项目实施管理方案.docx

《项目实施管理方案.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目实施管理方案.docx（57页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、项目实施管理方案XXXX信息技术有限责任公司20XX年XX月XX日第一章项目组织管理11.1. 组织机构及职责11.2. 项目人员配置3第二章总体进度计划安排42.1. 阶段划分42.2. 进度计划4第三章项目管理方案63.1. 管理流程63.1.1. 实施管理流程63.1.2. 软件开发管理流程73.2. 质量管理73.2.1. 施工质量管理73.2.2. 仪器、设备的管理93.2.3. 软件开发质量管理113.3. 进度管理123.3.1. 施工进度管理133.3.2. 软件开发进度管理173.4. 合同管理193.4.1. 合同实施计划193.4.2. 合同实施控制203.5. 风险管理

2、223.5.1. 项目风险管理步骤223.5.2. 早期风险识别及风险应对方案243.5.3. 风险监督和控制253.5.4. 项目风险清单253.5.5. 风险评估和策略273.6. 文档管理283.6.1. 文档管理承诺283.6.2. 文档管理依据293.6.3. 文档管理措施293.6.4. 文档分类303.6.5. 文档清单313.6.6. 文档管理要求323.6.7. 文档质量标准333.7. 项目协调与合作管理333.7.1. 协调与合作管理方案333.7.2. 协调方式34第四章实施管理344.1. 实施前调研344.2. 需求分析阶段364.3. 详细设计374.4. 开发、

3、安装、调试384.4.1. 安装、调试阶段384.4.2. 开发阶段404.4.3. 测试阶段424.5. 测试阶段434.6. 试运行阶段444.7. 合同验收阶段464.8. 系统交付阶段47第五章软件系统测试方案485.1. 测试目的485.4. 测试方法495.5. 测试策略495.5.1. 单元测试495.5.2. 集成测试505.5.3. 系统测试505.5.4. 验收测试545.6. 测试资源545.7. 测试级阶段及范围545.8. 通过测试的标准54第一章项目组织管理1.1.组织机构及职责为完成本项目，我方将从组织上、人财物的投入上给予充分的保证。将选派一批业务精通、系统建设

4、经验丰富的技术人员参加本项目建设。项目组织机构主要由项目领导小组、项目经理、技术负责人、水利专家咨询小组及各有关软件工程过程与实施团队等。项目组织机构如图下所示。项目领导小组：审核批准项目的总体实施方案；项目实施计划；负责项目实施过程中的重大事件的决策；根据项目的进度、质量、技术、资源、风险等实行宏观监控；负责组建项目实施小组，协调客户与我方双方工作关系。项目经理：根据项目具体情况、项目实施规范制定详细的项目实施计划和实施方案，并统筹安排和具体组织本项目进行期间的相关工作。包括跟踪项目进展、控制工作质量、执行变更和应急情况处理、风险控制、根据实际状况调整人员安排及项目监督与情况汇报等，组织、协

5、调并监督各项目小组的工作情况及进度，对项目领导组负责，对具体方案具有决定权。具体职责如下：(1)是唯一的全权代表我方进行所有有关的讨论、协商、联络和处理与合同有关事务的代表。(2)协调和监督合同进展实施。(3)对现场系统安装、测试和试运行提出计划和技术建议、指导。(4)协调和准备记录文件，提供设计文档、操作手册和维护手册。(5)协调和安排培训。(6)提交付款申请。技术负责人：对本项目的所有软件活动负完全责任，控制项目的所有软件资源，按照软件约定与项目经理协调工作，对项目经理负责。专家顾问小组：根据本项目建设重大决策的需要，组织专家围绕对解决系统重点、难点和热点问题的专项工作方案的咨询。实行动态

6、管理。商务协调组：负责整个项目的商务协调工作，保持项目发起方、监理方及我方的有效沟通，在进度、质量等方面进行信息交换，保证项目建设工作有条不紊的进行。质量保障组：依据国家或者行业相关质量管理体系，对项目过程中的质量管理过程进行监控；组织项目阶段评审，对发现的质量隐患进行监督纠正；定期向客户和监理提交工作质量监控报告；协助客户方的项目负责人完成对系统验收前的确认工作；参照我方的质量管理体系，对项目过程中的质量管理进行监控。系统开发组：参与设计组的需求调研工作，根据调研成果，完成本项目的软件设计、开发、测试、试运行、维护工作；组织完成应用软件系统的集成及测试、部署；直接对项目经理组负责。软硬件实施

7、组：负责项目现场软硬件实施工作，包括各业务软硬件件系统的安装部署调试及集成联调测试。培训服务组：项目完成后，对本项目的相关系统操作管理人员进行培训。售后维护组：负责系统建设后期的售后维护工作，试运行期采取常驻建设地进行系统维护工作，试运行期后根据需要到现场进行维护服务。1.2.项目人员配置(1)按照项目整体要求，为满足项目现场实施，保证项目按照既定工期如期验收交付使用，我方选派一定经验的工程师负责项目实施，按照各单项工作量的大小配置软硬件件实施工程师，具体实施人员如下表所示。序号姓名职务负责内容数量联系方式备注(2)定制需求调研：由于项目系统繁多，涉及范围广、包括软硬件系统建设实施，我公司在实

