仓库主管的主要工作职责.docx

《仓库主管的主要工作职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《仓库主管的主要工作职责.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、仓库主管的主要工作职责仓库主管的主要工作职责有：1、直接对财务主管负责。2、负责仓库整体工作筹划与控制，制订仓库工作计划。3、与公司其它部门沟通与协调，协调仓库与各部门的工作关系。4、参与公司宏观管理和策略制定。5、审订和修改仓库部门的工作规程和管理制度。6、检查和审核仓库部门各级员工的工作进度和工作绩效，指导物资的保管存放。7、签发仓库部门各级文件和单据，核实仓库管理员递交的仓库库存报告，按计划搞好各时段的盘点工作，负责仓库每月盘点的顺利进行、实物的盘存工作顺利进行，监控物资的发放及使用情况，所有与仓库有关连的单据都要审核，做到防漏报防重报，避免公司财务的损失。8、负责仓库部门各级员工的培训

2、教育工作及月考勤，考核和绩效的评定。9、负责监督检查所有物品的保管工作，必须做出出入库详细的明细，对物品的出入库要及时验收、登记帐簿，做到帐物相符。10、负责仓库各类材料的入库登记审查免核工作。11、负责各类材料按计划发放及控制工作。负责各类材料的定置管理及安全工作。12、勤检查库存物品，保持库房干燥，注意防火、防盗、防潮，离开仓库时断电。13、及时向采购员报告物品库存情况，提出物品采购计划，对采购回来的物品进行验质检量。保管员签字验收合格后的物品的数量和质量由保管员负责。14、负责仓库帐物卡相符、进出库手续明确工作。15、配合各部门做好协调工作，完成公司交办的各项临时性工作。补充：1. 了解

3、本部门及本公司的人员组织构架、企业文化、经营理念。2. 了解与本部门有直接业务往来的部门有那些，所处位置，相关人员有谁和谁。3. 了解外协厂商。4. 熟悉本公司，本仓库物料进、出、退、调，操作流程。仓库主管工作要求:1 .本仓库是否符合仓储规划标准，否则进行全面整理、整顿符合6S要求。实现目视化管理。2 .查看物料进仓到位状况，未完成进仓状况，己出仓状况，以及欠尾数状况。3 .建账、资料单据存档。4 .物料及产品防护。仓库主管日常管理内容:人员构架:1 .人员培训教育，考核。2 .深入沟通，用到问、听、看、查。了解他们，发现他们的优点和缺点。3 .选人、用人、育人、留人，培训管理骨干，巩固管理

4、。现场管理;1 .产品及零配件防护，巡场督导。2 .在安全的前提下对现场进行区域规划，使通道畅通，实现目视化管理。3 .运用当前6S管理，灌入速度、节约、服务、满意“S”管理。4 .工具及设备的保管、保养、维修，存档（归档到每个员工）谁用谁保管。品质管理:1 .了解该公司的品流程。2 .物料及产品零配件、半成品，是否通过IQC全检，有无IQC签名的合格证。3 .不合格品、呆滞品、废品的处理，上报IQC填写产品品质检验报告，必须由品质部主管签名，半成品或成品须通过生产部主管签名（或上级主管），以作生产补单依据。物料管理:1 .配备专人，收发物料。谁收发谁建账并做记录报表。2 .物料样板库的建立与

5、保存（名称规格齐全），供生产及再单物料参考。3 .将IQC检验合格的产品及零配件，依据订单要求收货。4 .产品及零配件的仓位摆放与防护。5 .发料与订单BOM表的要求核对，与样板的核对，无误后方可发料。6 .制作仓库人禁管制、物料进仓管制、出仓管制流程。安全管理:1 .安全生产，预防为主。2 .培养员工增强安全意识，安全的严重性。3 .酒后不能进入工厂更不能上机操作。4 .危险性高的工作对员工的素质要求也必须高，选用反应灵敏的员工。5 .设备是否能安全使用，是否能正确操作，是否定期检修，有否写入检修表备案,有否有安全使用标识。6 .现场是否畅通，是否摆放与工作无关的杂物，而影响安全操作，电器电路在使用前是否通过安检，产品堆放是否安全。7 .是否制定安全使用手册。