上海通用汽车GVDP整车开发流程要点.docx

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1、概念大型项目小型项目车身结构一地板以下沿用沿用车身结构一地板以上，门盖新沿用外饰新新内饰新除40.1,40.5,40.6,40.7外，并可修改动力总成修改：现有发动机/变速箱首次应用沿用底盘/空调系统除沿用底盘结构20.2,20.4,20.5,20.6外，可修改沿用工艺变更制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地制造一对现有主要生产线无需调整，并有足够调整场地留意:本框图仅表示必不行少交付物的关系,未表一.飞尺方向意图文件准备提出概念红色宴体的内容不适合小型交付物效果图/渲染图油泥模型竞争车对比表造型主题数模责任文件责任目标目标生产场地九格表型谱中战略角色骡子车：选购，制造，试验骡子车

2、/概念车细化设计建模交付物责任表面发布选择颜色/面料流体分析模型（）项目管理项目交付项目合同木NA责任制作交付物责任-I外观实体模型工程交责任寸物模型初始装配数模认证交责任虚拟评估内外饰实体模支配捌造物交,责任甥子车制造10动力总成10.1发动机10.2传动系统10.3动力总成限制和诊断OO整车00整车缩写/定义15动力总成集成15.1进气系统15.2动力总成驱动接口15.3排气系统15.4传动系统15.5燃油存储和输送30空调和动力总成冷却30.1空调/动力总成冷却机舱30.2前内部空气流场30.3后内部空气流场30.4前端外部空气流场O30.5空调系统附件20底盘20.1转向ZU.50Z藕

3、62U.),13轮胎,鸵驷，饰盖固定玻璃620.94攵能块，7%燔T和水箱面20.5底铮构62U.)36ff620.)4/60.5前灯60.6尾灯60.8雨刮器和清洗系统60.9上部外饰板40内饰40.1仪表板和副仪表板40.2座椅系统40.3内饰板40.4内饰照明40.5噪声处理40.6平安带40.7气囊40.8车主信息和标识80电子和电器系统80.1平安和避让R9车辆防盗豕统*XWX1X1、b)U55so.车身先从怖电器15.180,1充电/能量存储C5.2s111G5.380,5能亶辆言其支配E5.40敕W耀器勾架50车身结构50.1车身下部结构（地板）50.2车身上部结构50.3皮卡货

4、箱和加油盖50.4密封件和粘结50.5涂装70通讯和限制系统70.1驾驶员信息系统70.2开关70.3音响70.4天线70.5消遣信息系统缩写阶段原词描述责任批准1已批准项目章程节点。批准整车项目文件。它包括型普文件的假设、设计意图、产品周期和时间支配、生长纲领、制造需求、质量项目高势和经济分析。OB1设计方案开发节点。将2D效果图或渲染方案削减到3个，进行比例模型制作。工程分析起先介入。1,2,3物料清单交付物。包括零件名称、零件号、选代号等有关整车的主要信息清单。规划发展功能部门。2合同签署节点。由参与开发相关各方签署合同。2,3零部件技术规范交付物。关于零件性能、设计要求以与达到规范要求

5、的认证方法的工程文件。3概念车工程发布节点。概念车产品设计的100%T2发布，其中包括长期制造周期零部件发布，以与满意项目用途沿用件的发布。1概念方向节点。接受草绘图。渲染图或比例模型表达的，满意项目边界条件的多个方向造型主题。决策委员会最高决策机构：依据项目须要，可为董事会，执委会或造型评审委员会（）。设计功能部门。泛亚设计部门。1可制造设计交付物。在开发早期对设计进行优化的质量工具。1立项建议书节点。批准反映项目战略、产品周期和范围、市场的基础、竞争的优势和关键技术、主要性能，主要设计元素、项目边界条件等的战略文件。它是项目中和管理的接口。1造型批准节点。评审设计部门提交的实物件，内饰件设

6、计主题是否满意或市场调研（若有）的要求。2,3尺寸技术规范交付物。整车尺寸目标文件。反映在典型断面检查表（），整车技术规范（）、制造技术规范（）和几何基准/公差文件中。产品工程功能部门。泛亚车身、外饰、内饰、底盘、空调、电子等工程开发部门。工程支持功能部门。泛亚功能部门。4功能评估节点。在检具上，对分总成和/或整车进行装配，以评估尺寸协作、功能和外观。4首台集成车装配完成节点。依据特点和配置要求，首台集成车（）车在装配线上的完成时间财务功能部门。4首台车装配完成节点。接受生产模具和工装，以与满意设计目标要求，首台车装配完成时间。2,3,4全球产品技术描述系统通用汽车公司产品数据库。2,3产品接

