高速公路联络线工程质量目标及措施.docx

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1、高速公路联络线工程质量目标及措施L1质量目标确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及设计要求，工程一次验收合格率达到100%,满足全线创优规划要求。本标段质量目标为“省部级优质工程”，全部工程的质量自检检测达到100%o1. 2质量保证体系项目部按照ISO 9001-2000质量标准体系模式，建立本标段质量保证体系，成立以项目经理为组长、总工程师为副组长，质检工程师、工程队长、技术主管参加的全面质量管理领导组，积极组织开展全面质量管理活动，优化施工工艺,提高工程质量，争创国家优质工程。工程技术部门根据工程规模、特点制定创优规划和详细的创优措施，成立以项目经理部总工程师为组长的创优攻

2、关小组，定期或不定期举行工程质量创优活动，分析工期、安全、质量、成本、环保问题,针对出现的问题分析原因，制定对策，不断提高施工水平;质检部门负责进行质量检查和评审工作。工程队根据项目经理部创优规划及管辖工程特点成立相应的质量管理和创优工作领导小组定期组织有关人员进行质量教育、督促检查和质量评比，见“质量保证体系框图:按照GB/T19001-2000和IS09001-2000质量管理体系标准，实施本标段质量控制工作，提高质量控制和保证能力，使工程质量始终处于受控状态。见“质量保证体系管理框图”、“质量工作流程图”。1. 2. 1组织保证在本标段建立专职质检体系，项目经理部设质量、安全部，工程队设

3、专职质检工程师，班组设兼职质检员，形成体系完善、功能齐全、责任明确的质量控制及检查体系。项目经理部试验室及专职试验人员，指导基层试验人员工作。通过检测、试验手段，协助配合质检工程师和监理工程师进行全面的施工质量控制。为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本标段实际情况，成立工程质量自检自控组织机构，按照招标文件、合同条款、设计文件及施工规范要求，运用先进的管理方法、施工工艺，做好工程质量控制，见“工程质量自检自控组织机构框图，附图C质量保证体系框图附图D质量保证体系管理框图附图E质量工作流程图附图F工程质量自检自控组织机构框图针对本工程特点，除成立上述组织外，集团公司成立以公司总工程

4、师为组长，有施工、质量、安全、科技、机械、物资、工程试验等方面专家组成的专家组，定期或不定期深入现场，帮助项目经理部优化施工方案、解决施工技术难题,检查安全质量体系运行情况，监督落实安全、质量、工期及环保措施，确保本标段安全、质量、工期及环保目标的实现。1.2.2 思想保证对全体参建职工进行相关质量目标、创优规划、法规及措施的学习教育，增强全员质量责任观念，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想，使创建优质工程、实现质量目标,真正成为每位建设者的自觉行为。1.2.3 标准保证GB/T19001-2000质量管理体系规定了质量管理体系的要求，用于证实企业具有提供满足顾客要求和适用法规要求的产品的能

5、力，目的在于增进顾客满意。1.2.4 4制度保证（1）技术管理制度技术管理制度主要有：测量及技术资料复核制度、隐蔽工程检查签证制度、质量检测制度、质量定期检查、质量例会制度及质量评定制度等。（2）其它质量管理制度质量事故报告制度按照国家、交通部等关于工程质量现行规定，结合本标段工程施工、管理机构设置的具体情况，建立如下工程质量事故报告制度：凡发生各类事故后，承包人24小时内及时向监理工程师、建设单位、设计单位、上级主管单位报告，并在48小时内提出书面报告，报告的内容有：事故发生的时间、地点、工程项目；事故发生的简要经过，受伤人员和直接经济损失的初步估算；事故发生原因的初步判断；事故发生后采取的

6、措施及控制情况；报告单位。当事故等级难以立即确定时，由项目经理会同监理工程师确定（意见不一致时按较高等级），不得借故延误或不报,违者按隐瞒不报论处。对构不成质量事故的质量事件，应将发生原因、处理措施、工程缺陷，记入工程日志和有关竣工文件。伴有人员伤亡时，按人身伤亡事故报告制度上报。质量专职人员配备及岗位考核制度质量专职人员的配备。项目经理部设置质量、安全部，设部长2人，副部长1人，专职质检工程师4人，每个作业队配备质量专职人员1人。质量专职人员要求具有工程师以上技术职称，熟悉本行业规范、规章、标准，掌握各种材料的技术要求、性能，具有一定工作经验，具体负责工程质量专职的质检人员，必须持有质检员上

7、岗证，并经建设单位审核、批准后方可进入工地，未经建设单位批准不得擅自更换。施工过程中，如发现质检人员不能胜任本职工作，应予以清退，并接受建设单位与上级的处罚。岗位考核制度。质量专职人员必须持证上岗，按相应职责范围参加工程质量评定，施工过程中，重点工序或特殊工艺施工，质量专职人员必须到位监督检查，进场材料的检验、试验，质量专职人员必须旁站，且检查进场材料的合格证及质量检验报告、试验报告情况。对隐蔽工程的检查，质量专职人员必须陪同、配合监理部门，并及时签认隐蔽工程检查证，及时搜集和整理工程质量原始资料和创优资料。达到上述要求时，每月给予质检员一次性奖励300-500元,达不到上述要求时每次给予质检

8、员3050元罚款。质量专职人员对所辖工程质量情况及时进行统计、上报，不及时、不规范、不清晰，每次罚款100200元。质量专职人员对作业队出现的质量事故按有关规定如实上报，否则按隐瞒不报处理。工程质量自检制度a.各作业队必须严格按照质量体系文件的规定，从事质量活动，严禁随意简化程序、降低标准；b.工程开工前，项目部应由项目经理组织召开专门会议，落实技术准备和质量管理机构事宜；c.严格执行施工技术复核制度；d.严格执行技术交底制度，必须采用书面形式，内容应详细、全面、完整，有操作规程、作业标准、工艺要求和质量标准等，交接人员应互相签名确认，做到工前有交底，工中有检查,工后有验收;e.严格现场拌制混

