住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施.docx

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1、住宅小区智能化系统工程创优体系及保证措施1、施工计划的质量控制（1）在编制施工总进度计划、阶段性进度、月施工进度计划等控制计划时，应充分考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配合各施工段上的操作人员，合理调拨原材料及周转材料，施工工具，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全及质量的前提下，充分发挥人的主观能动性，把工期抓上去。（2）鉴于本工程的工程量大、工期紧，故在施工中应树立起样板为本工程的最高宗旨。如果工期和质量两者发生矛盾，则应把质量放在首位，工期必须服从质量，没有质量的保证也就没有工期的保证。（3）无论何时都必须在项目经理部树立起安全质量放首位的概念，但工

2、期的紧迫，就要求项目部内的全体管理人员在施工前做好充分的准备工作，熟悉施工工艺，了解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在保证安全与质量的前提下，编制每周、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量地完成。2、技术制度、技术策划执行质量的保证（1）图纸会审施工技术的先进性，科学性、合理性决定了施工质量的好坏。发放图纸后，业内技术人员会同施工班组组长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的疑点、难点、错误，在图纸会审及设计交底时予以解决。（2）关键、特殊工序的策划根据设计图纸的要求，在施工前，项目技术负责人明确本工程的特殊工序、关键工序，即施工过程中，质量难以

3、控制，或要采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到保证质量目的的工序。项目技术负责人组织业内技术人员、施工班组组长、质检人员进行深入研究，编制相应的作业指导书，从而在技术上对此类问题进行周密保证，并在实施过程中予以改进。质检组针对质量通病易发工序制订质量通病预防工艺措施。（3）技术交底在本工程施工过程中将采用二级交底模式进行技术交底。第一级为项目技术负责人（质量经理），根据经审批后的施工组织设计、施工方案、作业指导书，对本工程的施工流程、进度安排、质量要求以及主要施工工艺等向项目全体施工管理人员，特别是施工组长、质检人员进行交底。第二级为施工组长向班组进行分项专业工种的技术交底。施工组长在熟悉

4、图纸、施工方案或作业指导书的前提下，合理地安排施工工序、劳动力、并向操作人员做好相应的技术交底工作，落实质量保证计划、质量目标计划，特别是对一些施工难点、特殊点、应落实至班组每一个人，而且应让他们了解本次交底的施工流程、施工进度、图纸要求、质量控制标准，以便操作人员心里有数，从而保证操作中按要求施工，杜绝质量事故的发生。（4）工序质量控制1）施工中严格按照有关标准、规程、规范进行作业，运用我公司先进的工法和施工技术、经验，提高工序质量。2）加强工程施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工

5、种持证上岗、所用工具及设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。3）实行样板引路制度，推行样板房制度，明确标准，增强可4）操作性，便于检查监督,暴露问题,把问题解决在大面积施工之前，样板做好后，经甲方代表、监理验收合格后方可进入大面积施工。5）在施工实行工序操作流程制，各工序要坚持自检、作业检、交接检制度。在整个施工过程中，做到工前有交底，过程有检查,工后有验收的一条龙操作管理方式，以确保工程质量。避免返工,同时也提高自我控制的意识和能力。6）严格执行施工员、质检员监督制度。（5）在本工程中重点控制的技术保证项目：1）施工前原材料的材质证明、合格证、复试报告;2）各种试验

6、分析报告；3）综合布线各种线缆通路的控制；4）综合布线设备安装的质量控制；5）智能系统调试正常运行的标准控制；6）网络达到设计要求的测试控制；7）机房标准施工和投入使用的施工控制；8）各楼宇验收前的运行状态控制。3、工程档案质量的保证工程资料是整个工程全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，确保整个工程资料的可追溯性。我公司将在本项目设立一个专职资料管理员，对工程档案质量进行保证，为样板工程取得可靠的凭证，起主要保证职责如下：（1）保证本工程所采用标准、规范、规程、标准图集配备的全面性、准确性;（2）施工图纸、设计变更、技术核定合理;(4)（3）来往函件的收发、管理;根据优质工程要

7、求，负责工程保证资料的收集、整理和归档;（5）保证档案资料的真实性和准确性。4、材料质量的保证（1）所有甲、乙双方采购的材料设备，都要满足设计和规范的要求,并提供产品合格证明及检验材料。故在各种材料进场时，一定要求供应商随货提供产品的合格证或质量保证书；（2）为保证材料质量，要求材料管理部门严格按照公司有关文件、规定及相关质量体系文件进行操作及管理。对采购的原材料均要建立完善的验收及送检制度，杜绝不合格材料进入现场，更不允许不合格材料用语施工。（3）有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，严把材料的质量关。5、施工班组操作质量的保证施工操作人员是工程质量的直接责任人，故从施

8、工操作人员自身素质以及他们的管理均要有严格的要求，对操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保各工序在操作过程中质量达到要求。(1)对每个进入本项目施工人员，均要求达到一定的技术等级，具有相应的操作技能，特殊工种必须持证上岗，对每个进场的劳动力进行考核，同时，在施工中进行考察，对不合格的施工人员坚决退场，以保证操作者本身具有合格的技术素质。(2)施工队伍进场严格执行入场教育制度。安全、质检人员和施工技术人员必须对他们分别进行安全管理制度教育，质量意识教育和操作技能的教育，提他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。(3)施工管理人员，特别是施工班组组长及质检人员，应随

9、时对操作人员所施工的内容，过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，进行质量标准的测试随时指出达不到质量要求及标准的部位，要求操作者整改。(4)加强岗位培训，对一些高、难、新技术的岗位施工人员必须先由公司劳务部门先行培训合格后，才能由熟练工人带领上岗操作。(5)指定专人管理，随施工、随检查、随指导，发现问题及时纠正。(6)保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧。(7)实行优质优价，调动他们创优质工程的积极性，促进工程质量的提高。6、工序产品保护制度（1）建立设备保护工作相关的奖惩制度，如贵重设备进楼交接制度、允许进楼施工交接制度持证进楼制度，确保产品得到保护。（2）成立专职设备保护小组，杜绝设备的丢失、被破坏等现象的发生。