司信息化总体应用架构、技术架构、IT治理架构、实施计划等信息化顶层设计核心问题而编制的一份纲要，主要用于引导各信息化建设子项目的开展。本纲要是基于信息化建设专项工作组的调研与讨论，在充分征求各单位意见的基础上，经信息化建设专项工作组评审后正式发布。在各子项目完成相应领域具体的研究报告或实施方案后，将结合各子项目的研究成果制定最终的公司信息化总体规划。2 .公司信息化总体情况根据国资委发布的中央企业信息化水平评价暂行办法，我们分别于2013年和2015年对公司总部及53家各级分（子）公司（不含海外机构）进行了测评。测

3、评结果显示，严格按照国家信息化水平等级评价的标准来测评，公司信息化水平达到国家D级标准的单位有10家，包括公司总部及分子公司Q其他单位的信息化水平基本属于E级。两次测评结果基本一致。总体而言，公司信息化水平处于工程与装备行业中下水平。信息化定位偏低，尚且属于技术维护和局部应用系统实施阶段，未达到战略支撑和管理、业务、运营全面支持的高度；信息化投入较低，仅达到行业平均水平的40%和行业先进水平的6.6%；信息化所依赖的管理规范程度较低，缺少相关制度、流程和标准的支撑；信息化建设低水平重复建设、各自为政、信息孤岛情况严重，缺乏统一的信息化规划。详细评价情况见所牵头完成的公司信息化调研与对标分析报告

4、。表1公司信息化等级达标比例等级评价标准综述达标比例A级企业信息化己进入多行业、多地区、多业务全面集成与协同；信息化可以有效改造和提升企业价值链，提高创新竞争能力；企业信息化已经全面融入企业管理、生产、经营活动；企业信息化基本达到国际先进水平。无B级企业信息化基本实现了内部系统功能和上下游的集成，并能够实现跨地区的多业务协同；信息化已经全面应用于企业管理、生产、经营等活动，并开始优化和深化应用；信息化基础设施、核心业务应用信息系统和综合管理信息系统达到国内先进水平、部分接近同行业的世界先进水平。无C级信息化手段、工具在企业内部已经比较广泛应用，基本实现内部协同和数据互联互通；信息化基础设施、核

5、心业务应用信息系统和综合管理信息系统接近国内先进水平。无D级信息化建设尚处于内部单位自行建设发展阶段，内部不同地区、不同单位、不同部门、开发建设了较多的生产、管理系统，但还没有统一的信息化规划；应用系统还未由部门级向企业级发展；企业信息化处于国内平均水平，其中部分应用达到先进水平20%E级信息化应用是以单机和局域网为主、主要实现了替代简单劳动和小范围、单业务的管理信息电子化，做到了局部的信息交流。企业信息化水平一般。80%3 .应用架构规划3.1总体应用架构框架公司信息化总体应用架构包含四个层面:1)IT基础设施层有必要建立公司统一的技术架构与IT基础设施建设标准，为各类应用系统提供底层支撑，

6、减少异构系统集成困难导致的信息孤岛。2）管理支持与业务运营层管理支持与业务运营层包含各类应用信息系统，是整个架构的核心层。其中又分为两部分，第一部分是集团统一建设的系统，第二部分是公司自身需要建立的系统Q第二部分中，协同办公、财务管理（包括会计核算与资金结算）、人力资源管理、集中采购及客户关系管理是贯穿总部、工程企业、装备企业所共有的垂直类应用系统，而工程项目管理、装备制造管理等领域是工程和装备企业独有的应用系统。3）决策层决策层是基于各类管理应用系统所产生的数据而建立的决策支持系统。有必要按管理决策层的需要进行定制而建立统一的决策支持体系，为各个决策层级提供决策支持。4）展现层展现层是各类应

7、用系统的最终展现平台，有必要对各系统进行规范，实现统一的身份认证、单点登录。展现层决策层般安全生产投资研发审计总部工程企业装备企业客户关系管理集中采购工程项目管理计算机辅助设计管理支持与业务运营层企业门户商业智能IT基础设施：专网、视频会议、邮件、信息安全基石幄图1总体应用架构框架3. 2.总体实施路线公司信息化总体实施路线策略为：一条主线、并行开展和数据集中一条主线：”基础+核心业务系统+商务智能”1）完善信息化基础制度和IT基础设施；2）逐步统一财务核算系统并以试点项目方式推动财务业务一体化建设（包含工程项目管理系统与装备制造ERP）,根据需要推动与资金和预算的对接，建立公司核心业务系统；

8、3）建立服务于各级决策者的商务智能系统，提供数据分析与决策支持。并行开展：相机并行推动其他管理和业务系统1）根据管理需要推动协同办公、人力资源系统等系统的建设;2）根据公司管理需要和上级单位的要求，适时推动集中采购、客户服务、计算机辅助设计、电子商务等系统的建设；数据集中：统一数据与接口标准，将各类应用系统的数据与商务智能系统对接，实现数据的集中。:梦集.购制度基础设施辅助设计图2信息化总体实施路线3. 3.建设与部署方式公司所涉及的各类应用系统可以分为三类：第一类：XX集体统一部署对于集团已经统一建设，或在近期明确将统一建设的信息系统,公司不再单独建设，而是直接使用集团所建设的系统，或者按照

