对标管理工作提升方案.docx

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1、对标工作提升实施方案为贯彻落实集团对标工作要求和公司半年工作会议精神，按照“与行业优秀对标，争创行业一流；与标杆企业对标，追求卓越”的对标理念，扎实推进我公司对标管理工作。为建立与公司发展要求相适应的对标指标体系，全面提升企业经营管理水平，结合公司生产经营实际，特制定对标工作实施方案。一、对标工作指导思想按照集团整体工作部署，紧紧围绕公司发展目标和布局，以高质量发展为主线，以实现202X年追赶超越行动”目标任务为年度努力方向，以“安全高效、节能低碳、多元发展、创新驱动”为对标主题，按照“有部署、有培训、有督导、有交流、有结合、有热度、有考核”的工作思路，抓住重点区域，坚持创新驱动，全面深入推进

2、公司对标管理提升。二、总体目标以安全生产、经营管理、人力资源、节能环保、科技创新、市场营销、项目管理和党建工作八方面持续改进为重点内容，瞄准国内外优秀企业和行业先进指标，坚持问题导向，注重过程管理，以专项指标为主、兼顾综合指标评价，通过持续改进实现立标、对标、达标、升标、创标的良性循环，确保公司各项绩效全面提升。三、实施原则1、坚持围绕中心，利用对标提升企业绩效。各单位对标工作应以年度重点工作为中心，开拓思路，科学立标对标，奋力达标创标,将对标工作与日常管理深度融合，下大力气解决对标实施中出现的认识不深、钻研不透、责任不清、工作不实、后劲不足等问题。2、坚持问题导向，利用对标解决重点难点问题。

3、各单位对标实施，应坚持问题导向，以绩效提升为主线，以改革创新为动力，紧盯影响企业绩效和发展的各类重点、难点问题，纵向对标历史最佳,横向对标行业优秀，选准主攻点建立对标课题，使企业在管理提升、绩效提升和“安、环、稳、长、满、优”运行态势提升上持续创造佳绩。3、坚持实事求是，及时总结反馈对标成效。各单位应坚持是实事求是原则，认真分析研究自身与标杆单位的共性和差异，选准标杆，选对方法，真实对标，精准对标，避免形式对标和“假、大、空”对标。4、坚持点面结合，有针对性选取对标课题。各单位应按照公司对标要求，结合自身实际，选择适当的对标课题，从根源上规范对标思路，提升对标针对性和实效性。5、坚持统筹推进，协调对标与其他工作融合实施。各单位应依据统筹推进的原则，在日常管理中将对标工作与其他生产经营工作融合实施。依靠对标推进，助力企业自身工作绩效提升，通过日常工作绩效提升，助力公司对标工作深入开展。四、组织领导机构及职责为确保对标管理活动顺利开展，公司成立持续推进对标工作领第3页共6页