项目部施工组织机构表.docx

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1、项目部施工组织机构表职务分工人数姓名工作范围项目经理1全面负责该工程的协议签定，施工进度控制，工程质量、安全及各施工队伍施工的总体协调等工作。项目主管1管理土建工程施工的全面工作，掌握工程进度、施工质量及安全情况，组织、怖调各施工队伍配合施工，进行材料、劳动力安排等。技术主管1协助项目经理、主管工作，负责工程技术问题的处理，督促、检查，并指导轴线组工作。测量放线2负责工程轴线、水平标高的确定。建筑物沉降、垂直观测各种尺寸、数据记录，确认。技术资料1负责项目所有技术资料的整理，图纸收发及设计变更通知等文件的登记，隐蔽工程验收时与设计部门联系，协助质安员做好分项、分部工程验收记录及质量保证资料收集

2、等工作。质量安全3负责项目工程质量安全管理工作。监督工人的安全生产情况，参与各分项工程的质量评定、验收，机械设备、电气设施安装评定验收等工作。材料送检1负责工程材料的送检及质保材料的制作铁工管理1负责土建工程的钢筋开料，按时提供给现场班组绑扎，同时管理铁工组，控制工期及工序交接检，对钢筋的加工、绑扎质量负责。木工管理1管理、监督模板工程的质量及工序交接检情况，控制工期，负责木工操作技术指导，协助轴线组放线，做好各种预留孔洞的预留，填写施工日志，对模板工程质量负责。水工管理2管理、监督混凝土工程及装饰工程的施工质量，进行操作技术指导交底，控制工期，合理使用各种材料，做好各项隐蔽工程验收及分项工程质量检验、工序交接工作。材料、机具管理1负责项目部部分原材料、半成品或构件的采购、加工管理，对项目的一切材料、机具的进出场进行管理，掌握材料、机具的进出场情况。治安防火组10负责工地现场的治安保卫和防火工作，配置和挂设足够的消防器材，定期检查和开展各项治安保卫和防火宣传工作。