提高选人用人公信度专题谈心谈话活动汇报.docx

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1、加强领导班子思想政治建设提高选人用人公信度专题谈心谈话活动汇报尊敬的XX部长、省市各位领导：按照会议安排，下面，我就XX县加强领导班子思想政治建设，提高选人用人公信度作如下简要汇报：一、个人履职情况我于2023年9月15日由XXXX区委书记兼任XX县委副书记、XX工业园区党工委书记，主持县委全面工作，2023年11月3日，在县第十二次党代会上当选XX县委书记。到XX这样一个人多地广、工作面宽量大、经济发展相对滞后的县工作，我感受到了压力和挑战，更感受到一份沉甸甸的责任。面对省委、市委的重托和XX百万人民的期盼，我给自己定下目标：就是一定要把XX建设发展好，把XX自己的事情干好，任期内一定要干成

2、几件真正留得下来、群众充分认可的事情，这也是我给县委常委会班子成员提出的共同要求。我主要从三个方面来思考、研究和把握工作：首先：凝聚人心、稳定XX良好发展势头。XX之前发生的一些事情在干部中出现了不敢干事、怕担责任的不良倾向，尤其需要迅速统一思想、凝心聚力、排除干扰、加快发展。一是保持干部队伍的稳定。明确提出在县四套班子未完成换届前原则上不动干部，并鲜明“凭实干赢舞台、凭实绩给位子”的用人导向。二是狠抓干部作风整顿。国庆期间，我独自到了县委办、县政府办以及部分镇乡督查值班情况，随后又安排纪检监察机关暗访，之后通报了责任单位11个、组织处理14人。三是深入基层调研，全面掌握了解情况。我用两个多月

3、时间，到了63个镇乡和多数规模以上企业调研，与县级领导和部分县级部门负责人进行了座谈，全面真实了解XX县情。其次：理性思考、科学谋划XX未来五年的发展思路目标。立足县情鲜明提出“凝心聚力、乘势突破，奋力推动XX由农业大县向工业强县跨越”的发展主题，实施“工业强县、城镇建设、交通水利、民生改善”四大战略，推进“两化互动、三化联动”，力争三次产业结构优化为20：50：30,基本建成50万人口现代化中等城市构架，努力形成“4条高速公路、2条快速通道、2条省道干线公路”的XX交通次枢纽，全面融入成渝经济圈。第三：细化措施、一步一个脚印推进工作落实。我习惯于召开专题会来研究部署具体工作。在推进新型工业化

4、方面优先抓园区建设发展，县委政府决定从今年起每年安排不低于5000万财政撬动资金用于园区和重点工业项目建设，力取纳入全省“1525”重点培育工程；在推进新型城镇化方面优先整体开发建设城北新区和凤凰山森林公园，目前已和长虹集团正式签署合作协议；在推进农业现代化方面提出整合涉农资金项目，巩固连续五年全国粮食生产先进县和全省三农工作先进县成果；在交通水利上重点抓好县境内4条高速公路建设管理，分步推进全域灌溉。此外，在工作方法上我特别注重四套班子的团结协作、充分发挥积极作用，县四套班子主要领导都牵头具体联系一个重大项目或重点企业。个人在廉洁从政方面带头做好表率作用，坚持早上8点半以前到办公室，除外出出

5、差外，基本上都住XXo通过半年多的努力，在县四套班子的共同努力下，我迅速打开了工作局面。目前，全县干部精神振奋、齐心协力，XX发展势头也非常好，各项工作都在有序推进。二、加强领导班子思想政治建设情况XX在职公务员和机关事业干部5470人，其中县级干部53人，科级干部1996人，一般干部3421人。为确保换届后干部思想不松劲、工作不断档，县委通过深入实施“基层组织建设年、干部教育培训年、作风建设深化年”活动，不断加强领导班子的思想政治建设。一是强化学习培训，增强思想共识。为进一步引导干部解放思想、开阔视野，财政预算专项资金用于换届后干部培训和外出学习考察。全年计划开设新型工业化、新型城镇化、现代

