服装公司的VI设计.docx

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1、VI设计摘要本组主要是完成一家服装公司的V1设计，根据要求首先给这个公司设计个名称，我们设计的名称叫“唯爱服饰。并且根据该公司的特点，为之设计了一个简洁的标志。之后陆续设计了包括：办公用品系列、标识系列、广告系列、服饰系列、交通系列、旗帜系列、环境系列、其它用品等六十多件产品，合成为一套完整的VI设计。整套产品具有着鲜明的行业特征，无论从颜色和样式上都比照生动。本设计主要运用了I11USTRATORCS这一款平面设计软件。完成了全部的矢量图形的绘制。关键字：VI设计标志产品矢量图形目录摘要1第一章VI设计综合概述31.1V1的定义21.2VI根基要素系统设计表21.3VI应用要素系统设计表21

2、.4VI设计的根本原则3第二章设计软件介绍52.1设计软件介绍5第三章设计根本思路53.1唯爱服饰V1设计根本思路43.2唯爱服饰VI设计的详细介绍6第四章中国服饰的现状第五章中国服饰市场的现状135.1总述125.2分述13第六章金融危机对于我国服装市场的影响14第七章行业调整15第一章VI设计综合概述1.1VI的定义V1即（ViSUa11dentity）,通译为视觉识别，是CIS系统中最具传播力和感染力的层面。人们所感知的外部信息，有83%是通过视觉通道到达人们心智的。也就是说，视觉是人们承受外部信息的最重要和最主要的通道。企业形象的视觉识别，即是将C1的非可视内容转化为静态的视觉识别符号

3、，以无比丰富的多样的应用形式，在最为广泛的层面上，进展最直接的传播。设计科学、实施有利的视觉识别，是传播企业经营理念、建设企业知名度、塑造企业形象的快速便捷之途。1.2VI根基要素系统设计表1企业标识2.产品商标3.企业标志释义4.标志制图法5.标志的使用标准6.标志的色彩标准7.中文标准字（横式）8.中文标准字（竖式）9.英文标准字10.中文指定印刷字体11.英文指定印刷字体12.企业标准字13.企业辅助色14企业象征图案1 .3VI应用要素系统设计表1待客用工程类洽谈会、会客厅、会议厅家具、烟灰缸、坐垫、招待餐饮具、客户用文具。商品及包装类商品包装设计、包装纸、包装箱、包装盒、各种包装用的

4、徽章、封套、封缄、粘贴商标、胶带、标签等。2 .符号类公司名称招牌、建筑物外观、招牌、室外照明、霓虹灯、出入口指示、橱窗展示、活动式招牌、路标、纪念性建筑、各种标示牌、经销商用各类业务招牌、标示。3 .帐票类订单、货单、帐单、委托单、各类帐单、申请表、通知书、确认信、契约书、支票、收据等。4 .文具类专用信笺、便条、信封、文件纸、文件袋、介绍信等。5 .服装类男女职工工作服、制服、工作帽、领带、领结、手帕、领带别针、伞、手提袋等6 .印刷类股票、年度报告书、公司一览表、调查报告、自办报刊、公司简历、概况、奖状等。7 .群众传播类报纸广告、杂志广告、电视广告、播送广告、邮寄广告等。8 .SP类产

5、品说明书、广告传播单、展示会布置、公关杂志、促销宣传物、视听资料、季节问候卡、明信片、各种PoP类。9 .交通类业务用车、宣传广告用车、货车、员工通勤车等外观识别。10 .证件类徽章、臂章、名片、识别证、公司旗帜。14VI设计的根本原则VI的设计不是机械的符号操作，而是以MI为内涵的生动表述。所以，VI设计应多角度、全方位地反映企业的经营理念。VI设计不是设计人员的异想天开而是要求具有较强的可实施性。如果在实施性上过于麻烦，或因本钱昂贵而影响实施，再优秀的V1也会由于难以落实而成为空中楼阁、纸上谈兵。1 .风格的统一性原则2 .强化视觉冲击的原则3 .强调人性化的原则4 .增强民族个性与尊重民

