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1、事业部团队建设方案一、管理团队建设1、固化XX事业部现有组织架构;2、在全面落实公司文化精髓前提下,重点加强“明确的目标、清晰的角色、相互间信任、良好的沟通、紧密的配合”思想培训和管理,提高团队凝聚力;3、通过工作开展,优化管理团队人员,选出适合部门发展需求者,增加团队活力和创新能力;4、重新梳理各管理岗位关键领域及关键绩效指标(七月底前完成此项);5、逐步增强管理团队成员综合素养和能力,合适时期进行轮岗缺位。二、营销团队建设1、业务部:1.1 随着订单量逐步增加,打造工作高效、人数适中、成员精干业务团队,适时划分销售区域,进行精耕细作;1.2 继续招聘新的业务人员,优化目前通过实习不合适两名
2、员工,加强培训,提高其专业及谈判等综合业务能力;1.3 继续完善业务人员考核机制,从业务量、价格执行、货款管理、库存管理等方面强化管理;1.4 加强ERP培训,学会利用客户各报表管理客户及订单、货款、库存等。2、服务大厅:2.1 根据订单量,适时调整东、西厂定员定编,继续招聘、优化目前客服人员,加强礼仪、业务知识培训;2.2 继续完善业务人员考核机制,从业务量、价格执行、货款管理、库存管理等方面强化管理;2.3 加强ERP培训,做到快速、准确下单并学会利用客户各报表管理客户及订单、货款、库存等。3、开发部:计划适时建立开发部,招聘或选拔开发能力强的2-3名人员进行专业业务开发,并制定相应的业务
3、开发考核机制;4、计划十月份左右安排对全部业务人员进行拓展培训三、技术团队及其他:1、补齐建全质检团队,计划东西两厂各两人,主要职责是XX跟班检验及原辅材料问题处理,现临时由运营中心(或生产部)管理;2、计划招聘品质管理经理1名,未来主要管理质检团队、技术提供及处理客户投诉,到时将品管部独立出来,与生产部并列与组织架构;3、维修团队,配合质量技术中心,建全东、西工厂维修班组,通过培训及实战,逐步增加成员维修及保养水平,确保设备开机率,并完成司炉人员的重新定编及分流工作(已完成)。4、 生产团队将会就目前生产线定员定编进行压缩;储运团队将会根据新的出货流程进行缩编,以降低成本。5、 持续探讨关于装车及打包团队外包工作的可行性,寻找合适方式进行实验和验证,从而减少XX事业部订编。6、 财务团队在集团财务中心的帮助下,进一步精减人员,在目前定编的基础上精简7、 在集团行政中心帮助下,继续招聘综合办人员,目标是2-3人,全面行施本部门功能。