跟毛泽东学领导艺术.docx

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1、内部资料请勿转载参阅件第38期主办:江西省国资委江西省工商业联合会江西省企业联合会编者按：2008年10月11日，江西财智名家论坛邀请了著名领导学和管理学专家刘峰教授来昌做精彩演讲，现根据录音整理并摘刊如下，供参考。跟毛泽东学领导艺术非常荣幸有时机和大家一起参加财智名家论坛，尤其在江西南昌和大家一起谈跟毛泽东学领导艺术，更有意义。因为毛泽东很多的远见卓识、政治智慧，是这块红色土地给他的灵感和机遇。今天的课程主要有以下十个方面：第一个：两个结合。第一个结合是领导与群众相结合，这是毛泽东最基本的领导方法；第二个结合是一般与个别相结合。第二个：两个大事。毛泽东一生主张做大事，抓主要矛盾，毛泽东最了不

2、起就是抓大事。领导工作者千头万绪，只有两个大事：一是“出主意做决策，表达了毛泽东的胆略、勇气、智慧；二是“用干部”用人才。用好你的经理，用好你的团队，用好你的班子。第三个：两个集中。第一个是集中精力；第二个集中是集中权利。第四个：两个务必。第一个务必：艰辛奋斗；第二个务必：谦虚慎重。第五个：两个权利。一个是职权。没有权利就没有领导。但是光有硬权、职权还不够，还有一个是影响力，叫软权利。第六个：两个变化。第一个变化是顺应变化、欢送变化。不仅欢送变化，要视变化为时机。没有变化哪来的时机没有抗日战争哪来我们共产党的壮大没有上井冈山哪来的根据地所以毛泽东说欢送变化C第二个变化是主动制造变化。不是光适应

3、变化，制造变化就是制造时机。第七个：两个艺术。第一个是鼓励艺术。毛泽东的领导艺术精彩纷呈，哪一件都能用，但是最主要发动群众的艺术我们称为鼓励艺术。打土豪、分田地，一边搞三大战役，一边搞土改。第二个是组织群众、发动群众。第八个：两个气质。第一是虎气。像老虎那样的脾气，那样的气质，有勇气、胆子大，舍我其谁。创业困难，各位企业家一定要有勇气，一定要有虎气，不怕困难、不怕挫折。第二是猴气。即灵活，变通。必须把原则性和灵活性、坚决性和灵活性巧妙地结合起来才能成功。第九：两个情结。一、英雄情结。毛泽东非常喜欢秦始皇的，因为秦始皇是一位英雄，统一了中国。但是英雄情结容易走极端，容易犯错误；二、亲民情结。毛泽

4、东不管犯了多大的错误，对人民群众流泪，为人民群众夜不能寐，始终与人民群众心连心。第十：两个理论。一、实践论。理论与实践，毛泽东更擅长于实践；二、矛盾论。毛泽东宝库的的东西多得很，抓住以上十个方面，对各位依然有用。开篇：知识分子为什么没有知识因为知识分子的知识对比专、对比死，知识分子的思维是单一的。在座的大多都是搞管理的，不管是企业的还是政府官员，我们的管理就应该向毛泽东那样学会妥协,、灵活、变通、兼顾，所以我们太需要学习毛泽东。知识分子缺乏三点：第一缺少“通识，通识是毛泽东的原话；第二缺少“胆识，做事优柔寡断，不说全部，至少有一局部。看清楚了就是不能拍板、不能定案，不能承当风险。我们要学习毛泽

5、东的胆识；第三缺少“慧识”。一、毛泽东的政治智慧。毛泽东真正可以让我们学的，首先是政治智慧，其次才是领导艺术。1、领导者要干大事领导工作千条万绪，只有两件大事：一是出主意，二是选主意。毛主席说的出主意要理解透，今天最主要不是出主意。毛泽东的那个时候出主意和选注意是不加区别的。今天出主意既可以是在座的领导者，也可以是你的员工、也可以是你的教师，都可以给你出主意。所以领导是在你的公司、部门“选主意的，把别人的主意和你的主意放在一起来选。我们讲的毛泽东的成功是要干大事，不要事无巨细，不要眉毛胡子一把抓。毛泽东屡次教诲部下：“少干才能多干，少干当然是干大事，干正事，干该干的事。领导重在决策用人、决策用