6、族风俗的原则5 .可实施性原则6 .符合审美规律的原则7 .严格管理的原则V1系统千头万绪，因此，在积年累月的实施过程中，要充分注意各实施部门或人员的随意性，严格按照V1手册的规定执行，保证不走样。企业视觉识别系统中的根本要素与应用要素的内容、形式，需要根据企业经营的内容与服务的性质来决定。其内容、工程的多少，一般说来，是与企业识别系统开发设计工程的大小和实施程度而成正比；其风格与特色也与企业产品、经营特色及企业识别系统在应用中的展开程度而不同。另外，企业在实行视觉识别系统时，还应考虑到企业费用和时间的问题，逐步改善企业的设计并使之统一化。因此，视觉识别系统的实施、设计，还应该根据企业识别系统

7、逐步实行，只有这样，才能真正发挥视觉识别的成效。第二章设计软件介绍2.1设计软件介绍本组设计主要用了两种平面设计软件，PhotoshopCSI11USTRATORCS这是款很经典的平面设计软件，在介绍我们的具体设计之前，首先向大家大致介绍一下它：PhotoshopCS111USTRATORCS是Adobe公司开发的，它是一款集图形设计、文字编辑和高品质输出于一体的矢量图形软件，可以保证所绘制的图形任意地放大或是缩小而不影响其质量。它被广泛地应用于海报、包装和排版等平面广告设计、网页图形制作和艺术效果的处理等诸多领域。该软件具有图形绘制、图形优化以及艺术处理等多方面的超强功能，能充分满足设计者的

8、实际工作需要。第三章设计根本的思路3.1唯爱服饰VI设计根本思路我们这次是为一家服装公司做V1设计。首先，我们调查了各类服装公司的各种广告、宣传等涉及到V1方面的窠例，然后又在网上搜索了大量关于服装行业V1设计中所牵涉到的知识、需求；在调查中积累了一定的经历后，我们开场对这家公司的性质进展分析：这是一家以突出青春和活力为主的服饰公司，而且根据现在的市场需要，又往往都会提到“价格这个概念，那么，我们就决定围绕着“青春、”活力”环保、”价格中等这四个中心来思考设计方案；经过讨论，然后考虑到我们的消费对象主要是中下水平家庭，根本这种情况，所以我们根本确定了标志的设计方向：青春、活力、环保、价格中等。

9、我分别设计了各种标志，然后放在一块进展比照、讨论，最后，经过反复讨论、修改，最后确定了“V和唯爱服饰的英文拼写作为我服饰的标志。用V作为标志，简单好记，虽然普通但是普遍为群众所熟悉。这就我对标志的整个设计过程企业标志确定下来以后，我们就开场了整个VIS的根基系统和应用系统局部的定义和设计，以下就是我们最后设计出来的样稿。3. 2唯爱服饰VI设计的详细介绍1 .唯爱服饰V1设计一标志标识的寓意：1.此标志的灵感来源于唯爱的谐音“唯取其V字的音译。“v虽然普通但是容易辨识为群众所熟识2 .标志采用了红色，表达了青春、活力、安康和温馨、希望。3 .“V字又有胜利的寓意，使用“V字作为标志，本意就是希

10、望我们国内的服装产业能够越来越繁荣，在世界上能够得到更多的关注。能够成为世界的百强企业。四、中国服饰的现状从高标准严要求去审视，中国服装确实没有真正意义的强势品牌，还处在百年老店塑造的品牌初级阶段。国际服装品牌比照争气，在世界品牌100强中有7家服装品牌入围。而中国服装只有2家照顾进入中国品牌100强，中国服装品牌不强是不争的事实。一、品牌积淀时间短中国服装品牌发端于改革开放，具有品牌意识是在上世纪80年代中后期，形成品牌热潮在上世纪90年代中后期。也就是说中国服装品牌的历史也就20来年。反观世界服装品牌的成长已经有100多年。世界十大服装品牌，几乎都产生在上世纪50年代以前。同样，我们的服装

11、配套产业历史更有限：职业模特从1988年才开场兴起；中国服装协会成立于1991年；服装专业媒体历史更短，最近笔者刚应邀参加服装时报和中国服饰报成立十周年庆典。所谓“培养一名贵族需要三代，培养一名绅士需要二代。作为产业开展高级阶段的“品牌，它是消费者的“宗教，没有时间的积淀和内容的负载，没有布道的故事，成就不了真正的品牌。二、品牌核心价值定位模糊顾客为什么买我们的服装是款式面料工艺都是，又都不是！顾客选择某个品牌服装的真正动机是要得到能满足他们心理需要的价值，而不仅仅是服装的物理功能。品牌的核心价值就是表达顾客心目中的价值，达成互动认同。它是品牌的“芯片和独特主张，是顾客购置的理由。你的服装有没

