服务的领导提拔或换单位了想要带我走要不要跟？.docx

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1、服务的领导提拔或换单位了，想要带我走，要不要跟？先说答案，这种情况能跟尽量跟。说句功利和现实的话，我们奋斗职场的目的不就是升职加薪么。升职加薪有四个主要因素：背景、机遇、能力和赏识你的人。我们要知道，一个人职场生涯能同时具备这四个要素的机会少之又少，既然领导主动给你创造了这样一个机会，为什么不跟！哪怕拼得头破血流也要把机会抓住，即便没有达到自己预期的结果，至少自己曾经努力过，回首往事不会为自己奋斗过的青春后悔。但是，我们还要知道，领导想带你走，只是他的主观意愿,但是跟不跟我们也要做综合评估，通过科学缜密地分析，最大限度地避坑，提高自己职场投资的回报率。那么，我们应该怎么分析选择呢，我的意见是从

2、三个方面看：第一，看领导。就是看领导值不值得跟。重点看两个方面:一要看领导未来发展的轨迹。如果领导到新单位任一把手,建议跟。因为给一把手服务无论是你的视野、能力和人脉都将依附于领导得到拓展，是个人以后成长具有非常重要的作用，最重要的是，他手中握着官帽子，你的提拔升迁他直接说了算。如果是副职，建议尽量不跟。因为这里面需要权衡的因素太多了，比如他在新单位的排序，跟一把手的关系，分管什么以及未来上升的空间如何等等，一旦决策不慎可能阴沟翻船。同时，我们还要考虑他的年纪、任职时间，后续进步空间等，因为现在的领导调动比较频繁，一般三五年就会调整，如果在领导调整前你的待遇没有解决，而他又不能接着带你走，那你

3、的处境就有点不妙了。二要看领导的性格特点。两种性格领导值得跟：一是年轻有为、内心热的。这种领导能力强，上升空间大,如果领导带你大多是因为爱才、惜才，跟久了你也会进入他的核心，跟他成为利益共同体，这种领导一般也护犊子，肯为下属谋利益。二是八面玲珑、情商高的。体制内的一切工作，关键在人。人的问题搞定了，工作没有干不好的道理。情商高的领导，连人都搞得定，还有什么搞不定的，跟就行了。两种领导不建议跟:一是冷漠高傲型。这种领导往往心高气傲，干工作坚持问题导向，很容易出力不讨好，更可怕的是，他们会认为，我能用你、能带你走，是我对你的恩赐，不需要额外待遇，这种领导用人用废一个算一个。就像某辩手说，“睡粉丝那

4、是粉丝福利”，这他么简直不是人话，但他就是这种思维。二是随心所欲型。典型例子就是二号首长中的省委副书记游杰，他身患重病，直到临死前都没有为他的秘书说句话,让人心寒透顶。这种领导的性格，就如肖斯言所说：“他是公子哥儿出身，在别人那里天大的事，在他那里全都是小事。他做什么，凭的是一时的兴致，兴致高，一切都没有问题，兴致不高，就算一点小事都不行。”遇到这两种领导就不是跟不跟的问题了，有办法的话，及早脱身。第二，看平台。如果往上走建议跟，平调或者到临时机构建议慎重。人往高出走，平台决定层级和待遇。平台越高上升空间越大，中央部委，中人之资，到退休混个厅级待遇应该问题不大，省直部门正处退休也该没有问题，市

5、直机关到正科也在情理之中，如果是县级可能70%以上的人，连副科的门槛都迈不进。平台高位置多、个人素质也高，吃相会好看些，在基层几十个人竞争几个岗，遇到什么对手全凭运气。第三，看个人。主要看个人综合能力和家庭实力。为什么说要看个人综合能力呢？因为到新单位，你的工作环境和原来人脉关系几乎全部清零了，你的处境很可能会发生翻天覆地的变化。更为致命的是，你到新单位，领导提拔你，必然要插队加塞，这在体制内是大忌。换位思考下，我们在一个单位辛辛苦苦十几年就等这么个位子，突然你来抢走了，换做谁都不会愿意了。你将要做好一个人孤军奋战的准备，因为你可能会面临一众人的排挤，工作不配合尚且事小，背后给你使绊子、挖坑就

6、看你造化了。家庭实力是基础，物质基础决定上层建筑。如果没结婚到哪都一样，如果结婚生子了，要考虑的就多了，比如另一半的工作问题、子女的就学问题，虽然这些问题最终也会得到解决,但至少头两三年要两地分居。最后说句扎心的话，往上走，你买得起房么？我有个同事,原来在县城工作，开着几十万的车，住着一百多平的房，小日子过得贼滋润，后来领导提拔，要带他去省城，脑袋一热跟！结果呢，老家房子卖了，在省城凑了个首付，每月还要还五六千的贷款，不敢吃不敢喝，那惨劲儿甭提了。所以，领导要带你，说明对你能力、人品各方面很认可，有这样的实力在哪里都不会混差了，但是具不具备条件跟，有没有必要跟，建议大家从这个角度综合衡量，找出最优选。