研发部管理制度.docx

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1、研发部工作指南1总则一2 .适应范围43设计人员的职责与资格44 .项目管理85 .新产品研发管理86 .实验室管理127 .文件管理13文件编号：WS/WI/R&D002版本状态：A/0文件名称：研发部工作指南生效日期：1.O总则为加强我公司研发部项目管理、新产品研发管理、档案管理、实验室管理，理顺研发部内部关系，明确各岗位职责，使各项管理标准化、制度化，提高办事效率，特制定本规定。2. 0适应范围研发部全体成员3.0设计人员的职责与资格3.1 设计人员3. 11根据任务要求和安排的工作计划、认真负责、精心设计，保证设计质量和进度。4. 1.2收集有关设计资料、进行必要的调查研究，根据技术经

2、济分析和吸收生产实践和科研成果，积极采用先进技术和方法选好方案进行分析和比较，经评审和批准确定后进行设计工作，使其符合顾客要求以及生产、安全、维修、制造和安装等方面的要求。5. 1.3认真贯彻执行国家标准、行业标准和企业有关规范。3. 14正确应用基础数据、计算方法、电脑程序作好计算。4. 15按规定进行设计，制图比例合适，视图投影正确、图面清晰；尺寸、数字、符号、图例正确无误；文字规范、叙述通顺、内容简练。5. 16设计完毕经校对、审核后，按校、审意见进行修改。5.1. 7作好设计图样、计划书和说明书的整理和存档工作。3.1.8对承担的任务负责到底。根据计划安排进行设计交底,认真处理在制造和

3、试运行中涉及到的设计问题。3.2技术总监3.2.1技术总监应履行下列职责：负责本专业领域的技术决策，向其他有关人员说明本专业的特点和要求，并负责答复有关咨询。3.2.2负责校审有关本专业内容的设计输出文件。3.3 项目负责人3.3. 1设计和开发项目负责人（项目经理或项目组长）应履行以下职责：本项目的目标和实施符合顾客需求，符合企业的质量方针、目标的要求。负责领导和协调有关本项目的各项工作、人员和资源。对项目的技术方案、关键技术问题、设计验证和设计确认的正确有效性负责。审查或审定与本项目有关的设计更改。3.4 设计部门负责人3.4. 1在部门经理的领导下，负责产品设计工作，确定各项目组或专业设

4、计组任务和职责，明确其接口关系及信息传递方式，并对产品的设计质量负责；负责设计计划的制定、实施和监督。3.4.2组织制订并形成设计输入文件。组织设计人员对产品规范、产品验收准则、产品及零部件的质量特性及产品结构进行调研、计算及设计，开展编制设计输入文件工作，并对设计输出的准确性、完整文件编号：WS/WI/R&D002版本状态：A/0文件名称：研发部工作指南生效日期：性负责。3.4.3开展可靠性设计，实施可靠性管理，组织制定产品的可靠性保证大纲，负责产品的技术状态管理工作，对技术状态更改控制负责。3.4.4协助执行副总组织设计评审和设计验证，并负责处理计划及评审中的技术问题。3.4.5负责产品设

5、计质量改进的实施。3.4.6负责开发产品的不合格品处置。3. 5高级工程师职责1. 5.1主持新产品方案论证、大型试验技术鉴定及产品定型，并对产品技术、经济性能作出全面评价。3. 5.2主持产品设计评审、工艺评审。4. 5.3审核产品标准，批准试验大纲、总体结构设计、技术状态更改、产品质量特性分级及关键件工艺设计。5. 5.4批准定型产品的关键、重点工艺技术状态的更改。6. 5.5负责产品的质量策划。3. 6校核（校对）人校核人的职责有：1. 6.1校核人应与设计人员共同研究设计方案和设计原则，对设计中的假设条件、设计目标和约束条件以及设计成品进行全面校核，对所校核的设计图样和设计文件质量负责