7、口限制文件交付物。用于促进沟通和定义不同子系统之间接口以与要求的工程文件。2,3首次数据发布节点。表面数据发布节点（缝合面）。未确定的曲面数据，并以完成圆角、倒角以与实体数模所需的其它特征。1,2,3,4产品数据管理系统通用汽车公司产品管理系统。IOO3集成车工程发布节点。集成下车设计的100%T2发布。包括除长制造周期零件外全部的零件，以与项目沿用件。1,2,3关键产品特性交付物。关键产品特性是指其可能的变更会极易影响产品满意程度（不包含平安/法规要求），如尺寸协作、功能、性能、耐久性、装备、外观或影响工艺和制造因素。2,3,4学习、分析、开发、认证支配交付物。是了解技术风险、限制风险的文件

8、。文件提出认证目标,支配和制定支配来实现这一目标，为决策供应依据。3长期集成车工程发布节点。集成车长期零件的T2发布节点，包括金属和非金属零件，如外板和活动板金件，外饰和灯等。3长期结构集成车工程发布节点。表明结构车长周期零件的T2发布节点，图全部内板。市场营销功能部门。制造工程功能部门。制造功能部门。制造部整车厂、动力总成厂。4车型选装质量表交付物。记录每一车型零件各个配置的重量、位置和加载条件2,3主要零件清单交付物，是零件清单的基础。4总装制造集成提交物。集成车总装的主要工艺流程支配。它由装配中心人员完车的主要工艺流程支配成。4制造工艺变更冻结节点。表明冻结制造工艺变更，不再接受新的的时

9、间节点。1物料需求日期一参考样车节点。依据物料申请表，选购海外参考样车。等其它关键系统的到达时间，以满意骡子车试验要求。1市场需求书交付物。是关于整车开发项目中有关产品和市场战略文件，定义客户和市场对开发产品的要求。4制造验证节点。并依据生产工艺，工装和接受IOO合格零件在总装厂生产的整车。（不包括临时性通过AD）4制造验证一非销售车节点。生产线工人依据试生产工艺手册组装整车。4工装样车节点。试验是装配和测试由中国当地供应的零件。目的是验证供应商的零件是否符合原设计要求。4项目切换节点。原车型在总装线上停产的时间点。总布置功能部门。泛亚开发部门。项目管理功能部门。泛亚管理部门。3项目制造要求交

10、付物。针对待定层次制造要求的文件，由工艺驱动的设计能够满意制造、质量、精益、同用和柔性生产的要求。4生产批准程序生产批准的一般要求。确定供应商是否已经正确理解顾客工程设计记录和规范的全部要求，并且在执行顾客要求的生产节拍条件下实际过程中具有持续实力。1产品规划书交付物。前期项H组提交的一个正式文件。它规定了规划、财务、和工程等有关项目的内容。该文件在应得到批准。1项目质量评审节点。在项目启动和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发支配交付物进行评估。2项目质量评审节点。在和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发支配交付物进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。3项目质量评审节点

11、。在和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发支配交付物进行评估。在该阀评审中，工程部门应提交输入文件。4项目质量评审节点。在制造和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发支配交付物进行评估。4项目质量评审节点。在和项目质量强制性指标状态评估时，对质量和开发支配交付物进行评估。4项目质量评审节点。在生产认证结束后，对质量和开发支配交付物进行评估，以与项目质量/强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量/检验、制造、工程、选购等与质量问题。4项目质量评审-生产节点。在整车投产时，对质量和开发支配交付物进行评估，以与试生产产品质量和强制性指标状态进行评估。主要的输入来自质量/检验、制造、工程、选购等关注质量问题。4+项目质量评审节点。在生产加速后，对质量和开发过程交付物、项目质量和强制性指标状态、以与对产品销售整车发运状态进行评估。4+绩效评审节点。项目业绩评审。记录所达成的一样看法以与实行的措施。2首次结构车表面数据发布节点。对符合生产检验标准内外饰表面的数据发布。全部检验标准均在变更管理系统管理下进行。数据是从数据转成数据格式，它标记工程设计（）的起先。动力总成功能部门。泛亚工程开发部门。选购功能部门。质量功能部门