员工培训实施办法模板.docx

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1、员工培训实施办法模板一、总则第一条本办法依据本公司人事管理规则的规定制订。第二条培训实施的宗旨与目的如下：1 .为加强人力资源管理，施予适当的培训，用以培养员工丰富的知识与技能，同时养成高尚的品德，处理业务能达成科学化，使之成为综合素质过硬从业人员。2 .使员工深切体会本公司对社会所负的使命，并激发其求知欲，创造心，使员工能充实自己不断努力向上，奠定公司稳步发展的良好基础。第三条本公司员工的培训分为不定期培训与定期培训两种。第四条 本公司所属员工均应接受本办法所定的培训，不得故意规避。二、不定期培训第五条本公司员工培训由各部科主管对所属员工不定期实施。第六条各单位主管应拟定培训计划，并按计划切

2、实推行。第七条各单位主管经常督导所属员工以增进其处理业务能力，充实其处理业务时应具备的知识，必要时得指定所属限期阅读与业务有关的专门书籍。第八条各部门经理应经常利用集会，以专题研讨报告或个别教育等方式实施机会培训。三、定期培训第九条 本公司员工培训定期训练每年两次分为上半期（四、五月中）及下半期（十、十一月中）举行，视其实际事务情况、技术等级分别办理。第十条 各部由主管拟定培训计划，会同人力资源部安排日程并邀请各单位干部或聘请专家协助讲习，以期达成效果。第十一条 本定期培训依其性质、内容分为普通班（一般员工）及高级班（部长级以上干部），但视实际情况可合并举办。第十二条高级干部培训分为专修班及研

3、修班，由董事长视必要时随时设训，其培训的课程进度依据具体情况待定。第十三条普通班其教育内容包括一般实务：公司概况、公司各种规章、各部门职责、工作程序、工作规范、礼仪规范、行业准则等。第十四条普通技术班其教育内容应包括一般实务外，并重视技术管理，专修计算机各种知识。第十五条 高级事务班其教育内容重点为业务企划，包括经营管理企业，贯彻执行业务等必修的知识与技能。第十六条高级技术班教育内容为通晓法规，了解设计，严格督导,切实配合工作进度，控制资材节省用料，提高技术水准等并视实际需要制订研修课题。第十七条 各级培训的课程进度由人力资源部统一制定。第十八条各部门经理实施培训的成果列为平时管理考核记录，以作年终考绩的资料，成绩特优的，可呈请选派赴国外实习或考察。第十九条凡受训人员于接获调训通知时，除因重大疾病或重大事故经该单位主管出具证明得申请免以受训外，应于指定时间内向主管单位报到。第二十条培训除另有规定外一律在公司内实施。第二十一条凡受训期间中，除由公司供膳外不给其他津贴。第二十二条 本法经公司总经理办公会议核准后实施，修改时亦同。