舞台运作方案.docx

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1、第一：舞台人员配备：1舞台总监一名（舞台管理，编排，策划，节目编排及其对演员体系编制及考核）2DJ2名（包含现场音乐骑士，控制音乐，主宰气氛）3灯光,VJ各一名（灯位控制，灯光编排，配合音乐波动）4歌手2名，分别为唱跳歌手一名，形象歌手一名（控制音乐的流线，造就听与看的感觉）5成品舞队其男三女，其二两男三女（配合各种不用类型风格的演出）6平台舞者810名（引领夜场潮流，进行业绩增长，吸引顾客消费性质）第二：活动与策略方案1定期执行酒吧派对活动，大同小异根据潮流与最新资讯做出方案并挂钩消费2明星嘉宾宴请，推动潮流，提升品牌信息与消费信息3派对定期分为四小类，两大类，小类以宣传主题及品牌执行推出舞

2、台节目，提升客户及业绩，两大类，以大型活动秀丽出场，宴请国外及其异类特色表演引导宣传酒吧特色，推出主场酒水4明星嘉宾演出，以提高酒吧档次及对外知名度宣传，从而引导消费群体的变更及引导顾客的消费理念，从消费获得快乐第三：舞台亮点1DJ每星期必须更新歌曲库，变换风格，吸引顾客眼球及避免顾客听觉疲劳,控制现场气氛流程波动2灯光进行安排表演秀，配合音乐，震撼全场的灯光视觉3MC保持与客人的互动，言辞清晰，互动全场，推广酒吧品牌，引导顾客的音乐及消费意识4VJ制作一切视频相关软件，配合舞台，让顾客感官受到感染，并宣传一切活动及最新资讯5歌手，分别以舞台包装，歌曲风格配合，主导潮流与视觉听觉同体，引发亮点

3、，包括歌曲秀，表演秀，个人秀，及互动秀6舞队，性感与潮流的同体，吸引顾客眼球，震撼顾客心灵，起到引导顾客的思想并进，吸收体会更潮流的文化7B组及宝贝，领导顾客互动，感染顾客的活跃意识，引导顾客消费体系与意识，同时挂钩业绩。8以上几个方面必须在客户接受的DB范围内进行.第四：舞台的形象及考核1舞台形象，包括演员包装，演员素质，演员的工作理念其一包括，服装制定，根据不同风格，不同工作类型，制定体系的服装变化,达到顾客的眼光意识其二包括演员言辞，行为，举止，进行一些列培训，包括个人体态，表情，及一切氛围感染培训其三锻炼演员的工作理念，让其得到创新，得到进步，从而使演员也得到晋升空间，感受公司管理的正

4、确性与公司带给演员的一切美好，使演员认真，专心于工作态度2舞台人员的考核其一通过进行培训引导，培养舞台演员的德智体各方面成为公司的主导形象其二通过每月测评，评出每月最佳员工及公司形象天使，进行嘉奖及提升其三通过公司现场所有人员的书面评测各演员，进行提升或淘汰其四通过隐秘执行纸条投诉建议，可分析现场的管理及员工心态，同时可兼备了解顾客的思想第五：舞台变更及调动1舞台定时定期做出对演员的调整调动，定时分配各类演员的变更及分配。2舞台演员的空间呼唤等同于发展演员的全面性3舞台演员的现场应酬控制，不同于业绩人员盲目应酬，须经过允许和分配方可应酬，以上不包含B组及宝贝4舞台演员通过审核定期分配演员职务，

5、使得演员得到锻炼及提升5舞台管理定期对舞台进行会议研讨，得出结论，做出改善，及事物变动6舞台制定系统管制书及人员培训计划，包括演员的意识引导7舞台管理严格自我提升，以身作则，适时分配发觉才人，留意淘汰亏损及影响大体人员第六：现场与舞台1舞台活动方案提前35天发放到各部门手中，现场根据方案要求进行配合2现场配合保护演员安全，维护演员名誉名声3业绩人员之间必须互相默契配合，不导致利益腐败4舞台节目需要定期定时对外及内部全面宣传，实行一传十，十传百（此时微信公众平台以及内部工作群能起到巨大的作用）5现场人员必须配合舞台人员进行气氛配合，包括共鸣，尖叫，挥手，及舞蹈第七：舞台合同及业绩1舞台所有演员包