6、人重在选择毛泽东说的用干部主要是政治干部、政工干部。今天我们的干部还包括技术人员、销售人员、研发人员，干部的概念翻开了、扩大了。事业的开展重在领导，而领导重在决策用人，决策用人重在哪里重在选择。决策就是选适宜的工程、适宜的思路，适宜的角度，适宜的时机，要“选。用人也要选适宜的人，高层就需要雄才大概，中层就需要沟通协调。向毛泽东学慢慢沟通，高层学毛泽东战略,中层学毛泽东的战术，到基层要学习毛泽东的技术还有艺术。选择重在翻开空间。毛泽东用人是五湖四海，我就是佩服毛泽东选人，就是翻开空间来选，不能尽选熟悉的。若何决策今天送给大家四句话：第一、先策后决。“策在毛泽东的思想里是谋、是慢；“决是断、是快。

7、认准的事赶快去办，拖得越久风险大，毛泽东就懂这个。所以叫先策后决，“策是第一阶段，“决是第二阶段。第二，多策少决。“多策是民主，是集思广益，是翻开空间；“少决是毛泽东的真经，毛泽东不轻易做决定，做了决定就必须执行，雷厉风行。第三，上策下决。“上策是你要多向领导出主意。“下决，一转身面对下级替下级做决定，对下你是决定，对上你是出主意。第四，重点在决。“决策外表上是出主意，其实主意出得再多都很明白到底执行什么，重点在“决。毛泽东说“多谋善断，重点在“谋，“谋就是出主意，发动群众，翻开空间。“谋就是“策，要多“谋，少谋是不行的。刚刚的“多策就是从这里来的，要与各方面商量，反对“少谋武断，游击战的成功

8、之处什么是游击战”游和“击是不一样的，刚刚说的“决策，”策和“决不是一回事。在这个地方市场有时机、有优势，打得赢就打，叫“击；打不赢我们就跑，叫“游；游击战是“游和“击相结合的战术，就是在井冈山形成的。所以毛泽东的游击战是做大事的法宝，是实事求是的。被动的时候“游，主动的时候，就要“击。做事的时机如果你是基层员工，是一个科级干部，那就得“露！把你的思路，把你的能力，把你的成绩“露出来给领导看，领导才会提拔你。到了高层都是一把手,你要适度的“藏，藏而不露，老是过于表现，大家就对你有看法了，所以要适度的藏一藏。所以我们要了解毛泽东的游击战，不能老“游，也不能老“击，要“游和“击相结合。敌后抗日的高

9、明之处做事的角度刚刚是讲做事的时机。那么在敌人的前方，是共产党的强项，既能发动群众,壮大自己，又可以有效的打击日本侵略者。抗日之前，我们整个的军力和国民党没法比，20比1都不到，可是抗战之后，我们几乎和国民党平起平坐，我们兵强马壮，自己也壮大了，所以说敌后抗日是很好的角度。毛泽东在井冈山、在江西的成功是“农村包围城市，那么“农村包围城市是什么呢是一个做事的角度。我觉得这个角度太重要了，角度选准了，你的事情就成功了一半，甚至成功了一大半。为什么毛泽东提出“农村包围城市刚刚提到我们要集中财力、集中精力、集中物力，集中我们的优势来突破一点。首先就是集中精力、财力，不要搞那么多的品牌、站线拉得太长。要

10、集中一个点，再来扩大，为什么叫井冈山根据地当时就是集中在井冈山，再来突破全国。那个时候想要南昌、要长沙，要得了吗这都是集中的结果，集中了地盘，集中了品牌、集中了精力、财力、物力。毛泽东善借“别人的码头“做大事毛泽东还更重要的一招：“借别人的码头做大事。我们企业家要借大趋势，借利（向银行借人民币），要学会借，才能成功。毛泽东一无人民币二无名，他就能“问苍茫大地，谁主沉浮。善于“借别人的码头，他一辈子讲了三次，从来没有改正，借别人的码头做大事。毛泽东对“西游记中人物的评价毛泽东1938年底在抗日军政大学演讲，他说：“唐僧这个人，一心一意西天取经，遭到九九八十一难，百折不回，他的方向是坚决不移的。尽

11、管有缺点，敌人换一个把戏，就不认识了，技术上、业务上比孙悟空差，甚至还不如猪八戒。猪八戒有许多缺点，但有一个优点，就是艰辛。臭柿胡同就是他拱开的，几百里长，臭烘烘的，猪八戒擅长水，所以猪八戒硬是把臭柿胡同拱开，为团队开路。孙猴子很灵活、很机动，但最大的缺点就是方向不坚决，所以不能当领导，三心二意。猪八戒虽然一路上嘴不好，老有意见，不干，不给我吃的，不给我发个老婆，但是一辈子追随领导，从来没有落伍。猪八戒的三大优点：第一，心理素质特别好，情绪稳定。马上要下油锅了，竟然呼呼睡着了，为什么还睡得着呢心宽体胖，他相信领导会派人救我的。第二,是人际关系好，情绪开朗。见了唐僧“师傅、师傅地叫，见了孙悟空“

