项目工程成本管理问题研究论文.docx

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1、项目工程成本管理问题、原因分析及对策案例报告1前言11.1 研究背景11.2 研究目的与意义11.3 国内外相关研究现状文献综述2121国外文献综述2122国内相文献综述213研究内容42盈信电力公司银隆项目工程成本管理存在的问题42.1 基本概况42.1.1 盈信电力公司概况42.1.2 银隆项目概况42.2 银隆项目工程成本管理现状42.2.1 成本管理目标不明确52.2.2 高端财务人员少52.2.3 过程缺乏系统全面管理52.2.4 成本预算的核实方法不先进63盈信电力公司银隆项目工程成本管理存在问题的原因分析63.1 工程建设过程管理系统的职能没能完全发挥63.2 长期成本控制体系的

2、缺乏73.3 对工程项目成本认识不足74加强工程成本管理的对策84.1 工程预算成本管理的改进对策84.2 成本管理体系的完善94.3 开发项目成本分析体系的构建和完善105.结语12参考文献131前言11研究背景作为项目建设管理的三大目标之一，工程造价管理的重要性不言而喻。其成果极为清晰明了，可以直接从项目建设的各项经济指标中得到反映。现如今，我国工程建筑业可谓是支柱产业，然而随着人工费、材料费的上涨，我国工程建筑业陷入了高投入、低利润的行业困境。如何在新的环境要求下，降低工程造价管理活动的错误率，提高工作效率和管理水平，已成为整个工程建筑业面临的严峻挑战。近年来，各个行业在成本管理上都青睐

3、于精细化管理，并取得了不错的成果。从整体的开发过程里来看，管理中的所有要素都以成本管理的整体水平为出发点，无论是工程造价精细化管理的理念的提出还是可能影响工程造价管理过程要素和环节的深入挖掘，无不是将成本管理作为一个整体进行考量，从而打破阻碍造价管理水平提升的桎梏，实现准确、高效的造价管理目标。近几年,我们的建设工程单位和企业,逐渐认识到了工程成本管理的重要性,以其为中心，提高工程质量，在保证工程进度的前提下，降低工程成本，提高经济效益。尤其是如今全球经济化，建设市场全面开放，其中的竞争愈发激烈，建设施工单位和企业想要在市场中立于不败之地，就必须在高效、安全、质量和工期都保证的情况下，严格控制

4、工程成本。但是，以我国目前的情况来看，在建设工程成本管理上仍存在不少的问题，这些问题不能及时解决，将严重影响我国建筑市场的发展。本文所研究的对象是盈信电力公司,其主要是经营装修装饰工程，每一个工程项目的施工主要涉及到工程预算成本与工程成本管理,从工程实施之前的预算到工程实施的过程，都要有着科学合理地成本管理。因此，笔者主要从这两个方面进行问题分析，并提出相关建议与对策。1.2研究目的与意义(1)研究目的本文研究目的是，针对盈信电力公司在银隆项目工程成本管理中存在的问题进行探讨，利用相关成本管理理论知识，分析和研究盈信电力公司在银隆项目中的工程成本管理存在的问题。(2)研究意义希望通过本次研究结

5、合银隆项目具体分析为盈信电力公司工程成本管理提供一定的借鉴意义。帮助盈信电力公司更好的降低工程成本、降低经营成本，提高经济效益，从而在日趋激烈的市场竞争中更好的生存。1.2 国内外相关研究现状文献综述1.2.1 国外文献综述随着社会经济发展，建筑市场和项目管理的需求，国外学者根据实际工程进行大量的研究。PeterSmith(2016)发现，项目成本管理还没有具体的完整的标准和指南，世界各国各地和行业协会都制定了相应的行业标准,但项目成本管理需要统一的全球专业标准，有助于整体提高企业项目成本管理能力。DenisC.PinhaRashpa1S.Ah1uwa1ia(2019)认为，在进行项目工程时,