6、。3. 6.2图样、表格和文字说明校核，如：比例、视图的选用是否合适；图面布置是否整齐紧凑；坐标、标高、尺寸、数字、符号、图例、图签、投影是否齐全，正确无误；文字是否规范，叙述是否通顺，内容是否简练、切题；设计条件是否完整、无误。3.6.3计划书的校核，如：计划书采用的设计条件、基础数据、计算公式、计算方法、电算程序、电算方法、各类系统选取和计算结果是否正确，并计算、复核全部计算。3.6.4其他内容的校核，如：设计是否符合生产、操作、安全、维修、施工、制造、安装等方面的要求；设计图样和文件是否完整、无漏项，内容是否符合设计技术规范；材料选用、结构是否先进可靠、经济合理。3.6.5校核的设计图样

7、和文件应按规定作好设计文件校审记录并进行质量评定。3.6.6校核中发现的问题应与设计人充分讨论、妥善处理。意见不能统一时提请审核人或高级工程师决定。3.7审核人审核人的职责有：3.7.1审核人应参与设计原则和主要技术问题的讨论，并作出决定，帮助设计和校对人员解决疑难问题，对技术问题和设计方案的确定负责。3.7.2审核设计图样及设计文件，主要内容有：a）设计原则、结构方案是否做到技术先进、经济合理和安全适用。b）结构和材料选用是否正确可靠。C）基础数据、设计依据、计算公式和计算方法、电算程序选用是否正确。选用技术条件是否正确。文件编号：WS/WI/R&D002版本状态：A/0文件名称：研发部工作

8、指南生效日期：e)设计内容是否齐全、无漏项；采用的标准、规范是否正确；是否符合工程统规定的要求f)处理设计与校对人员的技术分歧意见。g)认真做好中间检查记录和设计文件校审记录并做好设计质量评价。3.8审定(批准)人审定人的主要职责有：3.8.1主持重大设计原则和设计方法的讨论，并作出决定；组织设计中间检查，填写中间检查记录，负责组织工程设计回访。3.8.2对重大原则问题负主要责任，如：设计指导思想、技术路线、重大设计原则和技术方案是否符合国家方针政策和顾客要求、审批文件的要求，是否做到切合实际、技术先进、经济合理、安全适用和成本控制等。3.9各类设计人员的资格3. 9.1一般要求应具备与设计专

9、业有关的基础技术知识，CAD如机械原理、机械制图、互换性与技术测量、金属材料及热处理和电工学等基础理论知识，了解现代设计方法。热悉本专业产品的原理、方案设计、结构设计、强度设计、性能计算、可靠性设计及CAD。掌握公差配合、合理选择设计基准和材料。了解工艺基本知识。掌握产品设计工作程序、工作内容及要求。了解企业管理、质量管理等知识。善于借鉴以往设计的经验和教训，具有创新意识。4. 9.2设计员具有大学本科或同等学历的基础理论和专业知识水平。基本达到3.9(1)对设计人员的一般要求。5. 9.3设计工程师具有本专业工程师资格。达到3.9(1)中对设计人员的一般要求。具有35年专业设计工作实践经验。

10、6. 9.4专业负责人一项复杂的设计往往涉及到很多专业，如机械、电气、液压、自动化、仪器仪表、计算机等。作为一个项目的专业负责人则在本专业领域应有更高的要求：一般应具有高级工程师资格。达到3.9(1)中对设计人员的一般要求。在本专业领域内，有较深入、熟练的知识、技能和丰富的实践经验，能独立处理复杂的专业问题。文件编号：WS/WI/R&D002版本状态：A/0文件名称：研发部工作指南生效日期：7. 9.5项目负责人除满足3.9(1)中对设计人员的一般要求外，应具有：担任过专业负责人的经历。二个以上较大项目完整的设计过程实践经验，较强的组织管理能力、协调能力。8. 9.6设计校核人员除具备设计员的