6、服务业、农业产业化、社会管理创新、工作方法与领导艺术等6个主体班和158个县级部门、镇乡专题培训班，目前已开设主体班2个，专题培训班76个。创新学习型党组织建设方式，坚持每月开办一次“XX州大讲堂”，邀请省级以上专家教授辅导，目前已举办5期。二是强化制度执行，坚持科学发展。严格民主集中制，重大事项集体决策，慎重研究出台政策，事前搞好风险评估；对政治理论学习、民主生活会、勤政廉政、党内外监督等制度进行了修订完善；建立了领导班子“1+1”帮带制度，进一步提升了班子整体战斗力。三是强化作风建设，狠抓工作落实。深入开展以“关键在于落实”为主题的干部作风整顿活动，坚持“逗硬查、逗硬处”；结合“挂包帮”活

7、动，所有县级领导都分片联系县级部门、镇乡和23户贫困户，负责牵头一个重点项目；在33个部门（行业）开通35部政风行风热线电话，政务服务中心现场办结率、按期办结率达100%,群众满意率达99.91%。四是强化交心谈心，全方位凝聚合力。针对换届中干部的“进退留转”，通过“四必谈”来理顺思想情绪，即：县委书记对新任单位党政一把手必谈；单位主要领导对班子副职必谈；单位班子副职领导对所分管联系的党员干部必谈；单位主要领导对后备干部必谈。三、提高选人用人公信度情况2023年6月，63个镇乡党委完成了换届但没有调整一名干部，11月完成县委和县纪委换届，2023年2月完成县人大、政府和政协以及镇乡政府人大换届

8、。之后，县委坚持“大稳定小调整”原则，根据岗位缺额进行了干部补充和交流调整，人事方案充分征求县四套班子主要领导和县委常委以及在市上工作的原任XX老领导、市级主管部门的意见建议，得到了绝大多数干部群众的认可，整个县乡集中换届风清气正，选人用人公信度和满意度持续提高。一是规范选任程序，鲜明用人导向。严格执行干部选任条例，着重把好“五关”选任干部：强化干群公认，把好民主推荐关；强化工作实绩，把好干部考察关；强化人岗相宜，把好酝酿讨论关；强化民主集中，把好投票表决关；强化健康上岗，把好任前公示关。结合县乡换届共召开2次县委常委会议、2次组织部部务会议补充调整研究干部事项，涉及干部250人，其中提拔任职

9、74人，交流任职176人。鲜明注重基层、崇尚实干用人导向，真正让想干事、能干事、干得成事的干部有舞台、有机会。二是拓展宣传广度，严甫换届纪律。始终坚持教育在先、警示在先、预防在先，广泛深入开展形式多样的严肃换届纪律教育。编印制作了组织工作手册、XX县组织工作IOo问、“严肃换届纪律明白卡”，通过召开民主生活会、中心组学习会、干部职工会和警示教育会，确保了两个百分之百，整个换届中没有发生一起违纪行为。三是健全监督网络，严格日常监管。开展干部监督“三进”活动（进社区、进院落、进家庭），聘请8名干部监督员，规范约束干部8小时之外行为。拓宽群众举报渠道，设立专门台账，公开举报电话，安排专人24小时值守

10、。设立了63个镇乡舆情观察站和县纪委、县委组织部2个舆情信息中心。四是关心爱护干部，激发工作热情。一方面，注重平时、教育在先、从严管理各级干部，确保清政廉洁。另一方面，通过提高职级待遇来调动干部积极，目前已推荐符合条件的8名乡镇党委书记享受副县级待遇。四、几点建议及请求一是请求适当增加县级领导干部职数。XX是人口大县、干部大县，工作面宽、量大、任务重，县级以上岗位只有34个，干部晋升非常难。二是请求在下达公务员招录计划时向XX这样的大县倾斜。目前我县公务员编制数3129名，实有2585名，缺编544名，退居二线干部达300余人，干部队伍“青黄不接”的老龄化趋势严重。三是建议在出台解决镇乡干部职级待遇政策的基础上，尽快制定解决县级部门干部职级待遇的政策。尊敬的XX部长、各位领导，我们将以此次专题谈心谈话活动为契机，认真贯彻落实好中央和省委、市委的决策部署，以更加有力的措施提高选人用人公信度和组织工作满意度，努力干好XX自己的事情，让组织更加放心、让群众更加满意。再次感谢XX部长及各位领导长期以来对XX特别是各级干部的关心、关爱。