2021年安徽省阜阳市注册会计公司战略与风险管理测试卷含答案.docx

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1、2023年安徽省阜阳市【注册会计】公司战略与风险管理测试卷（含答案）学校:班级:姓名:考号:一、单选题（10题）1 .注册会计师齐惠负责对广发公司2007年度财务报表进行审计，在采购与付款循环审计中，遇到下列问题，请代为做出正确的专业判断。第4题根据被审计单位实际情况，以下不属于注册会计师齐惠对应付账款执行的实质性分析程序的是（）OA.分析存货和营业成本等项目的增减变动，判断应付账款增减变动的合理性B.选择在资产负债表日金额不大，但为广发公司重要供货人的债权人进行函证C.计算应付账款与存货的比率，应付账款与流动负债的比率，并与以前年度相关比率对比分析，评价应付账款整体的合理性D.分析长期挂账的

2、应付账款，要求被审计单位作出解释，判断被审计单位是否缺乏偿债能力或利用应付账款隐瞒利润；并注意其是否可能无需支付，对确定无需支付的应付账款的会计处理是否正确，依据是否充分2 .杜邦公司在19世纪和20世纪初期是炸药制造商。第一次世界大战中，其规模迅速扩大，制造无烟炸药的生产能力从1914年的840万磅猛增至1917年的4.55亿磅。战后，为了给过剩的生产能力寻找出路，杜邦公司不得不涉足化肥生产、尼龙生产等新化学纤维和其他化工产品。杜邦公司最适合采用的组织结构是（）oA.职能制组织结构B.事业部制组织结构C.创业型组织结构D.矩阵制组织结构3 .企业只有不断提升其资源和能力的水平，才能够保障公司

3、面对变化莫测的经营环境时选择和实施其最有效的战略。这体现的公司战略功能是OoA.指明了企业的发展方向B.是整合和优化企业资源能力的依据和动力C.是提升企业管理效能的前提和保障D.表明企业组织的根本性质和存在理由4 .结合财务战略矩阵，下列关于增值型现金剩余的财务战略选择，表述错误的是。A.销售增长率小于可持续增长率B.首选战略是分配现金剩余C.企业现金流量足以满足其自身发展需求D.EVAO5 .战略分析需要考虑许多方面的问题，主要是外部环境分析和内部环境分析。下列不属于外部环境分析的是OA.宏观环境分析B.竞争环境分析C产业环境分析D.企业核心能力分析6 .甲公司主营业务有三项，分别是汽车制造

4、、水处理和金融。在2007年的金融危机中，汽车制造和金融业务受到重创，为保证企业生存，公司决定将金融业务出售给另一家企业，这种决策属于（）。A.清算战略B.转向战略C.放弃战略D.紧缩与集中战略7 .某公司正在进行组织架构的重组工作,其中设立审计委员会是一项重要的新工作。在选拔审计委员会成员时，公司拟定以下的候选人员，其中最有可能符合公司审计委员会委员任职资格的是（）。A.公司的财务总监8 .公司的总会计师C.公司的执行董事D.公司的独立、非行政董事8 .某钢铁联合企业依靠规模经济在竞争中获得优势,取得良好的经济效益，这样形成的竞争战略优势属于（）oA.技术优势B.成本优势C.资源优势D.生产

5、优势9 .下列各项中，不属于减损型现金剩余的战略的是（）oA.提高投资资本回报率B.降低资本成本C.出售业务单元D.提高可持续增长率10 .要从产业中找出不同企业战略管理的共性，更准确地把握产业的竞争方向和实质，常用的分析方法是（）oA.五力模型B.SWOT分析法C.PEST模型D.情景分析法二、多选题（10题）11 .奇简科技是一家高科技创新企业，其为了保持队伍的创新性，经常开展集体讨论、鼓励大家畅所欲言。下列选项中，属于这种方法的优点的有0A.实施成本较低B.速度较快并易于开展C.能够很好的保证过程的全面性D.有助于进行全面沟通12 .按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活

