垃圾处理厂垃圾收运工程确保工程质量的技术组织措施.docx

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1、垃圾处理厂垃圾收运工程确保工程质量的技术组织措施1.1质量方针质量目标：确保达到国家现行验收规范标准，各分项工程合格率100%。分部工程优良率85%,并保证“地基与基础工程”、“主体工程”、“装饰工程”和“电气工程”必须达到合格验收标准。质量承诺：不断开发和使用施工新技术、新材料、新工艺、以领先的技术达到领先的质量水平；致力于不断培训和提高员工素质，优秀人才优先安排对质量有影响的岗位；优先满足质量改进措施的需要，以不断提高公司的质量管理和质量保证能力；真诚的同任何伙伴合作，可以从已经完成及将要完成的工程实践中得到证实；以最合理的造价同业主洽谈，获得利益的根本途径在于采用一切有效的措施降低工程实

2、施过程中的消耗。7.2质量保证体系为确保工程质量目标，根据GB/19001200OidtIS090012000标准及建筑安装工程施工验收规范及操作规程，按我公司质量保证手册及相关程序文件的要求，结合项目法施工，建立健全的质量保证体系，组成质量保证体系管理系统，明确各管理人员的职责，建立质量管理及控制的制度文件，完善奖惩条例，让质量保证体系贯穿于管理及操作层，贯穿于各个工序，使工程全过程处于受控状态。(1)目的及适用范围本质量计划是县万朝等5个镇垃圾收运工程施工的质量策划、质量管理、质量运作的指导性文件。以保证工程质量符合国家规范，业主及合同要求，实现本工程所确定的质量目标。使用范围：本质量计划

3、适用于县万朝等5个镇垃圾收运工程。质安组：开展好“三检”工作及全面质量管理，对工程质量进行监督、检查，对不合格品进行控制。负责建筑安装工程过程检验和试验的控制，负责检验、试验状态的控制。负责分部分项工程验收及内部评审工作，填写并整理验收及内部评审资料。负责建筑安装工程的竣工交付。技术组：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案，建立QC小组。负责执行和落实各项技术管理制度。参加工程质量事故调查分析会，负责制定纠正和预防措施且跟踪检查纠正和预防措施实施情况。负责各项有关试验，正确选择取样送检，并收集整理试验，检验评定资料。负责各项计量器具的验收、登记、统计、送检工作。负责工程施工全过程的测量工作。

4、负责建筑施工过程控制。物资组：负责进场物资进场及防护工作，做好物资产品的标识，认真填写物资单，保管好各项质量记录。按物资发放，检查验收物资的数量、质量，做到帐物相符。做好各种施工机具的维修保养，满足施工需要，确保工作及工程质量。工程组：负责生产的平衡调度，文明施工的实施，管理好施工生产的质量与进度问题。落实工程过程产品的保护和保修服务。负责分承包管理和员工培训工作，提高工作质量。结算组：负责办理设计变更和预算外施工签证（包括价差）o对工程造价要及时登帐，上报业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定，及时办理货币资金决算工作。参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。及时组织好资金的运转，保证资

5、金为工程服务。施工工长：遵守各项技术管理制度和过程管理程序，保证不合格工序不进入下道工序，并对过程引起的质量问题负责。具体执行产品标识管理及检验和试验状态管理。对质量记录的正确性，完整性负责。施工班组长：负责质量指标的分解，落实和完成工作。严格执行质量“三检制”做好产品标识和记录。认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录。落实纠正和预防措施。生产工人：严格按各项技术交底，施工工艺，技术标准和操作规程，进行作业，认真执行质量自控制，使工程质量符合验收规范要求。出现质量问题，及时按纠正措施进行整改，对不认真进行整改，造成质量事故的要予以适当处罚。对自己完成工作的质量负责。辅助生产工人：做好各项工作

