中小企业人力资源管理问题案例分析：以吉林俊豪公司为例开题报告文献综述含提纲.docx

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1、中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例开题报告笆文题目心妗”人力资源管理问题研究出吉林俊豪公亘为例分校（教学点）：专业：专业：学生姓名：总体思路：选题依据:理论依据:经济的发展日益飞速，企业之间的竞争也越累月多。为了更好发展壮大，企业在增加技术和产品的同时也需要打造出一支精英部队来完善其人才上的缺憾。当前，人才市场竞争越来越激烈,大多数企业都会面临着人才流失的困境。企业之间的竞争，说到底就是企业拥有的人才的竞争，一个企业的生存和发展也越来越依赖于企业人才发挥的作用。所以对于企业来说要怎么样去做好对企业员工的管理已经是一个有待企业去解决的重要的问题（王明,2023）。行业作为我国社会主

2、义市场经济的新力军，不仅迎来了新的经济发展周期，也快速发展了自己的竞争力。人才成为确定公司的竞争优势，抓住发展机遇的关键。吉林俊豪企业的发展是具有一定的历史，在企业管理上有一套自己的管理方式，但是现代化企业进程之下，人力资源管理也需要趋近科学化和文明化的管理方式（张宇轩,李梦琪,2023）。人才成为企业不可或缺的部分，而人力资源管理是现代企业管理至关重要的元素,有效的人力资源管理是确保企业吸引并留住人才的手段与工具，企业要使自己的人力资源管理顺应时代潮流，就要牢牢把握人力资源管理发展的新趋势。目的和意义：随着我国经济的不断发展，社会制度的不断完善，中小企业已经成为了我国经济中最为重要的组成部分

3、。中小型企业成为了我国经济的重要支柱，但是，由于中小型企业的自身规模小，很难留着人才，这很大程度上阻碍了我国中小型企业的健康发展。本文以吉林俊豪企业为例，把企业人力资源管理的优化对策研究的理论和成果运用于现实中，帮助我国企业更好地对人才进行管理和把控，在此基础上，结合现有的知识理论，提出改进和完善我国民营企业人事管理制度，建立“德才兼备”的用人机制，能够帮助我国企业降低人才流失，帮助我国中小型企业快速健康的发展起来，最终实现我国经济的繁荣和发展，其理论和现实意义都非常的重大。国内外研究状况：中小企业是我国市场经济体制的重要组成部分。然而,目前我国中小企业中人才流失的问题十分严重,制约了中小企业

4、的可持续发展。本文分析了人才流失对中小企业的不利影响,以及造成中小企业人才流失的原因,进而提出了控制人才流失的对策。王明中小企业人才流失的对策研究（2007）提到过多的人才流失会危及中小企业队伍的稳定性和工作的连续性,会影响顾客的满意度和忠诚度,也会导致企业核心竞争力的下降和经营成本的增加。中小企业”求人才难、留人才更难”的局面已屡见不鲜。通过分析了中小企业的自身不足是导致中小企业人才流失的主要原因,人才的个体需要是导致中小企业人才流失的根本原因,并因此提出了中小企业控制人才流失的对策,首先,要全面树立正确的人才观;其次,要切实建立富有吸引力的留人机制;最后,要建立约束人才流动的管理机制。张宇

5、轩,李梦琪中小企业人才流失危机管理研究指出人才流失危机管理对于解决目前中小企业人才流失难题、保持稳定高素质的人力资源存量是十分必要和重要的。主要运用危机管理理论对中小企业人才流失问题作了探讨。主要对中小企业人才流失危机管理的相关概念进行了界定,从环境因素、企业因素、个人因素三方面分析了中小企业人才流失危机形成的原因;阐述了中小企业人才流失危机管理体系的内容,该体系包括企业人才流失率计算,中小企业人才流失危机的处理原则、管理的要素、管理阶段等（赵俊豪,吴佳琪,2023）;事前管理作为人才流失危机管理的核心部分,它包括人才流失危机预警、人才流失危机预控以及危机预处理三部分内容;采用抽样调查法和专家

6、咨询法确立指标体系。作者针对人才流失危机预警管理进行了实证研究。并利用双因素评价法对人才流失危机进行了预警分析;在文章最后,阐述了中小企业人才流失危机管理及事后管理的内容。主要观点有:针对中小企业人才流失现状日趋严峻,中小企业应科学合理的计算人才流失率,正确认识中小企业的人才流失的现状（周天宇,2023）;在中小企业实施人才流失危机管理可以有效防止人才流失危机的形成,加快中小企业人力资源管理信息化的进程,并且有利于中小企业危机管理和人力资源管理水平的提高;在人才流失危机事后管理的过程中,管理者应着重解决致使危机产生的根本矛盾,从而解决这一问题的普遍性,而不是仅仅针对离职人才提出解决措施刘子鹏,

7、陈雨婷中小企业人才流失原因与对策随着中小企业的不断发展,人才流失问题成为制约企业可持续发展的一大瓶颈,可以说中小企业的发展在很大程度上因人才的缺乏而受到阻碍。过高的人才流动率表明,相当一部分的中小企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。针对这些状况,许多中小企业主也采取了较多的改革措施加强人力资源管理,但是从结果来看收效甚微杨泽宇,黄欣怡中小企业人才流失分析及风险管理说道经过20多年的发展，中小经济已成为我国国民经济发展的重要支撑力量，中小经济在我国经济中的地位日益突出，其发展速度和规模势不可挡。但是在中小企业发展的过程中，出现了各种各样的问题，阻碍中小企业的稳定发展。其中