6、动的有（）。A.技术开发中购买外部的测试服务B.订货由手工订单改为电子订单C.独特的员工招聘和培训方式D.企业与政府和公众的公共关系13 .产业内现有企业的竞争一直是企业无法回避的问题,但是企业之间并不一定都会出现激烈的竞争，也可能存在着“和平共处”的状态。但某些情况下，这种“和平共处”的状态会荡然无存，这些情况包括（）。A.产业进入障碍低而退出障碍高B.购买商较难更换供应商C.行业处于成熟期，市场增长率缓慢D.产业中存在过剩的生产能力14 .上海莱士是医药血液制品龙头企业。2018年11月，上海莱士公告称，拟以自有现金支付的方式作价约50亿美元收购西班牙血制品检测龙头企业GDSIO0%股权。

7、GDS专业从事免疫检测设备和试剂生产的血液检测，其主要业务涵盖输血医疗中的核酸检测、免疫抗原和血型检测。上述并购体现的类型有（）。A.横向并购B.前向并购C.金融资本并购D.非杠杆收购15 .第37题风险管理在公司管理中具有重要的地位，一个理想的首席风险总监除了领导才能外，还应具有（）的才能。A.WHWHmWB保护企的财务贪户鲁雷户C.市场加梃力IAH力囱的技京DM力发华*会物At1即人M的含有榜B1Rf11助分国门管蜕人员在各自岗位实行网龄现16XBR1（可扩展商业报告语言）的作用很广泛，企业的各种信息，特别是财务信息，都可以通过XBR1在计算机互联网上有效地进行处理。在XBR1下，大量的会

8、计信息会通过开放的INTERNET传递，置身于开放的网络中，如果没有切实有效的网络安全保障，就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBR1的过程中，基于对网络安全的担忧，可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施，如（）。A.赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B,采用签名加密处理C.启动防火墙D.更新杀毒软件，抵御黑客、病毒的攻击17.以风险管理为基点进行分类，风险管理成本包括（）oA.预防成本B.维持成本C进入成本D.损失成本18.2018年初，A公司针对其经营困境，采取了以下措施：加强广告宣传、委托其他公司生产本公司的产品，这些

9、措施所体现的收缩战略的方式是（）A.资产互换B.调整营销策略C.削减成本D.分包19.下列关于纵向分工结构的表述中，正确的有（）。A.选择高长型结构时，会增加行政管理费用B.企业内部管理层次越多，越不可能完整地到达信息传递的目的地C.企业的管理层次过多时，会妨碍内部员工与职能部门间的沟通D.高长型组织中的管理人员在行使权力时，往往不会受到任何限制20. 下列各项中，会影响消费者需求的有（）。A.消费者收入水平B.该产品价格C.消费者偏好D.相关产品的价格三、4.综合题（10题）21. 资料一：某生产化妆品的跨国公司，为使产品打进中国市场，在对中国市场进行深入谓查分析后，决定以白领女性顾客群体作

10、为其目标市场，集中营销。由于化妆品市场竞争激烈，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，决定采取差别化的产品策略以区别于其他竞争对手。为此，他们在产品性能、特色方面下工夫，建立良好的售后服务体系，并且在产品的标识、文字和视听媒体方面做文章，取得很好的效果。几年后，该公司在中国市场上取得良好的业绩，；销售增长率、相对市场占有率均较高。公司不断加大投入，以维持公司的市场地位。各大媒体对该公司也给予了密切关注。当有记者问起该公司的成功秘诀时，公司销售总监认为两点很重要，首先观念上，公司注重生产经营那些“顾客需要的，企业擅长的；符合企业整体利益的产品，企业要

11、有社会责任；其次调整了企业销售策略，从原来商家到企业订货的销售方式，改变为投巨资直接建立化妆品专卖店，在过去几年内在全国建立了300多家专卖店。资料二：甲公司是一家多元化经营的国有大型企业集团公司，为了进一步加强和改进内部控制,特聘请一家会计师事务所对集团公司及其所属的A、B、C、D四个全资子公司的内部控制制度进行审核与评价。在审核与评价过程中，发现以下问题：甲公司对所属于公司进行年度业绩考评的依据过于单一，仅仅要求各子公司向集团公司报送按照国家统一的会计制度编制的财务会计报告,并根据报告中所体现的会计利润确定各子公司管理层的浮动薪酬。甲公司委托某咨询服务公司设计了一套内部控制制度，并以(内部

