高管所领导考核要素对照表.docx

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1、高管/所指点考核要素对照表因素考核要点个人基本素质知识程度O指点者的学历、专业与该而住任职资历要求的契合杼度。指点者的指点、决氟知识程度全局和战略目光O能否可以从全睨的角度而不是仅仅是从本人所管辐的业务范围来作出决策O能,否对公司外部运营环境钺感,具备评价和判别才能.。健否片外界环境变化快速反映到本企业工作决策才能O决柒常有科学的理论根据或成功经脸作指点。决策时能广泛听取意见，搜集来自不同方面的状况。可以对瞬息变化的市场和公司（所）运营状况，快速决策，作出反应组织协调才能O做事条理性如何O能用具有压服力的证据明晰阐述本人的现点，力求让别人接受，以便共同实施。O工作、活动安排能否合理、细致，指点

2、、员工、顾客抱怨率低？遇事能否冷好？。施否与人浊调无间，邑常督导所属对工作戚利完成尽最大努力？O对其它部门的工作能否予以较好配合？授权指点才能。施否能充分发挥下级的积极性共同完成工作而不是邹军奋战？。舱否对下级的工作提供必要的指点，分助下级完成工作O能否能充分对下级进行授权，并进行有效监督控制？沟通才能O能否有自动与人接触和交流的动机和愿望？O能否具备现任职务所要求的表达力（口头文字）,能否进行普通联络、阐明工作？O在和企业内外的人员交涉时，能否具备使单方诚服接受赞同或.达成旭议的才能？O加否擅长合作和协助别人，能建立一个和谐的工作学习环境，在集体中有较高的信誉和声威？财务目的公司年收入增长O

3、公司年营业支出的增长状况成本控制O公司（所）理论费用与预算相差在规定的幅度内股东报酬率OROE（每股妆益率）达到或超过预期目的公司资产保值增值O净资产保持与增值状况员工支出增长O根据社会圾济增长和公司蛀济效益增长状况，员工支出有相应的增长财务分析与预测O能对应财务状况作出精确分析并对将来财务状况作出科学预测会计报表。会计报褰明晰、详细、无错漏O财务报表编附科学、合法客户与市场产品或服务质量。公司（所）总体的设计质量能否达到广西枪先，全国一流？O谀计更纸的出错率处于行业程度中上位度O公司（所）设计产品无产/错漏和事故O获得的全国、地区和行业的设计奖项多少产品或服务数量O公司（所）参与大型项目、国

4、家支点项目的数量。公司（所）年设计量（平方米）的多少客户称心度O客户抱怨或赞扬数量与今年相比呈下降趋向O客户回访结果统计辨出的客户称心度数据，与今年相比有大增长市场地位C）公司在区域性市场乃至国除市场的声誉，能否保持或得到加强O公司实力在全国的排名，能,否有所进步。大客户的开发与数量，与今年相比有分明添加。能否不断有新的产品与客户范啮外部运营管理管理制度建设O公司的管理制度的片面性，合理性和可执行性O可以根据变化的情务，及时提出管理制度的调整、修正建议人力资源管理O能,有效地引进、培育与运用人才？O员工的培训与开发可以满足各部门对人才的需求。下级员工可以理解本人的工作表现以及在哪些方面需求改进

5、。向位设直、缱效评价和薪酬体系、员工开发校为合理，员工称心度较高员工称心度。员工薪资的谓终延于市场与绮效评价的结果，员工对薪酬感到较为称心O一切的员工都能理解公司的目的和本人对公司目的的贡献是什么。外部各项制度能为员工所接受和理解并得到执行，员工校为称心。员工的工作生活脑量状况企业文明建设O企业的使命和价值观能否枳极明白，企业能否拥有分歧的笼统标识？O一切员工都能理解企业的目的和发展方向，具有税分歧的行为方式和准绳。员工的价值观能否与企业的价值现相分歧，员工对企业有技高的认同感和归属感。企业文明对员工的凝聚力强，在产品市场、区域市场和人才市场有一定的影响力O企叱员工的工作生活容颜、外界反映O员工的工作热情、优秀员工的流失率后勤与服务O后勤与服务工作是有力支持了主营业务还是影响了主营业务的开展？创新才能员工培训O能否具有明白的员工培训计划。培训能否有针对性，能否以企业发展需求和进步员工知识技能为导向O员工培训能否与员工职业发展和群合？O员工的工作效率进步状况。考核期内接受培训的员工的数量和工夫对外合作与交流O能否能挣常与外界相关专业、产品范畴保持紧密合作与交流O专业杼度能,否在专业市场影喻力有所提升。产品市场影响力能否提升院获奖状况O设计作品获奖状况O专业论文获奖状况。其它与工作相关范畴获奖状况招标成功率。与上年度同期、同条件相比，招标的成功率增长状况