6、若资源管理工作不到位，会导致工程成本的超支和工程进度延误，所以必须注重加强资源管理工作。在前期工程成本预算时，加强决策过程，通过组合多种不同的方案来降低工程成本。MehdiRajabiAsadabadiOferZwikae1(2019)认为，一项工程的工期和成本的管理对于项目有关人员是一个具有挑战性的任务。项目开始之前的成本预算工作具有很大的不确定性，而前期的工程成本预算是整个工程成本管理的基础，确定和计算出具体项目工程中每一项的工期和成本,确保工程成本管理的有效性。3综上所诉，国外学者根据项目工程成本管理的特点进行了研究，提出了成本的管理措施要符合项目工程实际情况，要从每一具体环节上控制工程

7、成本，这对我国是具有学习和借鉴意义的。122国内相文献综述在国内，基于项目工程的需要，国内学者们结合工程实际情况，对具体的工程成本管理进行探究并提出适应国内工程环境的建议，帮助企业降低工程成本。李薇薇(2017)认为工程成本管理有三个阶段，分别是事前、事中和事后阶段，而工程成本项目成本管理主要内容为事前阶段的成本预测和成本计划；事中阶段的成本控制和管理核算主要工程成本以及事后阶段的分析主要工程成本和成本考核。曹李祥(2018)认为对于建筑企业而言，建设工程项目需要经过三个重要环节，招投标环节、施工环节以及竣工环节。在招投标环节中要注意不要为了争取高额利益而忽视成本控制，导致后期工程成本的超支。

8、在施工阶段必须精准控制工程期间的所有成本，一般来说，建筑工程项目工期较长，成本控制难度大，需要企业制定相应制度并积极实施来加强施工环节的成本控制，例如经济管理措施和质量控制措施两种措施相结合的双向机制制度。竣工环节要注意验收的真实性和准确性，强化此环节成本管理的结算细节。统计企业在此工程项目的实际建设成本和目标建设成本中的差异，总结原因并积累经验教训。王永强与裘日升(2018)认为工程成本管理存在两个方面的问题，一是没有一套完整的、标准的、具有可操作性的工程成本预算、控制和核算工作流程，造成企业工程成本管理不规范不合理。二是成本管理内容混乱管理范围太小，有企业工程成本管理内容只有最基础的与工程

9、相关的直接材料、直接人工和制造费用等，却忽视了工程施工期间的期间费用、安全投入以及风险成本等。网杨勇(2019)认为我国建筑企业工程项目成本管理体系深入改革，改变了建筑业原有的生产方式和组织结构形式，建筑项目管理被推广被普及，项目工程成本管理越来越重要，成为了工程类企业不可缺少的一部分。王擎乐(2019)提出随着我国社会经济健康发展，工程项目建设规模逐年扩大，而工程项目具有周期长，资金投入大，涉及部门广等特点，需要做好企业工程成本管理，将工程成本管理制度化、规范化、系统化，提升企业管理能力，提高企业经济效益。网徐敏(2019)提出，建筑工程企业要提升建筑工程综合效益，需要优化健全的会计核算流程

10、与相关机制，当前建筑企业工程成本管理中的会计核算存在三个问题，不能保证会计核算工作体系的完整性；忽视提升财务人员的综合素质；未能实现对工程全过程合同成本的监管。邓清影(2019)认为工程全过程成本管理存在的问题是工程企业中的财务制度体系不健全，财务人员对有关专业工程项目知识不了解，并不能很好的对工程全过程进行财务管控。工程财务管理需要建立包括工程其他费用财务管理的工程全过程财务管理工作理念,需要定期对财务人员进行专业工程项目财务管理理论知识的培训。,0郝德名(2019)提出实施一项工程项目，周期长，内容繁杂，进行工程成本管理应科学把控工程项目中的每一个环节，结合工程项目的实际情况，不能一味地追

11、求时间成本，在保证工程质量和工程速度上，建立一套完整的工程成本管理体系，对整个项目工程成本进行科学、严格、有效的控制和管理，加强工程成本的控制意识，提升企业工程经济效益，促进企业健康发展。,11综上所述，根据企业项目工程成本的特点，国内学者提出必须加强对企业工程成本的管理控制，明确各人员的职责权限，各部门人员必须相互协调配合，结合公司和工程项目的实际情况建立科学、完整的工程成本管理流程与成本管理机制，在确保工期质量的前提下，降低工程成本，实现企业利润最大化，提升企业核心竞争力。1.3 研究内容本文通过从盈信电力公司在银隆项目工程成本管理上的弊端及成因入手,针对目前盈信电力公司存在的工程成本过高

