营销总监绩效考核方案.docx

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1、营销总监绩效考核方案方案名称营销总监绩效考核协议岗位编号版本/版次甲方总经理乙方营销总监甲方聘请乙方担任公司营销总监职务，根据公司年度经营计划和目标任务，特制定本考核方案。一、考核期限一年一月日一年一月O二、双方的权利和义务1 .甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方开展必要工作的责任。2 .乙方组织领导东福烤花厂的一切事务，组织并督察督办经营管理执行工作、行政事务工作推进、商务订单厂内进度交期、内销酒瓶市场开发及销售风险、内销货款回笼等工作，要求保质保量的完成公司规定的相应工作任务和达成目标，在工作上服从甲方的安排。三、薪酬标准1 .乙方月度标准工资为7000元X考核成绩（对应绩效

2、工资比例），系数依总体业绩进行调整。2 .每年度根据考核常规KP1指标表对本岗位的考核，根据公司年度经营目标完成情况，结合考核成绩发放年度绩效奖励。3 .根据每月的KP1考核得分结合年度重点工作任务完成情况及工作能力考核，确定年度奖金发放额度。四、工作目标与考核（一）月度KPI指标考核营销总监KPI考核表KPI指标分值计划目标值实际目标值差异率考评方法/标准考评单位得分行政事务工作计划完成率30完成项/计划项X30分常务副总总厂对行政管理满意评价10总厂厂部分厂对行政管理满意评价5分厂品保对行政管理满意评价52%超过目标值减2分/人人资部开发对行政管理满意评价5工程开发商务对行政管理满意评价5

3、商务部总厂对商务协作满意评价10总厂厂部重大决议执行完成率10100%完成项/要求项10分行政部督察督办工作满意评价20董事长协助满意度:指被考核人及其所辖部门与考核部门协作满意度评价（二）年度重点任务完成情况考核年度重点任务完成情况考核表重点任务工作事项分值计划目标实际完成考核标准评估完成本年内销额目标20商务部年初制定内销额目标值完成率20分完成本年内销回款额目标20商务部年初制定内销回款额目标值完成率20分各位高层对行政工作、督察督办满意度评分60排除本人及分管领导,其它高层匿名评分加权五、考核结果（一）月度KP1考核结果月度绩效工资发放标准（月度绩效基准工资=综合标准工资*45%）KP

4、I得分I1O分以上97-110分8696分8185分7680分7175分65-70分65分以下绩效工资发放比例130%110%100%85%75%70%50%0（二）年度考核结果应用1 .年度考核结果计算为：年度考核结果=各月KPI考核平均得分x50%+年度重点工作考核得分x30%+工作能力考核得分20%2 .年度考核结果主要应用于年度奖金的发放，具体发放标准见公司年度经营绩效目标任务责任书。六、附则1 .考核结果作为兑现年度基准绩效工资、年终奖励的依据和下一年度或下阶段制订分管工作计划、经营目标任务责任书的重要参考。2 .人力资源部与公司绩效管理小组组织对本绩效方案的执行情况进行过程控制。3 .本绩效方案未尽事宜，情况发生时在征求董事长兼总经理意见后，由公司绩效考核委另行研究确定解决办法。4 .本绩效方案解释权归公司人力资源部。甲方（考核人）签字：乙方（被考核人）签字:日期:日期: