科技企业经营风险问题研究论文.docx

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1、某科技企业经营风险及其防范案例分析报告一、前言3（-）研究背景3（二）研究意义4（三）国内外研究现状4（四）研究方法与内容5二、企业经营风险基本理论5（-）企业经营风险的概念5（二）企业经营风险的分类6（）企业经营风险的特征6三、锦州A科技有限公司发展现状7四、锦州A科技有限公司经营风险分析7（-）产品风险分析7（二）管理风险分析8（三）人事风险分析8（四）环境风险分析8五、锦州A科技有限公司经营风险的成因9（-）外部成因9（二）内部成因91 .公司治理结构的影响92 .公司内部控制的影响103 .公司人才队伍建设的影响104 .公司核心竞争力的影响10六、锦州A科技有限公司经营风险的防范策略

2、10（-）以技术创新为核心，解决产品风险10（二）以管理创新为辅助，解决管理风险11（三）以人力改革为枝叶，解决人事风险11（四）以预警系统为保障，解决环境风险12结论12参考文献14致谢15一、刖与(-)研究背景社会经济快速发展，我国企业将要面临更加不可控的经营风险，对企业的经营和发展有着较大的影响。企业在经营中，如何加强经营管理工作，对一个企业的发展壮大来说是十分重要的。经营风险自身是客观存在的，他不可能完全除掉，也不能进行规避。企业在经营和发展的过程中，可以通过总结、预测使经营风险降到最低，实现企业经营成果最大化。因此，为了提高其经营风险防范能力，选择以锦州A科技有限公司经营风险及其防范

3、对策研究为题，运用文献分析法、案例分析法和归纳法，从经营风险的角度出发，对企业发展现状以及存在的经营风险进行探究，对企业经营中遇到的难点进行深度剖析，进而为公司防范风险提供依据，最终制定有效的防范措施。(二)研究意义在市场经济条件下，企业的经营有着很大的不确定性，经营风险无处不在。企业经营风险的评估与监控是非常必要和迫切的。通过对财务风险控制的分析，有助于企业及时准确的发现企业中所存在的风险。此外，企业的经营风险是贯穿于企业的生产与发展的各个环节之中的，并且其更加广泛地存在于投资、融资、收益管理等活动中。一般情况一个企业的实际盈利能力是与其风险防范能力成正比的，两者相辅相成，相互促进。因为如若

4、企业没有良好、有效的风险规避和控制措施，那么就不可能拥有较高的盈利能力。基于此，对于企业的经营风险进行准确识别、评估以及采取相应的防范措施，针对企业生产经营过程中不断出现的显性与隐性风险予以良好的处理、控制，对于锦州A科技有限公司的长远发展将具有更加重要的现实意义。()国内外研究现状在企业经营风险的相关研究领域，国外具有一定的研究历史，主要包括风险管理及风险形成因素等内容。Gahin认为企业的纯粹风险管理主要是涉及到机会成本问题，而企业在进行风险管理时，则需要从综合权衡的基础上对于风险管理作出相对正确的决策。学者Brain提出企业的经营风险主要是来源于公司的运作流程、企业的战略目标以及组织章程

5、这三个方面。此外学者1UCiana在其经营风险与连接函数著作中，直接指出企业的经营风险是由于多种因素综合影响所造成的，具体的影响因素较为繁多，对于企业来说，其管理难度相对较大。对此其提出了通过连接函数这一手段，可以将这问题进行量化处理与统计，使得企业能够对其风险进行量化，为企业之后的风险控制与管理提供一定的依据支撑。在国内关于经营风险的相关研究最早是在20世纪80年代的中后期，当时因为市场的逐步开放以及改革开放的不断深入，使得企业的实际数量不断的增加，但是尽管如此，大多数的企业在经营风险的管理与控制上却处于一个较低的水平，常常出现管控不到位的局面，进而随着企业经营风险的暴露，国内的诸多学者将更