12、控制手册)的形式印发公司本部和各于公司执行。但多数子公司反映这套内部控制制度没有很好地结合子公司的实际，且语言表述晦涩难懂，影响了内部控制制度的执行效力。(3)A公司为了加快回笼销售货款；允许公司销售部门及其销售业务人员直接收取货款。(4)B公司采购与付款业务控制中存在以下情况：公司规定卑笔采购金额在10万元以下的，由生产部经理批准,单笔采购金额超过10万元的，由总经理批准，由于总经理经常出差而生产车间又急需采购材料，生产部经理未经请示多次批准了单笔金额超过10万元的采购业务；燃料采购由采购部业务员冯某负责，由于冯某对燃料市场比较熟悉且与供货商建立了良好关系，因此采购价格和供应商授权冯某自行决

13、定；采购完成后，由采购部门指定本部门业务人员进行验收，并出具验收凭证交仓储部保管；为减轻工作量，采购退货集中在每个季度末办理。(5)C公司成本费用控制制度中存在以下情况：成本费用内部控制制度的制定与实施由总会计师全权负责；成本费用预算控制的实施范围仅针对产品成本和各项生产费用；各车间的预算内和预算外生产费用均由车间主任审批后开支。(6)D公司因仓库失火而遭受重大损失。经查，D公司的产成品仓库因温控和通风设备毁损失灵而引发火灾，造成2260万元的巨大损失。该仓库的保险合同已于2005年6月30日到期，因相关人员疏忽，未能及时与保险公司续约，保险公司以出险时间不在保险期内为由拒绝赔付。该会计师事务

14、所在内部控制审核和评价工作结束后，向甲公司管理层通报了有关情况。针对公司本部及所属全资子公司在内部控制方面存在的问题，甲公司召开由集团公司领导、各部门负责人和各子公司负责人参加的专门会议进行研究。在讨论过程中，有关人员发言要点如下：甲公司董事长周某：其他方面的问题我都同意，但对考核指标问题我想保留看法。利润指标集中反映了内部控制的结果，结果控制好了，就管住了一切。以利润指标来考核子公司业绩，看似简单了些，实际上十分有利于衡量和操作，要继续坚持下去。甲公司总经理吴某：大量事实表明，忽视内部控制制度建设，将给企业可持续发展埋下“定时炸弹集团公司和各于公司都要进一步抓好内部控制制度建设，不要怕程序复

15、杂，也不要怕审批繁琐，只要能搞好内部控制，花多大代价都值得。甲公司总会计师郑某：D公司仓库失火的教训很深刻。为了避免因职责交叉而出现疏忽，建议在该公司财务部设专人负责签订和保管保险合同、支付保险费用和办理保险索赔等事宜，其他子公司可比照办理。A公司董事长钱某：制度很重要，但充分调动人的积极性、主动性、创造性同样重要。集团公司对子公司的管理应本着“用人不疑、疑人不用的原则，尽量减少条条框框的控制制度，以体现对于公司管理层的信任。要求：根据上述资料，回答下列问题：(1)结合资料一,试分析该公司深用了什么市场进入模式进军中国市场？结合资料一，根据波士顿矩阵法，分析该公司的产品。结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断并指出甲公司、A公司、B公司、C公司、D公司内部控制中存在哪些薄弱环节。(4)结合资料二，从内部控制的角度，分析、判断甲公司董事长周某、总经理吴某、总会计师郑某、A公司董事长钱某在会议发育中的观点有哪些不当之处?简要说明理由。G3是一种新技术产品手机，在它首次上市时，价格会极高，但随着产品进入生命周期的后期阶段，企业会逐渐为产品制定较低价格。这种定价策略是()。A.渗透定价法B,撇脂定价法C.动态定价D.吸引人气如果A公司决定逐步放弃自己的主业，转而开展其他全新的竞争性业务，说明该战略属于什么类型成长型战略，并陈述该战略的优点(至少4O全聚德投