6、和施工准备工作，对由此失误引起的质量问题负责。发现质量问题及时向有关部门和有关人员报告。内部质量审核：内部质量审核内部质量审核工作程序执行。经内部审核确定的不合格项，各质量要素相关部门负责接纠正措施进行整改，从而不断改进质量体系。(2)培训通过对员工不断进行交易和培训，提高员工质量意识和操作工作技能。本项目的管理人员必须经过培训上岗，持有相应工作岗位的上岗证或资格证，特殊工种工人必须经过培训持有上岗证。配合各级培训部门按培训工作程序手册要求做好对员工的培训，以提高员工的技术素质。(3)服务按照合同要求，做好各项服务，满足规定要求。由工程项目负责人带领有关人员回访，听取使用单位对工程质量的意见。

7、如有由于施工原因造成的质量问题，负责无偿保修，对于其它原因造成的质量问题，协调建设单位进行处理，并提供必要的技术服务，报送相关人员联系电话，响应时间在于24小时之内,（4）统计技术本工程应用统计技术，对收集的质量数据经过统计，整理和分析，找出影响质量异常波动的原因，研究对策，制定防范措施，使工程质量得到控制，生产出业主满意的优质产口口口O取样：采取随机抽样方法，包括单层随机抽样法，整体随机抽样法。针对不同的实际情况，采用不同的客观取样，使样品更具代表性，更能反映客观事实。质量数据的收集：根据需要分类收集，数据要有针对性、代表性、客观性，要真实、准确、可靠，一般应从原始记录或实测、实量获得。对进

8、厂的原材料要按不同厂家、型号、规格、批量采用随机抽样检查而获得量据；对进厂的成品、半成品采用随机抽样进行检查而获得数据；对抗压混凝土试块、搞渗混凝土试块、沙浆试块等采取试验而获得数据；对轴线位置、杯高应全面检测而获得数据。项目经理部质检员、试验员、材料员要按月向公司的主管部门报送质量统计报表；公司的质安科、技术科、物资科要按月向上级主管部门报送质量统计报表。质量统计的具体方法应按照各自管理系统的规定进行。统计图表参照质量管理要求的表格绘制。1.3确保工程质量的组织措施和创优措施为展现本公司施工实力，提升企业品牌，使公司综合实力大幅度提高，公司领导和项目部决定以本项目为切入点，从技术和管理各方面

9、入手全面促进项目品质的提高。为加强最终目标，公司决定组建一支以中青年业务骨干为主题，不断强化质量意识，坚持实施名牌战略，认真构建质量保证体系，确保责任到位，不断强化过程管理，协调公众衔接，大力推进科技进步，精心打造亮点，强化使用功能。该工程在狠抓质量上有以下几点：(1)加强目标管理，确保责任到位加强目标管理，确保责任到位是本工程的前提。落实质量目标责任制是把工作质量管理切实抓紧、抓细、抓好的重要手段，本工程在施工质量管理过程中，把质量目标纳入项目技术质量人员和项目管理人员的工作职责、内容和要求中，实行质量目标责任同经济责任紧密结合，用经济责任制度来保证质量目标的实施，使目标责任制度化、规范化，

10、形成对质量目标管理的考核机制，推进质量目标管理的深化，基本做法如下：层层签定目标责任状。既就本工程的质量目标实现与否，公司对公司职能部门、公司职能部门对项目部、项目部再分解到作业班组，制定目标责任和经济利益的考核措施，充分体现责、权、利相结合的原则。突出目标实施的过程控制。公司及职能部门每月对该项目采取定期检查和不定期抽查的方式，对项目工程目标实施中途检查，检查目标工程状况是否符合目标要求。同时检查质量责任落实情况，对施工质量好的和质量差的分别给予奖惩。(2)健全质保体系，严格规章制度健全质保体系，严格规章制度是本工程的基础。该项目部按照2000版IS09001标准建立并保持本项目部的质量管理

11、体系，健全项目部、各班组两级的质量管理组织机构，对两级质量职能人员进行分解，并相互协调，各负其责，确保本工程目标全面落实。同时结合贯标，实施“两高”、“三同步”、“四级检查”的质量管理方法，即：目标高起点，施工高质量；施工计划与创优规划同步落实，施工动员与创优动员同步进行，经济指标与创优目标同步考核；班组自检、项目部验收、公司每月不定期检查、公司每月二次质量大检查。使每道工序、每个环节均受监控，以局部工程质量来保证整体工程质量。建立一整套工程管理规章制度，如：技术交底制度、工程技术资料管理制度、材料进场检验制度、样板引路制度、施工挂牌制度、过程三检制度、计量管理制度、质量否决制度、成品保护制度