12、过乱以及管理制度不恰当等问题，对其原因加以分析，并为其提出解决措施，从而提升其经济效益。2盈信电力公司银隆项目工程成本管理存在的问题2.1 基本概况2.1.1 盈信电力公司概况2.1.2 银隆项目概况2.2 银隆项目工程成本管理现状建设工程成本管理问题在我国是长期存在的,最为突出的是“概算比估算高，预算比概算高，决算比预算高”，工程预算成本无法做到与实际情况相吻合，严重影响了建设工程的发展。建设工程预算成本的不准确，也必将导致建设工程中项目成本的错误。我国的建设工程发展迅猛，一个建设工程项目往往就要花费上千万甚至上亿的资金，在如此庞大的资金下，建设工程如何能够做出有效的工程预算，如何能够达到预

13、期的效果，需要施工单位和企业对于工程的可行性研究、设计、施工、竣工的过程中，对预算成本与项目成本都做到准确。盈信电力公司目前在成本管理上的现状与我国大多数建筑企业面临着一样的困境,主要是在以下几个方面。2.2.1 成本管理目标不明确整个银隆项目的成本管理目标都是短期的，很多都是针对一个产品或者项目,没有长期规划。盈信电力公司没有制定与企业战略目标相契合的成本管理目标，对全部的成本管理缺少清晰的管理目标，更没有编制成本管理预算。此外，盈信电力公司缺乏整体成本预算组织建设的能力，难以核实下属子公司所编成本预算的真实、准确性。成本管理不完善，各个中心责任分工不明确，严重影响成本管理质量。作为一家建设

14、工程行业业，需要将经营的重点放在产品质量及服务态度上，以向顾客提供最优的产品体验才是企业保持旺盛生命力的保证。另外，由于工程建设企业消耗的原材料巨大，原料管理以及采购等等都需要分清主次，缺乏全面的预算管理，最终的结果只能是导致公司的成本管理失去目标，难以取得预期的的成本控制效果。2.2.2 高端财务人员少从实际情况来看，盈信电力公司财务管理人才的优势并不十分显著，公司的财务管理在各项决策中的作用并不十分突出，忽视了优秀的财务管理人才对企业的重要性。在成本管理中，缺少对成本信息的收集，成本信息的分析整理，成本核算水平不高等，严重制约着公司的成本管理。人员流动普遍存在，因此也造成了技术知识的流失和

15、人力资源管理上的高额成本。223过程缺乏系统全面管理项目预算成本有一定的偏差，并基本位于工程设计，工程和建设工程监理的三个阶段，在在整个施工过程中的行为和全面的项目预算管理的意识比较欠缺。施工期间，综合工程预算管理的行为与意识起到了决定性的指导作用，缺少了这种行为与意识，会导致在各个阶段的管理中，失去了中心力量，形成涣散紊乱的局面。建设单位、施工单位和设计单位三者因为没有综合管理的意识，彼此之间缺乏相互的沟通交流与行为意识的统一。比如工程监理部门一般只是局限于建设工程中施工的质量与进度的监督与控制，没有介入投资决策的分析中，也没有与设计单位进行沟通，从而导致设计单位对于具体的施工情况没有把握，

16、设计出来的工程要么保守，要么投资偏高，继而也影响到施工部门的施工进度，很容易造成预算不足，投资管理失控，产生巨大的损失。工程的预算成本管理是一个多部门共同合作的过程，需要具有全过程的综合管理，部门之间要彼此相连，一环扣一环，不管是那一小部分出现问题都会影响整体的项目进展。2.2.4 成本预算的核实方法不先进工程预算成本的制定是极其复杂而繁琐的，需要工作人员对建设工程进行实地的有效考察，结合工程的实际情况，依据工程的人力、施工技术、施工设备、工程材料的投入、可行性研究设计和投资管理，必须按照项目的大致预算执行。为了制定合理的工程预算，综合考虑因素，如输入和项目工程材料的建设周期，确保工程项目能够顺利进行施工。对于工程的预算，通常采用编