人力资源方案-关于人才储备培养方案(文字版).docx

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1、关于人才培养方案一、总则第一条目的建立和完善公司人才培养机制，通过制定有效的人才培养与开发计划，合理地挖掘、开发、培养公司骨干及战略后备人才队伍，建立我们公司的人才梯队，为公司的可持续发展提供智力资本支持。第二条原则坚持内部培养为主，外部培养为辅的培养原则，并采取滚动进出的方式进行循环培养。第三条人才培养目标公司人才培养目标始终坚持专业培养和综合培养同步进行的人才培养政策，即公司培养专家型的技术人才和综合型的管理人才。专家型的技术人才指在某一工作领域内掌握较高技术水平的人才，综合型管理人才指在本单位或本部门工作领域具备全面知识，有较高管理水平的人才。第四条人才培养组织体系公司建立统分结合的人才

2、培养体系，职能部和各项目组作为人才培养的基地负责人才培养对象的初步甄选和人才培养计划的具体实施，行政人事部作为公司人才培养的组织协调部门负责人才培养规划、人才甄选标准和程序的制定、培养对象的确定和培养计划的统筹安排。第五条主要内容本管理办法由以下几个方面组成：战略人才培养体系的构成、战略人才的甄选、战略人才培养模式、战略人才的培养方法、战略人才的淘汰与晋升。二、战略人才培养体系的构成公司战略人才培养体系由雏鹰计划、飞鹰计划和精鹰计划和雄鹰计划四个部分组成。由这四个部分共同构成公司战略人才库。凡是进入公司人才培养体系的必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不在作为公司战略人才

3、进行培养。凡是进入培养体系的均建立专门的人事档案，建立系统的考核评估分析汇报机制。(a)、雏鹰计划该计划旨在通过对有上进心、乐于学习、积极进取的新入职大学生的培养,比较优秀的条件可以稍微放宽，使其逐步成为成长为部门技术骨干、业务骨干。(b)、飞鹰计划”该计划旨在通过对公司现有的有两年以上工作经验的、有进一步培养潜质的普通员工进行培养，使其逐步成长为各职能部门的负责人。(C),精鹰计划该计划旨在通过对公司有进一步培养潜质的中层管理干部进行培养，使其逐步成长为公司能够独当一面的人才，为公司副总、总监一级的岗位储备人才。(d)、雄鹰计划“该计划旨在对通过对现有高级管理人员和技术领军人物的培养，使其逐

4、步成长为全面的人才，为公司今后的战略扩张作好准备。通过上述四个计划，逐步将培养对象培养成为关键岗位继任者和公司后备人才。关键岗位主要指公司根据当前或根据未来发展所需要的一些重要中级和高级岗位。后备人才主要是指公司为因应未来发展变化而储备的一些可替代公司某些中、高级岗位的具有培养潜质的人才。三、战略人才的甄选第一条目的通过科学的测评，慎重地甄选，选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才，以树立公司用人及人才晋升理念。第二条甄选条件进入战略人才培养队伍的员工必须能够胜任现有岗位工作，有强烈进取精神，有一定的培养潜质。第三条甄选工具，该工具由行政人事部根据员工及工作实际制定1人才培养自荐表（见附件一）

5、第四条甄选程序对于公司战略人才,首先由行政人事部根据甄选条件和甄选工具提4吴选人员名单，然后由总裁确认战略人才库入选人员名单。四、战略人才的培养模式为了适应不同岗位的需要，结合员工的职业生涯发展规划，公司对战略人才采用下列两种培养模式：第一条复合型经营管理人才培养模式对于复合型经营管理人才，公司采取宽口径培养模式，即采用：轮岗工作（不同系统）+挂职锻炼（不同部门）+新项目工作+继续教育多种培养方式相结合的方式进行培养。第二条业务/管理型专才培养模式对于业务/管理型专才，强调又红又专，在业务线和管理线上深度培养。公司采取线交叉培养模式，即采用：业务或专业领域内轮岗+项目工作+继续教育+内部指导人

6、培养等多种培养方式进行培养。五.战略人才的培养方法为了保证人才培养的针对性、有效性，公司对列入战略人才培养计划的各级人员采用不同的培养方式。第一部分：对于列入雏鹰计划的人员对于列入雏鹰计划的后备人员可以采取在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第一条在职培训凡列入公司雏鹰计划的公司战略人才的员工必须要参加洁王明日之星。如未能评选上洁王明日之星故不作为公司战略人才进行培养。第二条外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司雏鹰计划的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不作为公司战略人才进行培养。第二部分：对于列入飞鹰计划的人

