XX公司加强安全管理工作.docx

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1、关于XX公司加强安全管理工作的通知各部门、单位：为深刻吸取近期XX公司（以下简称XX公司）内外部事故教训,XX公司（以下简称公司）按照“三管三必须”以及“对口监管、权责明确、界面清晰、协调一致、互相监督、共保安全”的安全监督管理原则，以反违章、现场安全监督检查、相关方管理和“三项硬措施”为安全管理基础，加强公司安全管理，具体要求如下：一、明确管理职责，落实安全生产管理主体责任1 .运营部（安全部）是安全管理的归口部门，负责对XX公司各部门各单位安全管理工作的实施情况进行监督管理。2 .运营部负责项目立项、生产项目的安全监管工作。3 .采购中心负责采购过程中对相关方资质和安全生产基本条件的审核。

2、4 .综合部负责公司维修项目的安全管理工作。5 .设计院负责产品设计符合国家安全要求。6 .企划部负责组织审查各单位上报的项目文件资料，负责投资项目计划放行审批过程中落实安全“三同时”相关规定。7 .业务部是安全生产的责任主体，对本单位安全生产负有主体责任。二、加强反违章管理各单位要对“反违章”工作高度重视，严格履职，严防形式主义和弄虚作假，各级业务主管部门要认真检查指导。各单位主要领导对“反违章”工作要亲自组织、分管领导要亲自督办、各部门积极参与，建立协同高效的“反违章”工作机制。三、强化施工现场安全监督检查(-)公司领导检查公司领导班子和安全管理部门负责人对公司施工项目安全检查每周至少3次

3、。(二)各单位领导检查各业务部领导按业务部安全管理级别，进行安全检查。1A级单位。单位领导对本业务部安全工作检查每周至少3次,项目经理每周至少3次安全工作检查。2. B级单位。单位领导对本业务部项目及所负责管理的区域安全检查每周至少2次，项目经理每周至少3次安全工作检查。3. C级单位。单位领导对本业务部项目及所负责管理的区域安全检查每周至少1次，项目经理每周至少2次安全工作检查。(详见附件1、2)四、加大违反安全生产禁令的处罚力度(-)违反安全生产禁令处罚措施1.XX公司检查违反安全生产禁令处罚措施。对违反安全生产禁令的违章行为参照XX公司集团公司安全生产禁令及实施办法进行处罚。一是XX公司

4、检查发现内部员工违反安全生产禁令的，对员工本人给予待岗处理，对于其项目经理予以免职再培养处理，所在业务部按照四级事故予以考核。二是XX公司检查相关方员工违反安全生产禁令的，将违章者本人列入“黑名单”予以清退，限期终止相关方单位项目合同，对项目管理单位按照四级事故予以考核。2.XX公司检查违反安全生产禁令处罚措施。一是XX公司检查发现内部员工违反安全生产禁令的，XX公司安全违章记分管理实施细则进行处罚。二是XX公司检查发现相关方员工违反安全生产禁令的，依据将违章者本人列入“黑名单”予以清退，并将相关方单位列入“灰名单”,相关方两次违反安全生产禁令列入“黑名单”。(-)强化连带考核上级管理者检查发

5、现的违章作业行为，要对下级管理者进行连带考核。连带考核及责任分解，参照XX公司关于实施反违章连带考核和奖励机制的通知相关规定执行。五、加强相关方管理贯彻各单位与相关方单位“同时、同步、同理念”和“统一制度、统一标准、统一要求、统一培训、统一奖惩”的管理思想，依据国家法律法规和XX公司相关管理制度实施全方位监管。(-)加强对相关方安全资质条件和安全生产基本条件审查采购中心要将相关方资质和安全生产基本条件审核作为招标的要件。加强对相关方准入管理，保证事前把关，过程监管，事后评估。（二）加强各单位对相关方事中监管的前置管理运营部联合纪委组织各单位对新入围相关方单位如下情况进行复审并确认符合、有效：1

