施工进度保证措施.docx

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1、施工进度保证措施1、计划控制1.1进度的安排在时间上符合规定的工期要求；12进度安排合理；13劳动力、材料、机具设备供应计划满足进度计划实现的要求；1.4进度计划在顺序安排上合符逻辑，符合施工程序的要求；1.5施工进度计划与实施性计划协调一致；1. 6进度计划满足材料与设备供应的均衡性要求。2、合同控制2.1按照合同要求，在接到监理工程师的开工通知书后，在合理可能的条件下尽快开工；2. 2施工进度计划要满足施工合同所规定的施工进度计划的要求；2. 3严格按合同施工进度计划的要求，接受监理工程师的监督和检查，积极组织施工；2. 4制定切实可行的内部合同管理制度，提高施工人员的施工积极性；2. 5

2、提前做好材料与机械设备配件的购买合同的签定工作，保证施工期间材料供应充足，机械设备及配件完好。3、现场控制：2.1 组织工区主要管理人员及其他有关人员进入现场开展工作；进行详细的施工调查、测量、复测等临时工程的规划和设计；人员、材料、机具设备迅速入场，施工图纸、电力尽快到位；生产、生活设施齐头并进，尽早安排开工，尽量缩短施工准备期;3. 2组织好施工机械、设备和材料的调运，急用机械设备尽快进入施工现场，以满足施工的需要；4. 3加强现场施工组织指挥，做到指挥正确、指挥得力、效率高、应变能力强。加强领导力量，委派管理经验和施工经验丰富的同志担任工区经理及总工程师，专门负责工程的组织、指挥，并指导

3、以工区经理、总工程师为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。当进度落后要求时，提出加快施工进度措施；3.4精心安排，强化管理，在深入调查、吃透设计意图的基础上，编制实施性施工计划，分级负责，认真实施，并在实践中不断优化，施组的实现关键在于强化管理，要高起点、高质量、严要求；3.5深化改革、完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的积极性；3.6制定切实可行的施工方案和施工组织；3. 7提高机械设备的完好率；3.8注重依靠科技和技术进步，采用新技术，对影响施工进度的施工技术难题，开展QC小组活动，组织攻关，充分听取个方面的合理化建议和开展小改小革活动，提高施工进度；3.9抓施工的程序化作业、标准化施工，通过合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，保持稳定高产；3.10认真做好工程的统筹、网络计划工作，科学组织、合理安排、均衡生产。牢牢抓住关键工序的管理与施工，控制循环作业时间，减少工序搭接时间，提高施工效率；3.11全面提高人员整体素质。加强技术培训，提高施工人员的操作技术熟练程度，项目经理部的骨干要深入学习项目管理知识，规范操作行为，同时抓好后勤保障工作，一切为生产服务，关心职工的物质、文化生活，充分激发广大职工的生产积极性。