6、多的研究重点放在了企业的经营风险上。熊伟(2019)首先对加强企业风险管理的意义进行阐述,从资金风险、融资风险、经营风险多个方面，对企业面临的财务风险进行解析,并以此为依据,提出央企财务风险的识别及管理策略。方兆波(2019)认为财务管理作为企业现代管理的重要组成部分,在企业的可持续发展方面发挥着重要的作用。通过加强财务管理,不仅可以提升经营效益,还可以有效的预防经营风险。基于此，主要讨论了如何加强企业财务管理并防范经营风险,为企业的健康发展增添新的活力。总的来说，以上的相关理论基础对于现代经营风险的相关研究提供了较好的理论依据。但是在进行相关文献的搜集是，关于企业财务风险的成因以及防范措施的

7、研究占据着较大部分，而关于企且经营风险这一内容还是相对较少。为此，从这一层面出发，以期进一步丰富相关的理论基础。(四)研究方法与内容其一，文献分析法：论文的理论部分主要是通过阅读、分析以及综合国内外关于企业经营风险的相关文献，为本文的相关研究打下坚实的理论基础。其二，案例分析法：揩企业锦州A科技有限公司作为研究对象，结合其实际经营风险的现状，对其成因以及相应的防范对策进行分析和研究。其三,归纳分析法:通过前文的案例分析，对其现状和原因进行归纳，并基于此提出相应的策略。基于以上研究方法,本论文总体分为六大部分,即结论,企业经营风险相关理论，锦州A科技有限公司的发展现状和存在的经营风险，风险成因，

8、提升企业风险防范能力的对策研究和结论。第一部分：绪论。对于课题的研究目的、意义以及相关的文献综述进行阐述与总结。第二部分：相关理论与概念阐述。从课题出发，针对其所涉及到的相关概念以及理论在梳理国内外文献的基础上进行概括，以此为后文的撰写打下坚实的理论基础。第三和第四部分：锦州A科技有限公司的发展现状和存在的经营风险。这一部分作为内容中最为重要的部分，从该企业的经营风险的真实现状出发，对其所面临的经营风险进行深入的分析与探讨。第五部分:企业经营风险的防范对策建议。针对上述的相关成因以及现状的描述,具有针对性地提出相应的防范对策，实现该企业对于经营风险的有效管理与控制。第六部分：结论。对于全文的内

9、容进行概括与总结，并提出研究设想以及尚待解决的问题等。二、企业经营风险基本理论（-）企业经营风险的概念一些专家认为，企业经营风险是由于销售，采购和供应，制造交付和资本担保等各种因素的不确定性导致公司资本流动的延迟,从而导致公司价值的变化。换句话说,战略制定，定价，营销技术等业务决策的未来收入的不确定性，特别是运营杠杆的使用导致利润操作风险的波动。在本文中，企业经营风险定义为公司的利润水平因市场和内部因素（如经营管理决策和运营）等外部因素而下降的风险，导致经营目标无法实现。（二）企业经营风险的分类企业经营目标是复杂的指标体系，不同行业及经营业务不同的企业，经营目标设置和影响经营目标的因素各有不同

10、。对制造企业，市场开发和营销、研发设计、生产运营、成本、质量安全是核心业务，财务、投资、人力资源是重要的管理保障职能。制造企业主要经营指标除财务指标外，一般还包括营销、生产、成本、质量安全等指标。相关经营领域发生的事件，将影响企业经营目标的实现。经营风险可以根据事件的来源及其对业务目标的影响进行分类，但也可以考虑风险响应级别等因素，制造公司的主要经营风险可分为以下几类：营销风险：由于宏观经济环境和产业政策等外部因素，以及内部营销系统的组织结构，营销机制和合同绩效管理，影响市场发展和销售目标的风险。财务投资风险：财政政策，现金管理，资产管理，应收账款，成本核算等外部因素造成资金周转，成本上升和利

11、润下降的风险。此外，还有由于环境变化、投资决策失误等因素导致的投资项目无法实现预期收益，项目进度滞后于进度计划，投资严重超过预算的风险。生产风险：由于缺乏生产能力，不符合客户要求的生产交付计划，非科学生产组织以及其他无法及时生产产品的情况造成的风险。质量和安全风险：缺乏质量体系和管理体系，人员培训和教育，质量事故，安全和环境事故，存在企业经济利益和声誉损失的风险。人力资源风险：诸如健康招聘机制不良，内部和外部流动性不足，培训不足以及薪资机制不足等因素导致人员成本过高，无法满足工作要求和关键人员流失。这反过来又影响了公司的正常运营和连续性的发展风险。其他风险:包括政策风险、竞争风险、价格风险、授