7、员对于列入飞鹰计划的后备人员可以采取岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第一条岗位轮换1轮岗目的：由于飞鹰计划主要在于培养中层管理人员,所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉部门内部不同岗位的主要职责和不同岗位间的配合情况。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：本部门内部不同岗位间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月和六个月，具体轮岗时间由各部门根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门内部人员的轮岗需由总裁审批，公司行政人事部备案。6、轮岗人员的管理：部门内部轮岗的人员仍由部门经理对其日常工作进行管理。第二条在职培训凡列入公司雏鹰计划的公司战略人才的

8、员工必须要参加洁王明日之星。如未能评选上洁王明日之星故不作为公司战略人才进行培养。第三条外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司飞鹰计划的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。第三部分：对于列入精鹰计划的人员对于列入精鹰计划的后备人员可以采取岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第一条岗位轮换1轮岗目的：由于精鹰计划主要在于培养高层管理人员和技术拔尖人才、销售拔尖人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本

9、职工作。3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种,具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门间的轮岗需由总裁审批，公司行政人事部备案。6、轮岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第二条在职培训凡列入公司精鹰计划的公司战略人才的员工必须要参加洁王明日之星。如未能评选上洁王明日之星故不作为公司战略人才进行培养。第三条外部培训为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，根据公司相关培训管理规定，凡列入公司精鹰计划的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订

10、相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不再作为公司战略人才进行培养。第四部分：对于列入雄鹰计划的人员对于列入雄鹰计划的后备人员可以采取岗位轮换、在职培训、外部培训等方法进行培养。具体内容如下：第一条岗位轮换1轮岗目的：由于雄鹰计划主要为公司培养分公司经理级或厂长、主管人才，所以其岗位轮换的目的主要是使其能够熟悉公司不同部门主要职责和不同部门间的配合情况。2、轮岗前提：轮岗人员必须胜任本职工作。3、轮岗范围：公司不同部门间的轮换。4、轮岗周期：轮岗周期原则上分为三个月、六个月和一年三种，具体轮岗时间由各单位根据实际情况确定。5、轮岗审批：部门间的轮岗需由总裁审批，公司行政人事部备案。6、轮

11、岗人员的管理：部门间轮岗的人员由新任职部门的主管领导对其日常工作进行管理。第二条在职培训为了满足公司高级岗位所必须的沟通能力、表达能力以及知识自主积累总结能力，凡列入公司雄鹰计划的公司战略人才凡列入公司雄鹰计划的公司战略人才的员工必须参加公司的洁王明日之星。未能评上将不作为公司战略人才进行培养。第三条外部培训根据公司培训管理制度，凡列入公司雄鹰计划的战略人才可以参加公司付费的外部长短期培训，但必须与公司签订相应的培训协议，凡拒不签署培训协议的，公司将不作为公司战略人才进行培养。六、战略管理人才的考核淘汰与晋升第一条目的为了保证公司战略人才培养规划的有效实施，促进公司战略人才积极进取的精神，公司

12、战略人才将实行动态管理，每半年和公司其它管理制度相结合进行调整一次，淘汰不符合条件的人员，并吸收新的优秀人才加入。第二条淘汰经过月度绩效考核及/月工作月报跟踪，如每月绩效考核连续2次被评C级别或每月工作月报未递交不能胜任现有工作岗位的,由主管领导建议,经行政人事部确认没有进一步培养潜质的，将不作为公司战略人才进行培养。在培养过程中，未能达到本方案相关规定和公司签订培训协议的，或未能评选为洁王明日之星的，经人力资源部确认不作为公司战略人才培养。凡淘汰出公司战略人才培养计划的人员，仍有机会再次进入公司战略人才培养计划，但第二次被淘汰的人员将失去再次进入公司战略人才培养计划的资格。公司将根据培训评估

13、对各层次战略人才的培养工作进行评估，在评估过程中凡不配合评估工作的个人,行政人事部将根据具体情况考虑淘汰出战略人才管理库。1、月工作月报（见附件二）第三条晋升当公司出现岗位空缺时，将优先从洁王明日之星中选拔适合人选，洁王明日之星中没有合适人选的，其次考虑从公司战略人才库中选拔，再次从外部引入适合人才。七、附则第一条本人才培养方案的拟订和修改由公司行政人事部负责，报公司批准后执行。第二条本人才培养方案由行政人事部负责解释。第三条本人才培养方案自公布之日起执行.此项规定最终解释权归洁王公司，同时洁王公司拥有不断完善更新的权力。总裁（签章）深圳市洁王精细化工科技有限公司人才培养方案自荐表姓名性别年龄入职日期填表日期部门及职位个人最高学历专业职称籍贯/常住地个人兴趣爰好个人工作强项自荐内容（1、工作业绩；2、职业意向;3、职业规划）部门负责人：行政人事部：总经理：总裁：备注：此表作为参与人才培养方案自荐表*月工作月报上月工作报告近期有何自我提升及活动参与本月工作计划1公司领导批示报告人：*所属部门：*报告日期备注：被列入培养名单人员需填写此表每月月底最后一天10:00前递交行政人事部