车辆管理奖惩制度实施细则.docx

《车辆管理奖惩制度实施细则.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《车辆管理奖惩制度实施细则.docx（3页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、车辆管理奖惩制度实施细则为规范车辆运行管理,保障行车安全，降低运行成本，提高车辆3使用效率，按照目标管理，奖励与处罚相结合的原则，充分调动管理者及驾驶员的工作积极性,切实提高服务质量和服务水平，制定本实一、补贴类别（一）固定津贴工种金额（元/月）在编在岗人员高级工中级工（二）绩效津贴1 .里程补助：小客车0.15元/公里，面包中巴0.20元/公里，大客0. 25元/公里。计算里程补助时，车辆每月行驶1000公里以内的，行驶里程数按1000公里计算，超过1000公里的按实际里程数计算。2 .误点、超时补助：120元/月。3 .加班补助：国家法定节假日，每天40元，不足4小时的按半天计；寒暑假，每

2、天15元。4 .车辆清洗费：小型车100元/月，大中型车150元/月。二 分配办法固定津贴：驾驶员和管理人员均按单位有关规定执行。绩效津贴：驾驶员按派车单实际公里数计算，管理人员按驾驶员人平均收入的L2倍计算。三 考核车辆运行数据按GPS提供的时间、地点、里程等数据进行核算。凡故意套取、修改行车相关数据的，虚报造假的一经核实，办公室将采取措施严肃处理，情节严重的调离工作岗位。（一）安全考核L奖励：管理人员全年无等级事故奖励3600元/年；驾驶员全年无等级事故奖励3600元/年。2 .惩罚：若出现中等以下责任事故（经济损失3000元以下），扣罚驾驶员300元；若出现中等责任事故（经济损失3000

3、-30000元）,扣罚驾驶员1000元，同时扣罚车管工作负责人300元、调度200元;若出现重大责任事故（经济损失30000元以上），扣罚驾驶员3000元并停驶车辆,同时扣罚车管工作负责人1200元、调度900元。责任事故出现实损的（实损是指按责任分担和保险理赔后的实际损失），按实损额的80%扣罚驾驶员行车补助，情节严重者申请调离驾驶员岗位。（二）节、超油考核L对每月节约用油的驾驶员进行奖励，驾驶员每月车辆用油在规定标准范围内按节油总额的90%进行奖励。计算公式：百公里用油节省量X （当月行驶公里数/100） X当月每升油价X90%。3 .对每月超出标准用油的驾驶员进行处罚，驾驶员每月车辆用油

4、如超出规定标准范围（包括浮动值）按超出用油总额的100%进行处罚。计算公式：百公里用油节省量义（当月行驶公里数/100） X当月每升油价。4 .车辆百公里耗油标准如下：（1）雅阁、皇冠：12.50升；(2)现代、帕萨特(1.8T) ： 11.50升；(3)帕萨特(L4T)、速腾(1.4T)： 10.5 升;(4)别克商务(3.0).瑞风、福田：14升。注：冬夏两季各车油耗标准上浮0.5升。(三)日常考勤建立驾驶员日常考勤管理制度，考勤结果直接与收入挂勾，具体办法如下：1 .迟到(非不可控因素)30分钟，扣罚10元，超30分钟扣罚20元，事假2天以上每次扣30元；2 .耽误出车一次扣罚50元;被用车单位投诉，经查属实，一次扣罚100元；3 .旷工半天扣罚100元，旷工1天扣罚300元。车辆不按指定位置停放超半小时，第一次警告，第二次扣罚30元，第三次100元；4 .不服从调度者，第一次罚100元，第二次罚500元，第三次停驶车辆并做检查。5 .因不及时清理而造成车辆不清洁者，扣发当月车辆清洗费。(四)年度考核办公室对管理人员和驾驶员进行年度考核。考核结果被确定为合格(含)以上等次的给予每年2400元的奖励；考核结果被确定为基本合格的，要对其诫勉谈话，限期改进；考核结果被确定为不合格的，要调离该岗位或按相关规定解除聘用合同。