12、权风险、信用风险、合同风险、品牌风险等O(H)企业经营风险的特征随着全球化的深入，中国企业逐渐融入全球市场，信息技术的快速发展极大地改变了宏观环境和企业运营模式，企业风险也呈现出新的变化和新的功能。风险的复杂性。在全球化时代，每个企业都被纳入全球经济体系，企业经营受到全球市场走势、贸易政策、金融环境等更多外部因素的影响。企业集团化趋势明显,研发、生产规模更加庞大，运营管理更加复杂，导致风险发生的因素也更加多元，管控难度更大。风险的传导性。随着全球市场联系变得更紧密，沟通变得更快，风险在工业，生产和消费的产业链上游和下游的企业面前迅速传播。该种情况的主要影响以及美国次贷危机对全球金融市场的影响，

13、要求企业密切关注风险传播的影响。风险的扩张性。由于缺乏监管和内部公司治理机制不足，国内外经济活动存在监管真空，上市公司欺诈，金融业欺诈，互联网金融异常增长，地下各种交易，避免监督和欺诈正在陆续出现，累积风险很大。一旦出现，负面影响可能快速扩张，给正常运营的企业、给社会造成巨大的损失。有必要从国家层面进行顶层设计，化解经济领域重大风险。三、锦州A科技有限公司发展现状目前，锦州A科技有限公司继续高速发展。多年来，该公司秉承“精细管理、敏捷经营”的理念，注重技术研发，不断前进，保持产品创新，企业经营富有成效。锦州A科技有限公司，一部地址为辽宁工业大学科技园内，为锦州市内地区首家(1998年始)用友软

14、件全线产品代理公司，主导区域内的用友软件系统项目的售前咨询、系统实施、售后服务、二次开发等工作。此外，公司主营软件开发与销售，信息技术服务，办公设备、监控设备、电子商品、计算机及耗材销售以及计算机维修等，经营范围广泛。公司于2014年5月作为科技开发型信息化服务公司成功入驻辽宁工业大学国家级科技产业园区。公司现有15人的精英团队，为辽宁地区最具实力的本地化营销服务机构。公司核心团队有8人，在信息化软件行业实施、服务、系统规划等方面资历均在10年以上，这是其公司独有的核心竞争力。现在锦州地区拥有UOO多家企事业单位用户，为辽宁的经济建设做出了巨大贡献。在业务过程中,公司建立了战略合作伙伴关系，为

15、其持续发展奠定了坚实的基础。该企业致力于创造双赢局面，与员工，供应商，经销商及其他合作伙伴共同成长，为消费者创造价值，建立高科技现代企业，利用相关机制创新。四、锦州A科技有限公司经营风险及成因分析(-)经营风险分析1 .产品风险分析该公司的生产风险是产品生产过程中所体现的技术组成的不确定性，这是由于新产品的开发和新技术的应用以及经营管理活动的影响。换言之，新产品和新技术的成功需要公司的大力投资，研发人员的不断努力，以及用户、应用人员等的认可，这意味着新产品的开发和新技术的应用必须具备一定的条件和土壤，它们才能繁衍生果。否则，就意味着公司存在风险，锦州A科技有限公司现有产品有相关的技术团队，但新

16、产品开发和投资相对较差，市场风险较高。据公开信息，公司在相关领域专利技术较少。因此，它的竞争“天生不足”，人们可以想象新产品开发的风险。2 .管理风险分析锦州A科技有限公司的经营风险在于公司的组织文化，相关组织管理体系的完整性。公司的正常经营管理是公司经营管理的基本保证，质量和充满活力的组织文化可以使员工团结在一起。在工作中充满激情和活力；科学合理的组织结构反映了公司内部的权力和责任分工，支持不同组织的有效运作，支持公司内部有效的保证和沟通社区；健全的管理体系是指南；以及公司内所有管理活动的指南、详细文件。组织文化、组织结构和组织管理体系的氛围是公司业务活动的重要知识，反映战略决策、管理水平和最高管理层的质量