12、、质量文件记录制度、工程项目质量总承包负责制度、工程质量等级评定和核定制度、竣工服务承诺制度、培训上岗制度、工程质量事故、报告和调查制度、年(季、月、旬、日)报制度等。有了规章制度就要严格执行,采用行政、经济手段来保证，要让这些制度成为管理人员、施工人员的指南，而不是挂在墙上的约束，通过严格执行制度提高该工程的质量和项目各岗位工作质量。(3)强化过程控制。强化过程控制，只有保证施工过程的质量，才能确保最终建筑产品的质量。为此，我们执行“四精、一严、一全”的措施。“四精”是指精心策划、精心组织和管理、精心施工及精心保护成品和半成品。“精心策划”是指做好施工准备前期及施工过程中各个阶段的技术准备和

13、策划，组织好主要分部分项工程项目质量验收标准、施工组织设计、施工方案、技术交底、作业指导书、质量计划等技术质量文件的编制。为加强建筑工程质量管理、统一各主要分部分项工程的施工质量验收，保证工程质量，逐步提升项目施工质量水平。为指导本项目施工组织设计的编制和施工工序的实施，结合创优工程的要求，公司和项目部在工程开工前制定创优策划书。本策划书的主要作用是：奠定本工程项目的施工指导思想；为编制工程施工组织设计奠定基础；为本工程施工中的质量控制提供纲要，用于具体指导项目施工。公司还要求项目部，必须编制符合工程实际的施工组织设计、质量计划、材料控制措施及检验试验计划、质量目标保证措施等技术质量文件，并分

14、级审核、审批后，方可开工。每个分项工程施工前，项目部技术人员都编制施工方案和技术交底，向直接操作班组做好有关施工规范，操作规程的交底工作，并按规定做好质量交底记录。对关键工序和特殊过程，必须编制作业指导书，并经公司技术负责人审批后实施。“精心组织和管理”是指要确保施工的每一个环节都科学合理。建筑施工产品有其自身的特殊性，其过程环节多、周期长，施工期间不定因素教多，施工设计因不可能面面俱到，施工生产的实际情况也会因时间、地点、气候、工艺的变化而有所不同，因而我们在做好施工准备工作的同时，更要加强施工过程中每一个环节的控制，做好施工图的深化与施工方案的改进工作。“精心施工”是指坚持样板引路制，实行

15、工序管理，以工序保分项，以分项保分部，以分部保单位工程。样板引路是大面积施工的实体标准，是指导施工的有形标准。公司要求该项目部在施工过程中所有的工序在施工前都必须做出样板，所有的分项在施工前也要做出样板，必须经公司和公司质管部门认可，且报业主、监理认可后，才能准许大面积施工。对样板引路在具体实施过程中，还要根据情况提出新要求，做出样板要有所创新、有所突破。“精细保护成品和半成品”是指制定严格的成品和半成品保护措施并监督执行。在每个分部、分项工程施工完毕，经验收合格后，搞好对成品和半成品的保护是加强过程质量控制的关键环节。项目部每周、公司质管部门每月对成品和半成品保护进行检查，发现有保护措施不力

16、的，按我公司成品保护措施给予处罚。“一严”是指有严格检查验收，既要坚持执行四级检查、三检制、挂牌制。认真进行工程的隐检、豫检，作好检验批、分项、分部及单位工程的验收等，使每道工序处于受控状态。“四级检查”是指班组自检、项目部验收、公司每月不定期抽查和公司每月二次质量大检查。“三检制”是指操作人员自检，施工班组互检和工序交接检。“挂牌制”是指在各分项工程施工中实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录作为重要的施工档案保存。因现不按规范、规程施工而造成质量问题的，要追究有关人员责任。“一全”是指要推行全过程的优质服务，能否为顾客提供最完美的服务，关系着品牌经营的成败。我们推行“全过程的优质服务”，主要从以下几点着手:a.做好施工前的服务，要满足业主潜在的需要，主要体现在技术标准对工