9、集团的要求进行建设。在使用或建设过程中，需要充分了解公司及各分子公司的业务需求。使系统不但满足集团的相关填报要求，同时满足公司自身的数据汇总与分析的需要。这些系统包括：已经建设完成的： 全面预算填报系统 生产运营填报系统正在建设的： 安全生产管理系统 审计管理系统即将开展建设的： 科研管理 投资管理第二类：公司统一部署：针对集团尚且没有统一建设计划，而公司出于自身的管理需要,有必要统一建设的信息系统，将根据各单位的实际情况及业务紧迫程度，分阶段建设、分层级管理。这些系统包括： 协同办公系统（包括即时通讯系统） 资金结算中心 财务核算系统 人力资源管理系统 集中采购系统第三类：分散建设项目针对公

10、司各板块亟待开展信息化建设，但由于业务特点、管理模式、管理习惯等方面的差异，难以统一建设的信息系统，成立专项工作组，制定标准方案，由各单位按照方案自行建设和完善Q这些系统包括： 工程项目管理系统 装备制造系统 计算机辅助设计 客户服务系统 IT基础设施建设3. 4.重点项目规划1）协同办公系统目标：构建便捷、通畅的沟通渠道和文件信息传递渠道，实现即时通讯的全连通、新闻及信息共享、公文统一规范流转、关键业务流程的跨级审批。初级阶段具体目标包括： 实现公司即时通讯的统一。 将OA系统的关键流程延伸到各分子公司的决策层与关键岗位。 将OA系统逐步延伸到具备需求的分子公司全员使用。2）财务系统目标：统

11、一财务标准体系、构建统一的财务报表填报系统或会计核算系统。初级阶段具体目标包括： 将财务报表合并的需求整合到公司统一的数据填报系统中,减少重复填报。 统一公司会计核算系统3）人力资源系统目标：实现公司人力资源信息化规范化管理。初级阶段具体目标包括: 建立人员信息填报系统，并与各分子公司的人力资源系统进行对接，获取人员信息。 根据管理需要逐步推动人事、工资等方面的对接。4）工程项目管理系统目标：促进各分子公司工程项目管理信息化方面的经验交流，取长补短，推动各单位的工程项目管理系统建设Q分阶段目标包括： 第一阶段：以专项组形式开展调研与交流，形成工程项目管理系统建设标准方案 第二阶段：选择管理基础

12、较好、信息化意识较强的单位的项目作为试点，推动财务业务一体化建设，逐步建设覆盖工程项目设计、采购物流、施工、成本、进度、质量、安全等领域全生命周期信息化管理平台。 第三阶段：逐步推广到其他项目和其他单位。5）集中采购系统目标：建立公司统一的集中采购平台，实现阳光、规范采购，发挥协同效应，降低采购成本。分阶段目标包括： 第一阶段：建立大宗物资采购电子商务平台，规范采购流程，各单位在平台各自开展采购业务，供应商分级管理、评价信息共享。 第二阶段：建立集成目录，对制定的大宗物资进行集中采具体各个系统的建设方案，有待各子项目经过充分调研和讨论后确定。4.技术架构规划4.1. IT基础设施建设的基本原则

13、1）弹性建设应当减少一次性投资，采用虚拟化技术来实现逐步投入，符合现状；虚拟化技术允许操作系统的自由迁移，以后增加的服务器或计算资源能够方便快捷的融入现有系统；2）轻资产采用新技术和云技术，把非核心功能，和专业功能向运营商和供应商转移；增加租赁形式，减少设备投入，减少维护工作，减少维护人员；3）非核心功能集中化建立集团统一的企业私有云平台，对下属分子公司提供计算资源和安全防护措施；例如网站这样本地访问要求不高，安全性要求又高的业务。4. 2.局域网建设1）功能目标 满足用户日常工作和业务系统的传输带宽要求； 能够满足虚拟化桌面和远程存储的传输带宽要求； 能够将用户流量、业务流量和基础流量进行分

14、离和带宽控制（多层隔离和QOS）； 整体网络需要具备灵活性，具有有线、无线、4G等多种形式的接入；逐步向软件定义网络（SDN）的方向拓展； 核心网络需要足够健壮，硬件进行冗余部署，采用动态路由，能够抗击DOS、网络风暴； 整体网络需要具有良好的安全特性，支持网络层面的认证、准入，支持流量分析和定位；能够与上层管理系统和其他安全系统进行联动；2）建设方案部署带宽：建议采用主干网络为万兆，桌面连接为千兆的形式；网络架构： 较大网络（300点以上）建议采用核心层、汇聚层、接入层的三层形式； 较小网络（300点以下）建议采用核心层、接入层的二层形式；核心层： 建议采用冗余架构，采用两台或更多的设备作为核心交换机； 核心层设备应当仅接入汇聚层、接入层设备和虚拟化等基础设施，不应当直接连接服务器、广域网、Internet和其他终端设备；汇聚层：负责将核心设备与多个接入设备进行连接，不应当连接其他设备和线路；接入层：负责与服务器、终端和其他线路的连接；桌面扩展设备：实际运营中经常需要在桌面端进行网络扩展，需要配置可网管交换机，应当尽量不使用HUB和非网管交换机；路由交换控制：建议在网络设备中部署动态路由协议，例如OSPF；无线接入： 建议采用AP/AC的企业无线设备； 实现无线网络漫游； 进行认证和接入控制； 建立访客网络，与企业内部网络进行隔离；4.3.计算资源建设