苗木供应与采购管理策略研究 工商管理专业.docx

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1、苗木供应与采购管理策略研究以H公司为例StudyonSupp1yChainManagementImprovementofGreeningProjectTakeCompanyHAsCase目录摘要5ABSTRACT6第一章导论81.1 研究背景及意义81.1.1 研究背景81. 1.2研究意义91.2 国内外研究现状91.2.1 园林景观行业发展特征91.2.2 园林绿化工程项目供应链研究101.2.3 供应链管理改进的相关研究H1.3 研究内容及方法121.3.1研究内容121.3.2研究方法12第二章相关理论综述错误!未定义书签。2. 1供应链的相关概念及特点错误!未定义书签。2.1.1 供

2、应链及供应链管理的概念错误!未定义书签。2.1.2 供应链及供应链管理的特点错误!未定义书签。2.1.3 1.3园林工程供应链的特点错误!未定义书签。2.2采购管理错误!未定义书签。2.2.1采购管理概念错误!未定义书签。2.2.2采购管理的原则错误!未定义书签。2.2.3采购管理的内容错误!未定义书签。第三章H公司供应链管理现状及问题分析143.1H公司现状分析143.1.1H公司简介143.1.2H公司的竞争环境分析163.2H公司供应链管理现状173.3H公司供应链管理模式错误!未定义书签。3.3.1园林设计产品与供应链的关系错误!未定义书签。3.3.2H公司组织结构163.3.3承包商

3、与供应商的关系错误!未定义书签。3.3.4承包商与业主的关系错误!未定义书签。3.3.5材料来源错误!未定义书签。3.3.6材料运输方式错误!未定义书签。3.3.7付款方式错误!未定义书签。3.3.8工程款回收错误!未定义书签。3.4H公司供应链及采购管理流程183.5H公司供应链及采购管理存在的问题213.5.1行业竞争日趋激烈优势未能充分发挥错误!未定义书签。3.5.2价格易偏差苗木规格和质量得不到保证错误!未定义书签。3.5.3合作关系较松散错误!未定义书签。3.5.4人工和机械成本受自然条件影响较大223.5.5支付成本过高资金压力巨大错误!未定义书签。3.5.6合同签订周期过长无法及

4、时应对市场波动错误!未定义书签。3.5.7苗木成本高成活率低213.5.8苗木采购周期长213.6H公司供应链及采购管理问题原因分析错误!未定义书签。3.6.1体系和供应链结构不合理导致优势未能充分发挥.错误!未定义书签。3.6.2信息不对称和相互博弈导致苗木规格和工程质量受损错误!未定义书签。3.6.3供应链各方“多次博弈”导致无法建立伙伴关系.错误!未定义书签。3.6.4受自然条件影响导致人工和机械成本增加错误!未定义书签。3.6.5延期支付的方式导致支付成本增加错误!未定义书签。3.6.6单一招标模式导致部分材料价格高于投标价格错误!未定义书签。3.6.7异地采购和运输模式导致苗木成本高

5、、成活率低.错误!未定义书签。3.6.8苗木需求确认流程冗长错误!未定义书签。第四章H公司供应链及采购管理改进方案及实例分析错误!未定义书签。4.1H公司供应链及采购管理改进方案错误!未定义书签。4.1.1 建立信息共享平台错误!未定义书签。4.1.2 1.2健全供应商准入机制错误!未定义书签。4.1.3 建立材料物流信息系统错误!未定义书签。4.1.4 保证企业现金流，降低资金支付成本错误!未定义书签。4.1.5 建立物资采购电子商务平台错误!未定义书签。4.1.6 建立自有苗圃基地，降低常用苗木成本错误!未定义书签。4.1.7 2.1差异化设计流程错误!未定义书签。4.2H公司供应链改进价

6、值分析错误!未定义书签。4.2.1给客户创造了短期和长期的价值错误!未定义书签。4.2.2促进了供应链的良性竞争错误!未定义书签。4.2.3给企业的可持续发展创造了基础错误!未定义书签。4.2.4促进了行业的良性发展错误!未定义书签。4.3H公司BE路绿化项目供应链实例错误!未定义书签。4.3.1项目概况错误!未定义书签。4.3.2BE路绿化项目供应链管理模式错误!未定义书签。4.3.3BE路绿化项目利润分析及原因分析错误!未定义书签。4.4H公司BY路绿化项目供应链改进实例错误!未定义书签。4.4.1项目概况错误!未定义书签。4.4.2项目供应链改进过程及效果错误!未定义书签。4. 4.3H

7、公司BY路绿化工程项目价值分析错误!未定义书签。第五章H公司供应链管理改进保障措施错误!未定义书签。4.1 政策保障错误!未定义书签。4.1.1 制定政策明确责任义务错误!未定义书签。4.1.2 精准施策确保方案落实错误!未定义书签。4.2 资金保障错误!未定义书签。5. 2.1拓宽资金来源渠道错误!未定义书签。5. 2.2加大资金监管力度错误!未定义书签。5.2.3严格资金支付管理错误!未定义书签。5.2.4严格奖惩机制资金落实错误!未定义书签。5.3组织保障错误!未定义书签。5.3.1建立保障组织机构错误!未定义书签。5.3.2明确组织责任强化落实错误!未定义书签。5.4制度保障错误!未定