6、含业绩演员一并实行合同制，并维护好双方利益，达到双方权威合法保障2矗演员在配合业绩成员的应酬下须做到领导同意，位置及安全，一并引领业绩成效3业绩演员定时压制，分配好现场应酬工作，并及时完善完成舞台的业绩分配4业绩演员盈利亏损，演员在定期的任务约制下，达到与公司共盈，平均开支分配5业绩演员进行严格审核管理，不遵守，不规范，严重亏损，管理人员将对其进行严格管制，安排或淘汰第八：舞台部工作流程及制度1:舞台部人员规定上，下班时间，21:00.01:3（）,期间不得迟到，早退，上班迟到时间误差在2分钟之内，违者按规定罚款3050元，屡犯者当从严处理，下班时间照旧。2:舞台部人员按要求着装上班，仪表不得

7、遐遢，不得穿拖鞋，着便装上班，违者当罚款处理。3：舞台人员上班期间，如有紧急事情，当和总监请示，不能越级申报，不能擅自离开工作场合，如有发现者罚款200300元，情节严重者当天下课，当天工资不结，再多扣除3天工资。4：舞台部人员未经总监批准，不得擅自更改节目单，撕毁节目单，违者按50-100罚款处理。5:舞台部歌手，DS上台表演时间和节目单规定时间误差在2分钟之内，早上,超时或者不上台的又不和总监事先说明的，当罚款50元次处理处理。6：歌手，DS到场排练时，不可以穿拖鞋，违者罚款2050元，派对演出服装，当天拿回去清洗，次日交回给舞编。7:舞台卫生，DJ负责CD机，混音台区域的日常清洁工作，D

8、J使用的光碟不得随处乱扔，下班后要整理好碟包，放好方可下班，灯光负责灯控台区域，DJ台活动区域不得乱扔垃圾，所有卫生问题3天检查一次，当场发现违规者-罚款。8:上班时间，所有舞台演艺人员10点钟过后不得在场子里面玩手机，电脑游戏，不得私自跑进化妆房休息，如有发现者，罚款3050元，3次以上者，发现一次罚款200元。9:舞台部每个人，每个月的规定请假是2天，不能同时两个人请假，请假期间当天工资没有，2天的带薪休假，节日除外，如有特殊情况，当由总监请示舞台部老总，酌情处理。10：DJ每7天更换一套新歌（经典曲目可适当延长），上班期间播放曲目不得重复，不能与歌手撞歌，如发现跳碟，断点（5秒以上），当

9、罚款处理，DJ在节假日，客人多的情况下，下班时间延长半小时，歌手每3天更换一套歌曲，除了适合本身的演艺风格歌曲，还要了解国外的排行榜，不要以个人主义为中心，要听从他人合理话的建议，达到新老结合的目的，满足各个年龄段消费者的需求，对于经典的，适合酒吧氛围的新歌要在10天内运用到舞台表演中。11：灯光师：能熟练操作各种1J设备及软件，熟悉各种灯具的性能及使用方式,有基色搭配融合的概念，理解DJ,歌手的曲目风格和节奏结构及节目流程，对于派对或酒吧重大节日要预编程序，配合适当相宜的灯光，运用好色彩的渲染和穿插效果，做到无误搭配，每月清洁一次镜片，检查校正全部灯光灯位、角度、照度及电脑灯照射的内外直径系

10、数等，对于电脑灯具的启动时间要做好安排调控，在使用前10分钟给予供电，保证灯泡的正常使用时间。12：音响师：有良好的责任心，严格遵守正常的设备开、关流程，熟练操作各项设备，正确的控制好电平、讯号，根据节目或音乐的内容，做好各时段的音效、声压调整，除具备专业的声场监测软件外，同时要求听力对音场音色的敏感度也要高，要勤听、勤调，保证音色的细腻完美，对于工作失误、或情绪化操作，造成设备损坏的，将予以惩处，后果严重的公司将追索赔偿，解除劳动合约，要求每日检查自己工作范围内的各项设备，确保设备在营业时间的正常运转。如当天出现故障需在营业结束后或次日白天给予解决，解决不了的须当日上报设备主管，及时维修，每周做一次设备的清洁维护保养、每15天做一次整体线路排查。注：以上工作人员在做好自律的基础上必需密切配合，团结一致，积极向上，并能服从公司管理及其他的各项规章制度。因舞台部门各岗位的工作标准很多方面是注重感觉处理，也因为每个人的自身素质和思想有着不同程度的差异，所以特别强调的就是排练和磨合，舞台上的完美效果来源与整体的配合和自身的专业素质。翡翠18C1UB舞台部总监：E.K阿浩2014.9.27