浙江二建集团质量管理重大应用建设实施方案.docx

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1、浙江二建集团质量管理重大应用建设实施方案2023年10月目录1 .建设目标12 .三张清单13 .功能描述23. 1.平台功能架构24. 2.平台功能架构的设计思路25. 3.平台主要功能24.实施方案44. 1.实施进度及工作内容46. 2.制度数字化质量管理制度47. 建设方式58. 建设费用51 .建设目标本方案适用于浙江省二建建设集团有限责任公司进行质量管理模块的建设及实施推广，浙江省二建建设集团有限责任公司也将成为浙建集团第一个实现质量巡检管理全覆盖的子公司。如文档提供的建设实施方案内容需进行调整，请根据实际情况进行处理。目前施工行业质量管理手段缺乏，因质量隐患导致的事故频出，本重大

2、应用利用数字化手段，通过质量自检、巡检、整改闭环等小切口的应用，两个月内，在集团所有项目进行推广应用，提高企业质量管理水平，率先在浙建集团内部以及浙江省范围内实现所有项目质量管理线上全覆盖，编制数字化质量管理制度及操作使用指南，在全集团推广应用。2 .三张清单重大重大需求多跨场景应用重大改革事项应用需求名称需求内容建字量理统浙数质管系质量管理1 .做到施工过程中的质量问题预防和分析；2 .项目部相关岗位每日进行质量问题自检及整改闭环，每日的整改闭环数量有不少于5个；3 .子公司、分公司每月对项目巡查次数不少于规范规定的次数，线上巡查记录数量达标。1.集团-分公司-项目部协同使用统一平台进行质量

3、管理乌用，实现数据共2.加关的质量管理基础数据与报表可以设置一定权限分享至政府以及参建各方。1 .制定企业数字质量管理制度，编制操作使用指南；2 .将质量管理问题进行分类，从钢筋工程验收、模板工程验收、混凝土施工验收、桩基验收、关键工序验收、隐蔽工程验收等问题的发起、整改、复查到完成闭环进行数字化管理。3 .功能描述3.1. 平台功能架构质量管理采用“1+N”建设模式，其中：1：代表一个数据汇总统计分析的决策系统；N：代表按照质量问题的分类维度搭建的多个小程序应用，如：钢筋工程验收整改、模板工程验收改、混凝土施工验收整改、桩基联合验收整改、关键工序验收整改、隐蔽工程验收整改等。32平台功能架构

4、的设计思路建筑行业的数字化改革关键在于施工现场生产一线的数字化改革，质量控制是施工企业在进行生产经营活动中的一项必不可少的重要工作内容，质量工作的成败决定企业的前途和命运。企业级“质量管理”的推进直接从底层积极全面推动建筑业数字化的进程，将推动企业数字化改革的整体水平提高。围绕施工质量过程管理，以高度的信息化为基础，通过多个小程序应用为触角，将施工现场关于钢筋工程、模板工程、混凝土施工、桩基、关键工序、隐蔽工程等质量问题第一时间收集汇总，支持对人和物全面感知、工作互通互联、信息协同共享、决策科学分析、风险智慧预控，覆盖集团、分公司、项目部多方联动。33平台主要功能3.1.1. 质量管理决策系统

5、的多维数据分析的集控管理集团、分公司、项目三级能够为不同层级用户提供不同权限的数据服务，根据权限的不同可以实时查看到下属所有的在建项目数量，质量发起问题总数、整改闭环数量、今日新增的问题数量等等，从集团层面可以看到不同分公司或项目部的质量巡检情况，等多维度数据分析。3.1.2. N个小程序应用的多触角信息感知包括钢筋工程验收整改、模板工程验收改、混凝土施工验收整改、桩基联合验收整改、关键工序验收整改、隐蔽工程验收整改等多个小程序应用，实时获取生产一线质量问题隐患，为集团建立健全本单位“工程质量问题隐患清单”提供有力依据。3.1.3. 整改闭环信息的实时提醒基于这些小程序应用施工现场的质量员在进

6、行现场质量巡检时，看到的质量隐患问题可以随时随地的进行记录，记录内容可以是包括检查区域、施工阶段、问题描述、问题级别、现场照片、整改时限等，并将记录的问题指定给相关的问题负责人进行后期问题的整改闭环，整改人会实时收到短信提醒，同时小程序任务列表也会显示需要处理整改的问题，在整改后需要整改人提交整改描述、整改后的现场照片，形成问题的闭环，为集团建立健全本单位“工程质量问题隐患整改清单”提供有力依据3.1.4. 报表自动导出系统能够导出项目质量管理报表，做到质量隐患有出处，问题整改闭环有记录，整改复查人到位，按照“谁验收谁签字、谁主管谁负责”的原则，辅助项目进行质量管理。3.1.5. 多层级应用不

7、仅满足项目部的日常巡检要求，同时也可以支持分公司、集团、集团的项目质量检查使用，问题随时随地记录，指定责任人形成整改闭环。3.1.6. 数据共享相关的质量管理基础数据可以和政府以及参建各方进行适当的分享。4 .实施方案4.1. 实施进度及工作内容（1）10月20日前，研发完成浙建数字质量管理系统；（2）10月21日进行集团-分公司-项目部的第一次现场-远程使用交底培训，全集团所有项目推广应用；（3）建立二建集团数字质量管理系统使用答疑微信群，实时答疑；（4）10月30日进行集团一分公司-项目部的第二次现场-远程使用情况推进会，并公布项目部、分公司使用排名，邀请前两位和后两位的项目及分公司代表发

8、言；（5）每月形成分公司使用情况的报表，发总部，上党委会讨论奖罚措施。4.2. 制度数字化质量管理制度基本要求如下：4.3. 目部应建立日常质量巡检、周（月）质量检查和专项质量检查等制度,明确检查方式、时间、内容、整改（处置）措施和复查等内容，每周（月）导出质量问题整改闭环报表清单；（2）项目部质量检查每周不少于1次,专职技术质量管理人员需每天巡检,每天至少形成一条检查记录；（3）对检查中发现的质量问题,应立即落实整改闭环；（4）项目部可以制定相应的奖惩措施，对于问题整改闭环及时的同事进行适当的激励，对于问题整改闭环经常逾期未整改的同事进行相应的惩罚；（5）集团和分公司质量检查可采用定期检查、不定期检查、专项检查、季节性检查和节假日检查等方式；1 6）每月项目部、分公司逐级向集团上报质量管理实施情况，提交质量管理隐患问题记录、整改闭环报表，集团统一制定奖惩措施。5 .建设方式委托外部单位（省建工）开发，具体原因如下：（1）同处施工行业了解企业具体业务流程和需求，相对开发时间短；（2）行业内部人员参与开发,软件的针对性较强，降低了用户的使用难度；（3）对企业自身软件开发技术力量的要求不高，利用了外单位的软件开发力量，开发的系统质量较高。6 .建设费用集团统一采购，不限项目使用，费用为15万元，配合完成交底培训以及制度和指南的编制工作。