战略解码.docx

《战略解码.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《战略解码.docx（6页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、战略解码求是达明董希战略是一个较为宽泛的概念，大致包括战略设计、战略梳理、战略落地三个核心课题。随着企业的发展以及科学化管理的普及，战略一词出现在老板们口中的频率也越来越高了，恰如15年前的精益生产、10年前的人力资源管理、8年前的教练技术、5年前的阿米巴经营。也如同这些管理热点一样，大多数管理者附其潮流，晓其体肤，言之凿凿却行之渺渺，大多数只是挂在嘴边说说，想做些事情的也往往是设了部、招了人、编了好几遍计划、写了一大堆文件，最终却苦于无法与企业实际相合，草草了事收场。在第三方咨询项目实践中，这三个核心课题一般对应两种项目类型，其一是战略设计项目，其二是战略落地项目，而战略梳理会根据实际情况，

2、被包含在两类项目之中或由企业自身来处理。求是达明的项目实践中，多数项目会包括战略梳理、战略落地两个核心课题，我们统称为战略解码”项目。战略解码项目在实施过程中最为灵活，相较战略设计项目，为客户的贡献价值也更为具像化。执行此类项目，需要项目团队深入探寻、了解客户的行业特征和经营特性，结合所有者（股东或老板）期望、高层核心团队能力与风格、企业经营现状、所处社会环境、产品交付完整流程、人/财/物管理水平等实际情况，为客户提供高度定制化服务。项目可以单独实施，也可以根据管理需求，搭配激励机制升级、流程再造、人才盘点或组织能力提升等专题项目，以获取最佳的管理提升体验。核心关注点一：战略解码解决了什么问题

3、？不知道该去往何方的企业，可以尝试战略设计；如果您苦于企业企划无法实现，那战略解码将是不二之选。战略设计，包含了包括经营理念、企业价值、企业文化在内的很多形而上的内容。具体来说，树立使命用来明确企业的存在意义或目的，解决去往何方的问题；明确愿景用来描述近期可达成的成就或状态，解决一定时间内要走多远的问题；筛选合适的价值观进行自我夹持并以此作为团队的共识认知，解决能怎么做事，不能做什么事的问题；完成战略设计，在众多路径中，选择最适宜当前自身所处情景的一条路，这条路符合价值观的要求，可以让我们途径愿景点并最终朝向使命所指的方向。完成这些伟大的任务，确实很有成就感，不过很可惜的是，这些事情和企业的发

4、展的关系非常暧昧，即有莫大的关系，却又毫无关系。毕竟,千里之行始于足下，而不积腔步也无以至千里。把好的战略落地，才是企业走向成功之路的标志。但很可惜，根据国际知名在咨询机构普华永道针对全球CEO的一项调查显示，仅有不到10%的企业将战略落地，所以如果发现企业战略迟迟无法落地，那请不要沮丧，这实属正常现象。毫无疑问，战略解码-即企业战略梳理与落地机制，可以帮助企业增加战略成功实现的概率，让企业向跻身那仅有的10%迈出成功的第一步。核心关注点二：战略解码的核心能力是什么？简单来说，战略解码项目通过教会企业掌握两项能力，并且经过一系列有组织、有设计的践行，帮助企业实现战略的落地。这两项能力，一是开会

5、，二是任务分配。这两项能力，看似是人人都会，家家企业都在做的日常管理工作，实际上也是如此。但尽管各个企业之间，其所处行业、企业规模、存续时间、身份背景、高管学历水平和实际管理风格有所不同，有一件事是相似的，那就是几乎都不会做不好这两件事情。首先，解决开会的问题。求是达明的咨询团队经历过很多的会议，有一种会议最让人难忘。在一个长方形桌子边围坐着公司的核心管理团队，大家都围观其中一位进行工作总结汇报，然后依次进行，直到所有人都进行完毕之后会议结束。这种会议形式是如此的低效和无聊，以至于聆听汇报的人都会期望赶紧结束，甚至下意识的逃避，这也是很多企业的月度例会总是不定期举行的核心原因之一，毕竟老板也是

6、人，大家都讨厌的事情，他也没有多少理由会趋之若鳌。战略解码项目中，需要开好三类会议，包括：战略梳理会议、核心支撑措施分解会议、跟进与复盘会议。三类会议的具体议程颇多，无法在一篇文章中巨细呈列，大体需要达成以下目标：帮助企业做到老板与高管同求、企业有员工共进，明确目标、以及目标的实现路径；把实现路径中需要做到的核心事件一一澄清，分解责任到人，明确事件和达成时间；并根据核心事件的达成时间、月度季度的定时周期，进行跟进并按半年进行盘点、总结和改进计划的制定。不同于传统的会议，战略解码项目中所设计的会议，需要以参会者为主角，企业管理者主要作为牵引、调控节奏为主，充分发挥与会者的智慧，采用集体研讨的形式

7、，就各项议题在会前完成相应的信息准备、会上充分讨论并达成认知一致，大家在会议过程中尽量忽略职位高低之别，平等发言、讨论。会议主持人也不要主动的进行否定或质疑，秉持调动会议议题，以达成会议最终目的为发心，围绕决策可靠性、团队认同度、任务清晰度、资源可行性四个核心维度不断推动会议进程，进而达成一致认知。其次，解决任务分配的问题。所谓任务分配，就是把无法一下达成的任务，分解为多个小阶段和小任务，并责成指定人员予以承接和达成。在这其中，分解和达成是核心目标，不能分解的乱七八糟，也不能全都没有达成，如若有以上两种情况的任意一种情形，就说明任务分配过程已经失效。战略解码项目中，所有需要分配的任务，均是关乎

8、企业目标能否实现的关键任务，此种级别的任务目标，往往关乎于能否实现突围、是否可以奠定竞争格局、能否实现战略转型这样的目标。不遗余力的倾全企之力、横跨多部门协同、激发所有能激发之人的潜力、调动所有能调动的资源，也要达成的目标，而且往往具有明显的时效性。这样的目标，必然需要请进全力保证其得以实现，所以需要遵照以下核心原则进行任务分配:1 .指定核心负责人，通常是企业高管2 .指定核心执行人，通常是由一位或多位部门经理或核心岗位骨干组3 .设定简单明确的任务目标描述，并保证公司、负责人、执行人都能正确的理解4明确任务的具体内容，包括是什么、不是什么两部分5.明确任务的具体达成日期和具像化的达成标准6

9、 .设定一系列的指标，来判断目标是否达成7 .针对任务关键里程碑、阶段性目标、衡量指标，设定一系列的支撑措施，并设定措施的负责人和具体执行要求完成目标分解、支撑措施制定，并完成一系列的信息澄清之后。最关键的环节，就是要把所有的信息落实在纸面上。根据实际情况和指定层级，分为高管团队签订的年度绩效合约以及核心管理层签订的个人绩效合约两类。通过签订此类合约，把责任和事件落实到每一个人头上，员工根据约定的措施来落实工作，以达成绩效目标和重点工作计划为第一要务。所有的工作结果，都通过半年度的复盘会议，针对各项核心任务、责任人，对达成结果进行纵向汇集和横向评比，奖励进度优异者，对进度落后的情况则让大家群策群力设定应对措施，从而通过核心任务的实现增强战略目标落地的实效。