6、 .安全组织机构；2 .从事特种设备作业资证（包含人员和企业）；3 .依法缴纳保险的证明；4 .入厂前相关方人员要有入场证，并经XX公司劳研所科技有限公司组织的相关方安全防火培训合格，并取得安全培训合格证；5 .项目“一件一案”的审查。各单位通过相关方事中监管的前置管理评分表（详见附件3）对相关方进行评分，评分90分以上（含90分）单位为合格单位；评分90分以下（不含90分）单位为不合格单位。不合格单位，停止施工一个月，进行整改，超出整改期限（半个月为期限）,将与该相关方单位终止合同。（三）加强相关方评价管理公司建立相关方“灰名单”“黑名单”制度，由业务主管部门和项目管理单位按项目周期对相关方

7、安全资质、条件、业绩、安全管理现状进行评价，对安全资质失效、安全生产条件不达标以及发生企业安全生产责任事故、违章的相关方，列入相关方“灰名单”“黑名单”。对列入“灰名单”“黑名单”的相关方，由业务主管部门和项目管理单位予以考核、终止合同、清理退出直至限制准入；各项目管理单位在项目结束后依据相关方在项目执行过程中的安全隐患行为、安全管理能力对相关方进行评价打分。(详见附件4)(四)加强相关方培训管理要求各单位通过运用安全管理APP等各种形式，对长期相关方人员每月开展安全培训及考试，切实做到逢培必考。六、发挥信息化优势，加强三项硬措施1 .安全部提出安全管理需求(详见附件5),信息化部根据需求形成

8、初步方案，具体功能如下：(1)项目“日清日结”信息统计根据每日上报的日清日结计划，统计详细的现场作业信息。展示每日现场作业项目的信息，包括项目名称、业主单位名称、施工单位名称、作业人员数、作业地点、是否危险作业、是否交叉作业、危险作业票、动火作业票、检查次数及安全方案等信息。(2)人员信息统计通过作业人数，查看作业人员信息，包括姓名、身份证号、临时卡号及是否为特种作业人员。若为特种作业人员则关联对应的特种工作证信息。同时可查看特种人员作业证信息。(3)项目履职统计管理人员在填写履职日志时，可选择相应的项目名称，填写检查情况，上传检查照片，系统自动统计该项目检查次数。2 .信息化部组织人员进行详

9、细设计、功能开发，于8月12日功能上线。3 .信息化部在功能详细设计阶段、功能开发阶段涉及其他系统，请各业务部给予配合。七、加强项目经理安全责任管理项目经理要求有较强的管理能力、协调能力以及沟通能力，对施工队伍有较强的管控能力，具体安全管理职责如下：1 .负责安全技术措施（方案）以及危险性较大分部分项工程的施工安全措施方案的制订和审查工作；2 .负责安全技术交底。监督分包商执行安全技术措施（方案），负责将有关安全施工技术要求向施工作业班组、作业人员做出详细说明，并由双方签字确认；3 .负责工具、设备的安全使用和运行管理，尤其是特种设备的安装、使用、验收、拆除等。负责外租设备可靠性和安全性的检查

10、；4 .负责施工临时用电的安全。落实从总配电箱、分配电箱到开关箱、用电设备的绝缘防护措施、接地接零措施、防漏电和防误操作措施，防雷措施符合规定要求；5 .每周参加一次班组安全活动并抽查安全活动记录；6 .主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正常情况及时采取措施，严格控制不符合要求的设备、设施投入使用；7 .负责建立和落实公司安全保障体系与目标，组织及参与现场巡查与隐患整改，切实加强安全控制。8 .履行安全生产法律、法规及其它管理要求中规定的安全管理职责。9 .项目经理每周至少5次（或小时）安全检查。10 .如XX公司发现项目经理违章，按照XX公司项目经理责任制管理办法进行处罚。附件：1业务部安全管理级别。2 .安全检查周报。3 .相关方事中监管的前置管理评分表。4 .相关方安全管理能力评价表。5 .工程施工场景安全管控功能明细表。XX公司2023年6月7日XX公司办公室2023年7月7日印发