8、义书签。5.4.1建立公司制度制定高效保障体系错误!未定义书签。5.4.2在实践中完善制度确保制度的针对性和完善性错误!未定义书签。5.4.3提高执行力保障规章制度贯彻实施错误!未定义书签。第六章结论与展望错误!未定义书签。6.1 研究结论错误!未定义书签。6.2 不足之处错误!未定义书签。6.3 研究展望错误!未定义书签。参考文献错误！未定义书签。在互联网时代，各行各业都引来了发展的大机遇。园林景观企业也需要改革传统的营销方式，来适应新的发现需求。传统的的营销采用的是投标的方式进行采购与售卖。然而，由于苗木价格受到季节、气候等众多因素的影响，价格变化大。而采用投标这种营销方式,绿化工程从成功

9、中标到苗木最后被种植这一过程，往往需要半年的时间。在这半年的时间内，苗木价格的波动是无法预测的，而园林景观企业追求的是稳定的利益，这种长时间带来的不确定因素无法满足企业的需求。所以，需求新的、合理的供应链是所有园林景观企业所迫切需要的。1982年，在江苏省这片土地上，H园林绿化有限公司成立啦。它是江苏省最早的的一批以园林绿化为业务的公司。苗木的研发、种植、销售；景区苗木的设计、维护、保养。这些都是H公司的主营业务。鉴于目前H公司所在地区园林绿化市场处于饱和状态，以及H公司对于未来长期发展战略的规划，H公司决定凭借自身的以下的几点优势去拓宽省市内的市场，去获取更多的园林绿化工程项目。优点一：苗木

10、种类丰富。二：丰富的园林绿化经验和优秀的景观园林设计方案。以上就是本文的研究背景。H公司的绿化工程项目将作为全篇文章的研究对象。在查阅了大量国内外相关的研究基础上，本文将就园林景观企业的供应链改革做出分析，并提出合理的改革方案。首先，将彻底分析目前H公司绿化工程项目供应链的现状以及存在的问题，接着在H公司实行设计好的供应链改革方案，通过供应链前后的改革对公司收益的影响，从而验证改革供应链的效果，证明其是否能够提高的相关景观园林项目的收益。通过比较的方式，实验的方案思路一目了然，逻辑合理，是一个比较合适的研究方案。本文的研究结论是改革后的供应链方案为H公司带来了更高的利润。而且，获得了好的口碑。

11、公司有了稳定的基础，在同行的竞争中也更出色。供应链的改革使H公司更加的有活力，能够适应市场剧烈的变化，同时，降低了公司的运行成本，将有限的资源运用到更加有用的地方。这一措施将成为H公司的强力保护伞。关键词：供应链管理；采购管理；园林绿化工程；案例分析中图分类号：F831ABSTRACTWiththerapiddeve1opmentofInternetandfinance,themarketputsforwardhigherrequirementsfor1andscapeenterprises.However,duetotheseasona1f1uctuationofseed1ings,andt

12、hetimedifferencebetweenwinningthebidandp1antingseed1ingsisgenera11yaboutha1fayear,thereisoftenacertainerrorbetweenthebiddingprice,thestartingpriceandtherea1p1antingprice.However,theexistingseed1ingsupp1ymodeandpaymentmethodofmany1andscapeenterprisescannotmeettheneedsofgreeningprojects,andcannotguara

13、nteereasonab1eprofits.Iftheseed1ingpricechangestoomuch,itwi11even1eadtoproject1osses.Therefore,howtoimprovethesupp1ychainisanurgentprob1emforevery1andscapeenterprise.Foundedin1982,H1andscapingCo.,1td.isoneoftheear1iestprofessiona11andscapingengineeringcompaniesinJiangsuProvince,anditsbusinessproject

14、scover1andscapedesign,constructionandmaintenance;Seed1ingresearchanddeve1opment,productionandsa1es.Atpresent,thecompany,sfuturedeve1opmentstrategyisbasedontheorigina1regiona1greeningprojects,makinguseofthefu11rangeofseed1ings,richexperiencein1andscapedesignandmanyyearsof1andscapingengineeringtechno1

15、ogy,andexpandingthemarkettoregionsandprovincesandcitieswithstrongdemandfor1andscaping,municipa1gardensandgreeneco1ogica1restoration,andundertaking1andscapingprojects.Basedontheabovebackground,thispapertakesthegreeningprojectofHCompanyastheresearchobject,andexpoundsthebasictheoryofsupp1ychainmanagementof1andscapeengineeringprojectsindetai1onthebasisofdomesticandforeign1iteratureresearchonresourcemanagementmodeandsupp1ychainimprovementschemeof1andscapeindustry;Therefo