9、凝土、砂浆的配合比计量工作，工程实体用混凝土、砂浆必须采用机械拌合，使用商品混凝土时,必须对混凝土供方提供的配合比进行复核，并留存复核资料，在供应过程中，应监督、抽查配合比计量情况；f.切实执行施工中的“三检制”（自检、互检、交接检）,工序不经自检、交接检合格，不得进入下道工序。隐蔽工程未经监理工程师检查合格并签认，不得进行隐蔽；g.每道工序或分项工程开工前，必须制定质量保证措施，明确质量标准和要求，并向作业人员进行全面、详细的交底，同时确认施工人员掌握了该道工序和分项工程的施工工艺、作业标准、质量要求等。施工中项目经理、技术、质检等管理人员必须实施连续的监控；h.对关键工序和特殊工序工程，应

10、大力开展质量问题或事故预想活动，对施工中可能出现的质量问题认真分析、提前预想，制定预防措施并实施，以防止质量问题的发生；i.坚持工程内在质量与外观质量的统一，把提高外观质量与内在质量放在同等重要位置来抓，要在提高外观质量上转变观念，提高认识，强化措施，加大投入。必须切实重视工程的外观质量，在质量计划书中，必须详细写明保证工程外观质量的措施，在现场施工中必须制定具体的实施措施，并严格落实;j.加强全面质量管理和质量意识教育，增强创优意识，深入发动广大员工，广泛开展QC小组活动，对施工中的质量难点开展攻关，提高工程质量，并确保创出与优质工程相应级别的QC成果；k.强化对施工过程的监控力度，一般工序

11、由项目总工程师组织监控，关键工序和特殊工程新技术、新工艺、大型技术复杂工程的关键工序由项目经理组织监控。1.所有工程材料必须具有生产许可证、产品合格证和质量保证书，按规定在开工前，经鉴定合格后方可使用。确需紧急放行的物资要经监理工程师批准，并由技术负责人做出明确标识，一旦发现不合格立即追回和更换，并作好处置和验证记录。m.施工过程的质量检测按照“跟踪检测”、“复测”、“抽检”三级进行，发现问题及时解决。n.项目经理部每月组织检查一次,施工队每旬组织检查一次。检查后的结果及时通报，并制定相应整改措施。.项目部对本工程实行工程质量终身负责制。建立层层负责的质量岗位责任体系，项目经理、总工程师、工程

12、部长、主管工程师、质检工程师、试验工程师等按相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。接受质量监督和施工监理管理方面的制度a.尊重监理工程师，积极配合监督、检查；严格执行监理程序，自觉接受业主、监理单位的监督、检查，建立良好的质量控制及监督机制；随时配合监理工程师对隐蔽工程等施工项目进行检查确认，未达标项目不得进入下道工序;b.随时接受质检站对本标段施工质量的监督、施工发生质量事故的处理制度严格执行合同中对施工质量的要求和质量控制要求以及赔偿条款，承包人因施工原因发生质量事故，愿接受工程合同中规定的罚款。质量事故发生后，按照现行有关规定，及时向有关单位报告，等待上级部门的

13、处理决定。同时，由项目经理和项目总工程师主持质量事故分析会，认真分析事故发生的确切原因、该事故造成的损失、工程不合格的范围、事故发生后现场采取的措施及控制情况，制定下一步需要采取的措施。建设、设计、监理及上级工程质量监督部门调查现场情况时,由当事人和有关人员密切配合，对工程本身的问题实事求是，力求准确、全面地反映具体情况，确保及时、有效处理质量事故。发生质量事故的原因、影响范围分析清楚后，根据上级对质量事故的处理决定，由项目总工程师、工程技术部、质量安全部做出事故处理方案、措施，及时由作业队实施。本着治病救人的原则，对质量事故责任人按规定进行处罚，同时对全体员工特别是技术人员和质量管理人员进行

14、教育，提高质量意识，避免下一次犯同样的错误。因施工原因发生质量事故，对责任人的处罚：若发生质量事故，对责任人按下列规定处罚：发生一般质量事故，每次对责任人10001500元罚款；发生质量大事故，每次对责任人20003000元罚款；发生质量重大事故，每次对责任人5000元以上罚款，并按上述发生事故情节的轻重，对责任人分别给予严重警告、记过、记大过、降级、除名等处分，触犯刑律的，由司法机关追究刑事责任。发生违章作业，每次对责任人50100元罚款。1.2.5技术保证定期或不定期地组织职工开展岗位技能培训，学习有关规范、标准及操作规程等；编制合理的施工方案，制定出保证质量、进度、安全的技术措施，并对方

15、案进行对比和选优;随时接受业主和监理工程师的质量监理、检验，开工前技术人员向作业队和班组做好技术交底；按规定要求归纳、整理好文件资料，并移交建设单位档案管理部门。1. 3质量保证措施1.3. 1保证工程质量组织措施（1）强化质量意识，认真贯彻落实“百年大计、质量第一”的方针，把创优工作贯穿到施工生产的全过程中。在施工队伍选调、机具购置、机构设置、施工方案、管理制度等方面紧紧围绕创优目标，以保证和提高工程质量为主线，全面组织优质生产。(2)强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐、配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥人员、作业班组质量责任明确，考核奖罚及时，充分调动全体职工的创优积极性。(3)加强与业主、监理、设计单位的密切配合，主动听取监理工程师的意见，实现“四位一体”联合创优的质量工作格局。(4)