11、资格要求外，应达到以下要求：有多年的设计经验、实践经验、系统的设计方法和设计理论知识。掌握设计产品适用的各种变换计算方法及其应用软件。熟练掌握本企业和行业有关的标准。了解国内外本专业技术水平及发展状况。9. 9.7设计审核人员应有丰富的设计实践经验和系统的现代化设计方法和设计理论知识。熟悉本专业的国家、行业、企业标准和有关技术法规、法令。掌握国内外专业产品设计技术水平及发展趋势。对设计原则、设计方案等重大问题有决策能力。10. 9.8设计评审人员宜由未参加该项目设计的各类有经验的人员组成设计评审组。其职责是发现设计中的可疑问题并提出建议，通知职能部门要求设计人员对设计进行改进。设计评审人员应具

12、备以下能力和条件：是未参加该方案设计的人员。善于识别设计中薄弱环节和错误并提出建议。具有一定专业技术知识和技能。具有丰富的设计、制造、安装、维护经验和判断能力。11. 9.9设计部门负责人除担任过一个以上项目的负责人，还应具备下列条件：具有相当丰富的基础理论知识、现代设计知识和技能以及设计实践经验。具有五年以上的设计经验。能够胜任设计审核工作。具有相当强的组织管理能力、协调能力。12. 9.10总工程师除担任过设计部门负责人外，还应具备下列条件：具有较高的设计造诣，有重大设计问题的决策能力。具有十年以上设计实践经验。熟悉企业管理，具有很强的组织管理能力、协调能力文件编号：WS/WI/R&D00

13、2版本状态：A/0文件名称：研发部工作指南生效日期：4.0项目管理项目的范围与来源4. 1项目的范围4. 11适用于市场的新产品、新技术、新工艺、新材料、新设计。4. 12对引进的先进设备和技术进行消化、吸收、改造。4. 13开拓新的生产业务。4.1 .4生产中急需解决的技术难题。4.2 项目的来源4. 2.1由客户要求或本公司领导下达的项目。13. 2.2各部门根据生产和管理需要提出的项目。4.3项目的申报和立项4.3.1合理化建议由建议人填写提案申报卡，交执行副总复核。4.3.2技术革新、技术开发项目由各部填写项目申请书报执行副总。若要申请经费，需填报项目经费申请表及可行性报告由执行副总审

14、核，董事总经理批准。4.3.3由市场部组织相关部门对所报项目进行评审筛选、汇总后报总经理审批。4.3.4批准立项后，由执行副总向相关部门下达项目计划，项目承担部门按计划实施。5O新产品研发管理5.1新产品的开发都必须具有批准的设计任务书（或建议书），由研发部门进行技术设计，工作图设计经批准、审核、会签后进行试产。批试图标记为S,批生筐图标记为A。S和A的标记必须由项目工程师组织召开会议确定。14. 2每一项新产品要力求结构可靠，技术先进，具有良好的工艺性。14.3 品的主要参数、型式、尺寸、基本结构应采用国家标准或国际同类产品的先进标准，在充分满足使用需要的基础上，做到标准化、系列化和通用化。

15、14.4 一项新产品都必须经过样品试制和小批试制后方可成批生产，样试和小批试制的产品必须经过严格的检测，具有完整的试制和检测报告。部分新产品还必须具有运行报告（老化测试报告）。样试、批试均由项目工程师主持召集有关单位进行鉴定，并确定投产后是否和下一步工作安排在同一系列中，个别工艺上变化很小的新品，经工艺部门同意，可以不进行批试，在样品试制后，直接办理成批投产的手续。5.5新产品移交生产线由研发部负责人主持召开。提供产品技术标准、工艺规程、产品装配图、零件图、工装图以及其他有关的技术资料。5.7产品的试制工作新产品试制是在产品按科学程式完成三段设计”的基础上进行的，是正式投入批量生产的前期工作，试制般分为样品试制和小批试制两个阶段。样品试制是指根据设计图纸、工艺文件和少数必要的工装,由研发部相关人员试制出一件或者数十件（充电器、电池、电池组等产品）样品，然后按产品规格书的要求进行试验，藉以考验产品结构、性能和设计图的工