12、有人买，就看你是否想顾客所想。国际品牌核心价值非常清晰。世界最大的服装商美国VF公司下属品牌Wrang1er的核心理念是“冒险及挑战极限的美国西部精神；夏奈尔定位经典传奇。夏奈尔最了解女人，每个女人在夏奈尔总能找到适宜自己的东西，在欧美上流女性社会流传着一句话“当你找不到适宜的服装时，就穿夏奈尔套装；金利来是“男人的世界；在时装界“纪梵西几乎成了“优雅的代名词；范思哲表达“性感；阿玛尼价值定位“精致的城市生活。国内品牌核心价值定位模糊，缺乏灵魂。代表品牌雅戈尔从取名看是定位青春，但它却想卖给中国所有的男人，它在全国有2000多个专卖店，渠道覆盖几乎所有大中城市，甚至落地到内地所有城镇，大有实现

13、“村村通之势。杉杉只扔下一句“不要太潇洒的“主题广告语，让人匪夷所思，无法认同。其它正装也没有让人产生共鸣的核心价值和口号。倒是体育服装和休闲服装有那么点意思。李宁的“一切皆有可能和美特斯.邦威的“不走寻常路虽有抄耐克的“和不可能说再见的嫌疑，但已经让中国的一些消费者眼前一亮。因为没有明确的核心价值定位，我们就不难理解中国的服装品牌没有鲜明的个性，没有一脉相承的风格。万宝路的老板曾对广告宣传极为不满，他找到广告代理公司大发雷霆说，你们拿了几千万美元难道就是让人重复看到几个西部牛仔广告公司总经理答复道：“只有重复出现那几个牛仔，才能对得起您的几千万美元！。万宝路的核心价值是“享受牛仔的感觉，所以

14、广告也要围绕品牌核心价值持之以恒地传播，才能强化品牌核心价值。重复出现牛仔形象就是利用“法器进展“布道。如今，男人一看到牛仔第一反响就是联想到万宝路。三、操盘手不职业服装行业是职业经理人比例最低的产业之一。管理层近亲繁殖，平均素质和学历偏低，这与服装家族企业比例大有关。但这显然成为阻碍品牌开展的瓶颈。引进职业经理人并不是排斥家族人员，举贤不避亲，但应该加大选材范围，家族里没有的人才必须外聘！外乡企业大多“因人设事：家族里有这么一个人，就必须给他找点事做做；国际企业是“因事设人：因为有这个岗位，所以聘用一个职业经理人。这就是区别。还有的企业虽然聘请职业经理人，但纯粹作为摆件。有个温州的经理人就对

15、报章大吐苦水说，年薪30万的他竟做不了300元的主，原因是财务是老板娘。内衣在服装业是个例外，职业经理人群体很活泼。婷美聘请原名人PDA营销副总赵强为总裁；南极人更有500万从猫人挖李晓平的“壮举。可以说，这些企业大多与正统的服装圈“格格不入。老板大多不是科班出生。如婷美的周枫，南极人的张玉祥，北极绒的吴一鸣都不是做服装出生。他们和职业经理人一道以保健品和IT行业的一些战法，打跨正统的内衣企业，开展速度极快，成为服装业一道独特风景。服装企业如果都能像内衣企业大胆起用职业经理人，至少能多打几场“大战，在“战争成长。国际品牌自然离不开职业经理人的奉献。Cucci的成功除了T台上的汤姆福特外，T台下的总裁狄索尔是把濒临倒闭的古老品牌Gucci神奇复活的关键人物。美国VF公司CEOMcDonaId则通过品牌整合和资本并购使这家总部位于新泽西的百年老店一跃成为世界最大的服装商。四、大家都成“同志”同质化是竞争的白热化和平均化。服装行业同质化主要表现在：1、目标市场同质。服装企业的老总们总在考虑假设何将蛋糕做大、盘子做大，片面追求市场覆盖率。市场定位没有细分。大家仍沿用市场平面化时代的”一网打尽战略，即我做的男装要卖给中国所有的男人。我做的女装要卖给中国所有的女人。2、产品同