12、大师兄、大师兄地叫，所以搞公关、营销猪八戒都行。第三，能吃苦。所以毛泽东眼光厉害，看到每个人的优点和缺点。猪八戒的三大缺点：第一，作风出问题。一碰到漂亮女人就出问题，两次调戏嫦娥，所以一定要加强作风建设。第二，原则性不强。这样的人能当领导吗不行。动不动把组织机密、商业机密告诉别人了，这也是不行的。第三，事业心不够。毛泽东说它吃苦，那是关键时刻。平时重要的任务交给他，上午喝高了，下午丢在脑后了。所以用人就要跟毛泽东学，加强纪律性，革命无不胜。毛泽东高超的用人艺术用其长避其短，既要鼓励，又要约束孙悟空虽然有优点，技术、业务超一流，事业心很强，本来是领导处分他五百年，可是后来让他西天取经发挥技术业务

13、的长处，给他金箍棒，叫用其所长，但是动不动有意见，动不动就制造不安定因素，甚至不听话，若何办呢紧箍咒就是约束、就是控制，金箍棒就是鼓励发挥长处，所以用人一定要两手。所以毛泽东讲的这一段话太美妙了：用人不是用个人，任何一个人都有长有短，必须用其长，避其短。一个团队，能够配合，一个刚一个柔，就像夫妻过日子，如果两个人都是举脾气，这个活就没法干。领导班子送你两句话：相互补台好戏连台，相互扯台一起倒台。抓重点，就是用团队。用老张的优点弥补老李的缺点，用你爱人的优点弥补你的缺乏，用你的长处弥补你爱人的缺点。过去说男女都一样，男女长得能一样吗男人有男人的长处：胆略、气魄、意志、体力、拳头、甚至暴力；女人的

14、沟通、协调、柔性、魅力往往超过男性。所以我们要跟毛泽东学，孙悟空和猪八戒不一样，领导的艺术不一样，男人和女人不一样。应该发挥男女各自的长处，形成一个团队。思考题：有八种人实千家、推进者；智多星、外交家；凝聚者、协调者；监视者、完美主义者我们向毛泽东学，哪三种人少好哪三种人多好首先完美主义者不能多，完美主义者多了就是务虚的人太多。你一喝酒，他不让你喝，怕喝高了，这种人就是监视者。但是这种人不能多，多了就没有活力，多了就没法创新。还有一种人不一定看得到，叫凝聚者，凝聚者多了就会有分庭抗议。那么哪三种人多了好一是实干家。不管是机关还是企业，实干家多了好，要唤起工农千百万。完美主义者不能多，说别人不完

15、美，自己也不完美，世界上没有完美的，完美主义者适合搞宣传、搞筹划。再一个多的是推进者。第三多是智多星。但智多星也不能太多了，光说不练，又不能没有，所以一定要思考这个比例。2、领导者是用人之人毛泽东为什么不喜欢银手枪。红军战士缴了一个银制的手枪，层层上缴到毛泽东，毛泽东说：“难道我毛泽东用这个手枪吗其实毛泽东成心的，要教育干部。为什么毛泽东就不能用手枪呢我们都喜欢得不得了。毛泽东说：“我毛泽东是指挥员，指挥员主要是指挥的，决策的，用人的，运筹帷幄的。而战士才是战斗员，才用枪。毛泽东不是真的不用枪，而是通过这件事说明一个道理。毛泽东的五个转变：第一，是教练员而不是运发动，运发动是打枪的，你是指挥的。第二，是用人之人，而不是做事之人，做事是群众。第三，是关注组织的绩效而不是老关注个人的绩效。第四，是提升领导能力而不是业务能力。业务能力是员工做的，也重要，但不是主要的。第五，是创造环境、创造条件而不是创造个人业绩。创造平台，创造时机，让下级直接去创造业绩。以上五条是穿插的、重复的。思考题：一旦成为一个企业的领导，一定要做到五个方面的转变，有哪两个重点其中有两个重点，第二条和第五条。你是用人之人，你是有才的人，是用才之才。水浒里面108将，当领导的不是孙二娘，而是宋江，他会帮助人，会用人。你会做事是业务骨干，独当一面不是领导，用人包含着教练，包含着管人、选人。第二条包括了第一条，