中层干部研讨发言.docx

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1、中层干部研讨发言中层干部是单位内部承上启下、承前启后、承点启面的中坚力量,既是推进工作的贯彻落实者,也是日常工作的组织管理者,充当着领导干部和工作人员的双重身份。在单位中,领导干部好比“大脑”,工作人员犹如“肌肉”,中层干部就是“骨骼”,是承上启下、凝聚团队力量的中坚,其能力和素质直接影响着团队的战斗力。中层干部作为一个科室的负责人,是战斗力强弱的关键,“一头狮子率领的一群绵羊能打败一头绵羊所率领的一群狮子”,作为中层干部要学会知人善用,充分发挥所有干部的优势特点,把合适的人用到合适的岗位上。由于年龄、经历、分管工作及处事方式不同,看问题的角度各有偏差等原因,每个人都有自己的长处和短处,所以就

2、要求我们中层干部要树立“尊重别人就是尊重自己”的观念,正确处理民主与集中、集中与个人、友情与原则、上级与下级之间的关系,善于把每个人的作用都发挥出来,扬长避短,大事面前讲党性、讲原则;小事面前讲谅解、讲风格,求大同存小异,让每一位同志都能实现自己的人生价值。近年来,随着一般干部中逐渐出现少部分“躺平式”干部、“刺头式”干部,如何管好用好纠正好这少部分干部成为了中层干部的重点难点。所谓“躺平式”干部,就是不实干不担当、对工作被动应付的干部,少部分干部甘于躺平,究其原因,除了个别干部自身思想滑坡、消极懈怠,也与流于形式的考核、懒散的工作氛围不无关系,针对这些情况,就中层干部而言,就要在平时工作中,

3、一方面要以自身为榜样,树立鲜明的实干导向,引导科室干部践行正确的人生观、价值观、政绩观,营造积极向上的工作氛围,经常与大家交流思想、沟通感情、切磋工作,做到政治上互相信任、思想上互相沟通、工作上互相支持、处事上互相补台、生活上互相关心、心理上互相理解,既当同事又当朋友,既当同志又当兄弟,引导大家心往一处想、劲往一处使;另一方面要把踏实肯干的干部识别出来、推荐上去,一旦发现干部有“躺平”的苗头,就要立即采取强有力措施,开展经常性教育,端正其思想,同时也要针对不合理的体制机制积极建言献策,助力完善考评机制,破除“大锅饭”现象。还有一部分干部是“刺头式”干部,他们有的在讨论问题时,站出来抬杠辩理;在

4、安排工作时,推三阻四、说三道四;在工作完成后经常给人找刺挑毛病等,他们就像是“仙人球”,浑身是刺,管理使用上往往让人束手无策、无从下手,特别是对于中层干部而言,不好管、管不住刺头干部现象更严重,也更常见。“刺头”干部也像刺头学生、刺头兵,并不是难教、难带,而是管理者没有掌握管理使用的方法。管理不仅仅是管,最主要的是理。管理“刺头”干部并不是怎样想方设法拔掉“刺头”干部身上的刺,而是怎样避免被刺扎伤,如何利用这些刺。所以,中层干部管理“刺头”干部要依法依矩,以理服人。而使用“刺头”干部则需要做到扬长避短、知人善任,充分利用“刺头”干部的优点和长处。这既是对干部的负责,更是对事业的负责。除了“躺平

5、式”干部、“刺头式”干部之外,我们干部队伍中还有许多老老实实、勤勤恳恳工作的“老黄牛”式干部,他们思想务实、尊重规律,把“老老实实做人、踏踏实实做事”作为人生信条。在基层一线,各个普通平凡岗位上,无数个“老黄牛”们就像螺丝钉一样,恪尽职守,没有名利得失的苦恼,唯有辛勤耕耘的充实,比起做“选择题”,他们更善于做“必答题”。但是近年来随着个别地方对干部任职年龄的层层加码,出现了“干部年轻化”向“干部青年化”演变的趋势,一些“老黄牛”式干部,看着年龄增长,想到晋升无望,于是有了“年龄恐慌”“升职恐慌”,许多肯干实干的“老黄牛”式干部失去了激情,没有了干劲,实干家越来越少,老油条越来越多,奉献者越来越

6、少,“老慌牛”越来越多。深究“老黄牛”减少,“老慌牛”变多的原因,一是因为选人用人导向变化。个别地方对干部任职年龄层层加码,出现“干部年轻化”和“干部专业化”演变的趋势,“老黄牛”干部年龄相对偏大不占优势,再加上受到学历和专业的限制,晋升空间非常有限,情绪难免受到较大影响,于是出现了“年龄恐慌”“升职恐慌”等负面心态。二是因为结果导向不突出。多劳多得、绩效高低考核等只在企业流行,“老黄牛”式干部虽然端着“铁饭碗”、吃着“大锅饭”,但是部分机关呈现出“干多干少一个样、干好干坏一个样、干与不干一个样”的错误风气,既然干与不干一个样,甚至干得还不如看的,干得好、干得多还没有与之对等的相关奖励,长此以

7、往,“老黄牛”式干部难免心生怨气,自然而然就会越来越少。三是因为识人机制不全面。多数“老黄牛”式干部只会埋头赶马车,专心致志干老实活,纵然是位好把式,但这种“好”,限于被乘车者熟悉“背影”而已,难以进入选拔任用的视野。务实肯干的干部,往往因为只会埋头干事,不懂抬头看天,被冠之以“老实”,或工作方法不灵活。也因为埋头实干,在领导眼中不突出,不容易被组织发现,以致劳碌一生原地转,有才有能亦埋没。为了不让“老黄牛”变成“老慌牛”,中层干部必须进一步完善激励约束机制,树立凭实干实绩选用干部的鲜明导向,及时兑现奖惩,形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。要健全选人机制。全方位、多角度识别干部,本

8、着“公天下”之心,从有利于干部队伍建设,有利于经济社会发展角度,扩展视野“广角”,聚焦埋头实干的“老黄牛”,大胆选任一批业绩突出、口碑好的“老黄牛”式干部,真正为这个群体撑腰壮胆、加油鼓劲,不仅能让更多“老黄牛”战胜恐慌、看到希望,焕发出干事创业的拼劲干劲,让务实有为者有位,也是锻造高素质干部队伍、树立正确选人用人导向的应有之义、必要之举。要强化激励引导。善于发现“吃劲”岗位的“老黄牛”的工作事迹、工作能力和工作成效,建立健全工作待遇上的各项激励机制,年终考核考准考实每一个干部的实绩,强化结果运用,让“老黄牛”干得有奔头,让别的“老黄牛”有指望,营造出比学赶超、担当实干的良好氛围。要加强组织关爱。给予“老黄牛”们足够的关心关爱,经常开展谈心谈话,了解他们的生活动态和内心想法,主动帮助其解决实际问题,让“老黄牛”吃苦不吃亏、受累不受气、流汗不流泪,时时处处感受到组织温暖,从而激励更多干部俯下身子、橹起袖子加油干,带动整体工作提质增效。总之,作为中层干部,要以人为本,学会运用现代领导艺术,加强沟通与协调,善于激励,最大限度地调动每个工作人员的积极性,引导大家心往一处想、劲往一处使,增强科室的向心力、凝聚力、创造力,以保证本部门高效、协调、有序工作。

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