8、施阶段将进行统一调研，通过与客户的深入沟通，获取需求,了解特殊需求，针对不同的需求统一进行进行方案定制与开发，通过公司程序开发人员采用组件化开发技术对需求进行落地，部署时根据实际情况进行配置。(3)资料调研收分析整理：对现场实际调研的基础上进行需求分析落地。(4)软件安装部署调试：对开发的软件进行部署及调试。(5)技术培训：对业务人员进行现场使用操作以及常见问题故障处理措施等的培训。(6)进入试运行阶段。(7)资产移交客户。技术服务：保持及时有效的技术服务，保障系统的良好运行。第二章总体进度计划安排2.1 .阶段划分XXX工业互联网平台项目分为项目启动准备、需求调研、详细设计、软件开发及内部测

9、试、软件部署实施、初步验收、试运行等7个阶段。2.2 .进度计划根据招标文件要求，合同签订后陆续进场施工，计划于2023年3月20日开始工作，2023年9月底基本完成项目实施建设工作，建设工期为180天。开工日期依据合同签订时间顺延。在此工期内完成青海盐业“智能盐湖”工业互联网平台项目建设。序号任务名称子任务工期（日历天）时间项目启动阶段成立项目组制定项目计划项目启动会议需求调研分析阶段需求调研准备需求调研及资料收集需求分析报告编制需求分析报告评审详细设计阶段详细设计报告编制详细设计报告评审软件开发及内测阶段应用系统软件开发软件内部测试软件部署阶段软件安装软件调试初步验收阶段系统联合调试试运行

10、阶段试运行第三章项目管理方案项目管理的根本目的是按时、保质、保量完成预期交付的成果，我公司在项目的管理过程中接受招标人和监理单位的管理。3.1.管理流程项目管理主要关心为达成项目目标所需的管理过程的互相配合，这些过程是为了完成一个项目的目标所要求的。本项目管理流程分为软件开发管理流程和施工管理流程。3.1. 1实施管理流程工程施工任务完成的全过程一般要求保证做好以下5个方面的工作：1）组织工作：包括建立管理组织机构，制定工作制度，明确各方面业务关系，选择组织好施工队伍、材料和实施方案及安全施工的管理。2）合作项目：签订施工承包合同与专业分包合同，以及合同文件的准备；合同的谈判、修改、签订及合同

11、执行过程中的管理等工作。3）进度控制：包括施工进度、材料设备供应以及满足各种需要的进度计划的编制和检查，施工方案的制定与实施，做好计划进度与实际进度的比较及时调整进度计划。4）质量控制：包括对施工质量、材料和设备质量监察，验收工作以及处理质量问题。5）费用控制及财务管理：包括编制施工预算，费用计划确定施工价格，对成本进行预测预控和成本核算，处理索赔事项和作出工程施工结算等。3.1.2. 软件开发管理流程软件开发管理的过程如下：(1)项目启动。制定项目章程，正式授权项目或项目阶段的开始。(2)制定初步的项目范围说明书。编制一个初步的项目范围说明书，概要地描述项目的范围。(3)制定项目管理计划。将

12、确定、编写、集成以及协调所有分计划，以形成整体项目管理计划。(4)指导和管理项目的执行。执行在项目管理计划中所定义的工作以达到项目的目标。(5)监督和控制项目。监督和控制项目的启动、计划、执行和收尾过程，以达到项目管理计划所定义的项目目标。(6)整体变更控制。评审所有的变更请求，批准变更，控制可交付成果和组织的过程资产。(7)项目收尾。完成项目过程中的所有活动，以正式结束一个项目或项目阶段。3.2.质量管理3.2.1. 施工质量管理3.2.2. 1决策阶段的质量管理此阶段质量管理的主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。3.2.1.2. 施工前的

13、质量管理施工前的质量管理的主要内容是：(1)对工程分包部分的施工队伍的资质进行审查。(2)对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。(3)配备检测手段、设备和仪器，审查合同中关于检验的方法、标准、次数和取样的规定。(4)准备进度计划和施工方案。(5)对材料和工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合规定的要求。(6)完善质量保证体系。(7)明确工程各个部分的质量要求。3.2.1.3. 施工过程中的质量管理(1)工序质量控制包括施工操作质量和施工技术管理质量。1)确定工程质量控制的流程；2)主动控制工序活动条件，主要指影响工序质量的因素；3)及时检查工序质量，提出对后续工作的要求和措施；4)设置

14、工序质量的控制点。(2)设置质量控制点对技术要求高，施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施，重点控制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。(3)工程质量的预控(4)质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检查；施工员的检查和质检员的巡视检查；监理和政府质检部门的检查。具体包括：1）装饰材料、半成品、构配件、设备的质量检查，并检查相应的合格证、质量保证书和实验报告；2）分项工程施工前的预检；3）施工操作质量检查，隐蔽工程的质量检查;4）分项分部工程的质检验收；5）单位工程的质检验收；6）成品保护质量检查。（5）成品保护1）合理安排施工顺序，避免破坏已有产品；2）采用适当的保护措施；3）加强成品保护的检查工作。（6）交工技术资料主要包括以下的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明；施工记录；隐蔽工程验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录；质检报告