8、比较突出的是中小企业的人才流失问题。中小企业的人才流失问题，是企业界和学术界中普遍关注的热点问题和敏感的问题之一。对这一问题的研究，对于推进我国中小企业健康、持续的成长和发展，提高中小企业的管理水平，无疑都具有重要的现实意义。主要从中小企业人才流失的现状和产生的危害性出发，在对人性的差异、人的需求差异、人的个性差异分析的基础上，探询中小企业人才流失的个人因素、环境因素和企业因素。最后是全文的重点和落脚点.主要探讨了中小企业人才流失的风险管理问题，提出了两种具体途径：一是避免风险发生或将风险事故发生概率降至最低，即采取防范风险的措施：二是风险事故发生之后，将损失控制在最低限度，即采取控制风险的措

9、施。研究方法、内容：研究方法：文献资料法：在研究中可以使用网络资源和图书馆资源进行文献查阅，将以“人力资源管理”“人才流失”“吸引人才”为关键字进行国内外相关企业的文献资料搜集，将搜集到的大量资料进行分析整理，并形成最终总结，去其糟粕然后将有用的相关的概念及相关基础理论，为论文的研究奠定理论基础。调查访谈法。通过对吉林俊豪企业的员工发放问卷，让其填写问卷调查结果，对这些结果进行分析，从而明确吉林俊豪企业现有的人力资源管理情况，此外，通过深度访谈吉林俊豪企业的部分领导人，对问卷调查的结果进行补充，从而丰富问卷调查的内容，使得分析的结果更符合企业的实际，以便找出存在的问题及解决对策。案例分析法：本

10、文研究主要以吉林俊豪企业为研究对象，对其人力资源管理的现状进行调查分析，找出其吸引人才存在的不足，并针对性提出了几点优化吸引人才的对策。研究内容：1引言2吉林俊豪企业人力资源管理现状2.1 吉林俊豪企业概况2.2 吉林俊豪企业人力资源管理现状2.2.1 吉林俊豪企业人员结构分析2.2.2 吉林俊豪企业人员招聘分析2.2.3 吉林俊豪企业人员培训分析2.2.4 吉林俊豪企业人员激励与薪酬分析3吉林俊豪企业人力资源管理在人才吸引上存在的问题3.1 人才聘用缺乏规范性3.2 激励机制不健全3.3 培训管理缺乏针对性3.4 人员晋升缺乏公正性3.5 人员考核缺乏规范性4吉林俊豪企业完善人才吸引问题的措

11、施4.1 建立科学合理的人才聘用机制4.2 建立有效的激励机制4.3 采用科学的培训技巧4.4 采用公平的晋升方式4.5 采用全面的绩效考核方法结论参考文献目录川陈英杰,柳壳.对中小企业人力资源管理的思考J1现代商业,2019,(19):92-93.颜婉婷.民营中小企业人力资源管理目标分解U1人力资源,2019,(10):43.王明.论中小企业人力资源管理现状与对策J.大众投资指南,2019,(12):104.4张宇轩，李梦琪.中小企业人力资源管理效能的提高J企业技术开发,2019,38(06):117/19.5刘子鹏,陈雨婷.中小企业人力资源管理共享服务研究D.广西大学,2019.杨泽宇,黄

12、欣怡.中小企业招聘渠道有效性评估D.南京林业大学,2019.7赵俊豪,吴佳琪.中小企业人力资源管理策略研究J.营销界2019,(21):29.周天宇.中小企业人力资源创新管理研究J商业经济,2019,(05):84.85.9徐心怡,孙思婷.中小企业人力资源管理现状探究IJ.营销界,2019,(20):76-77.10郑浩然.中小企业人力资源管理J1营销界2019,(19):108-109.11朱沛宇,许雅静.科技型中小企业人力资源管理研究D.天津大学,2019.12钟鑫磊,刘雨柔.中企业人力资源管理现状研究D.华中师范大学,2019.13肖天宇.中小企业人力资源管理模式J.现代经济信息,201

13、9,(08):138.14吕莲花.中小企业人力资源管理D.景德镇陶瓷大学,2019.口5曾伟鑫,姜欣怡.中小企业人力资源管理的发展趋势J流通经济,2019,(11):80-82.口6傅佳琪.中小企业人力资源管理模式比较研究J.中外企业家,2019,(11):78.17陆小卓,梓轩.中小企业人力资源管理中的问题J.商讯,2019,(10):181-182.18林淑芬.中小企业人力资源管理外包探讨J.人力资源,2019,(04):119/20.19何泽宇,江静怡.科技型中小企业战略管理J1人才资源开发,2019,(06):74.75.20沈俊豪,郭珊珊.战略性人力资源管理的发展J.现代商业,201

14、9,(07):46-47.技术路线主要措施（-）查阅中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例相关期刊、图书等文献资料。（二）收集中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例有关数据及资料进行分析对比。（）与同伴交流达成共识后整合中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例资料。（四）定期与指导教师交流沟通问题并由其指导修改。经费预算支出科目金额（元）计算根据及理由资料收集整理300资料收集费、打印费：开题报告撰写170文献信息费、打印费；调查差旅费1500实践调查费论文修改完善200打印费；共计2170课题进度时间内2023年2023年U月12月1月2月3月4月5月论文选题文献

15、资料收集整理开题报告撰写实习与论文初稿撰写论文定稿和答辩十、提交成果7月31日前：中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例有关写作事项报告8月25日前：中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例开题报告初稿8月26日前：中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例开题报告二稿9月06日前：中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例撰开题报告定稿9月16日前：中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例论文初稿10月H日前：论文中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例二稿10月26日前：论文中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例三稿11月11日前：论文中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例四稿11月26日前：完论文中小企业人力资源管理问题研究：以吉林俊豪公司为例五稿12月11日.前：