医院医务科五年工作规划.docx

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1、医院医务科五年工作规划随着医院创建三级医院序幕的拉开，医院即将进入跨越式发展阶段，对医务科的工作也将提出更高的要求。为深入贯彻落实科学发展观，全面实施“科教兴院”战略，促进医学科技进步，加快医学人才培养，提高我院医疗技术水平和综合竞争力，建设一批先进的医学重点专科，更好的为全县及其周边地区人民身体健康和生命安全保驾护航，结合我院及医务科工作实际，特制定医务科五年工作规划，具体规划如下：一、战略目标把握医疗卫生体制改革机遇，顺应时代要求，凝聚全院意志，进一步完善与加强医院管理、个性化医疗流程、高水平科技创新、低成本高效经营，进一步增强医院的品牌、声誉和影响力，进一步增强竞争优势和综合实力，使我院

2、的医教研、人才培养、学科建设、文化建设和管理水平等各个方面走上良性发展的道路，发展为区域性医疗中心。二、工作规划（一）提升医疗管理水平1 .强化依法执业。严格落实依法执业管理，严格落实执业医师法医疗机构管理条例等法律法规，以及医院感染管理办法处方管理办法等部门规章和规范性文件。2 .加强医疗质量管理与控制。落实医疗质量管理办法医疗质量安全核心制度要点（2018年版）要求，加强医疗质量管理制度建设，建立完善医疗质量管理体系与工作机制，运用医疗质量管理工具持续改进医疗质量。实行院、科两级责任制，严格落实18项医疗质量安全核心制度。完善药事管理，落实处方审核制度，加强抗菌药物临床应用管理,促进临床合

3、理用药。规范临床诊疗行为，严格控制高值医用耗材的不合理使用，加大对异常、高额医疗费用的预警和分析。制定并落实医院感染管理的规章制度和工作规范，严格执行有关技术操作规范和工作标准，有效预防和控制医院感染。3 .加强医疗安全管理。树立医疗安全风险管理意识，建立医疗风险防范机制。落实医疗安全事件报告制度和预警制度，建立医疗质量与安全持续改进机制，定期分析医疗安全风险点。建立临床科室医疗安全上报与反馈、改进机制。落实患者安全目标，严格落实医疗安全责任制，细化职能科室、临床科室及相关人员责任。加强医院综合治理，持续推进平安医院建设。4 .落实改善医疗服务行动计划。贯彻落实进一步改善医疗服务行动计划（20

4、182023年）有关要求，以提升医疗服务质量和效率为重点改进医疗服务模式，进一步优化服务流程，方便患者就近就医，增强群众获得感，努力构建和谐的医患关系。继续扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，认真贯彻落实中央八项规定及卫生计生委“九不准规定，全面推进医疗行风建设，廉洁行医。(-)提升医疗服务能力1加强学科建设，提升专科服务能力。以科学发展观为指导，以学科发展、技术创新为动力，坚持“提升全部学科、突出重点学科、发展优势学科、建设新型学科”的发展思路，科学规划学科建设，提高整体医疗水平，提升医院服务能力。(1)打造重点学科。根据医院等级创建要求，结合医院发展需要，着重打造一批市级重点学科，如普

5、通外科、神经外科、呼吸内科、消化内科等。(2)补齐薄弱专科。根据县域居民诊疗需求、近年县域外转诊率排名等因素，重点针对医院薄弱专科加强学科发展，如五官科、内分泌科、精神科、感染科、血液科等，通过改善硬件条件、引进专业人才、开展适宜技术、加强与上级医院合作等措施，补齐薄弱专科能力短板。(3)夯实平台专科。进一步加强临床及其支撑学科建设。重点加强病理科、医学检验科(临床微生物学，临床免疫、血清学，分子生物学等专业组)、医学影像科介入治疗等学科建设，提升疑难、急危重症疾病诊断、治疗能力。加强手术室建设，配置相应的设备设施，开展适宜的手术操作技术项目，提升手术操作技术能力。(4)强化核心专科。以内科、

6、外科、妇产科、儿科等一级诊疗科目为核心，重点提升对县域内常见病、多发病以及地方病的诊疗能力。如强化血液净化中心建设，提高血液透析和腹膜透析等服务能力，提升对终末期肾病等重大疾病患者的长期管理能力；进一步加强重症医学科等科室建设,提升对呼吸、循环等重要生命系统的支持能力，为急危重症患者救治提供有力支撑。(5)打造优势专科。进一步加强建设现有实力较强的临床专科，提升肿瘤、心脑血管疾病等重大疾病诊断治疗能力，开展中西医临床协作，不断满足患者不同层次的看病就医需求。(6)完成五大中心建设。持续推进胸痛、卒中、创伤、高危孕产妇与儿童急救“五大中心”建设，实现规范高效的危急重症救治网络。2、加强人才队伍建

7、设。一是加强住院医生规范化培训、订单定向医学生培养等，形成稳定、合理的专业人才梯队。二是支持与鼓励在岗全员针对性继续教育及进修学习，不断提高服务能力和水平。三是积极争取人才分配政策，加大对重点领域、紧缺专业、关键岗位的专业技术人才的引进力度,使人员、专业结构趋于合理。四是选拔、培养一批高层次学科带头人和学科骨干，扩大学科带头人、学术带头人、学术骨干的队伍。五是争取上级医疗机构的帮扶和支持，建立稳固的技术协作关系，不断提高技术水平和服务能力。3、推广适宜技术项目。对照县医院服务能力基本标准和推荐标准，根据我院诊疗特点，结合当地群众医疗服务需求，围绕常见病、多发病因地制宜地提出医疗技术发展规划。同

8、时加强与上级医院的技术合作，引进并推广适宜技术项目。重点提升微创技术临床应用能力，进一步推广内镜、介入治疗等微创技术，不断提高微创技术临床使用比例。（三）构建有序就医格局1落实县级医院功能定位。一是充分发挥医院的城乡纽带作用和县域龙头作用，承担县域居民的常见病、多发病诊疗，急危重症抢救与疑难病转诊，负责基层医疗卫生机构人员培训指导，开展传染病和突发公共卫生事件防控等公共卫生服务，做好自然灾害、事故灾难等突发事件紧急医疗救援等工作。二是加强慢性病的防治，完善高血压、糖尿病、慢阻肺等慢病管理，依托诊疗服务普及健康知识，提供健康指导，倡导健康生活方式，提升人民群众对慢性疾病的防范能力，降低发病率。2

9、,落实分级诊疗制度建设。构建基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗模式。建立好与基层医疗卫生机构之间的便捷转诊通道，为基层转诊患者提供优先就诊、优先检查、优先住院等便利。3.加强医联体、医共体建设。一是持续加强与三级医院专科之间医联体合作建设项目，提升专科服务能力。二是在县域内加强医疗共同体建设，依托我院的人员与技术优势,加强6个医共体合作单位的建设，有针对性的提升基层医疗卫生机构医疗服务能力与管理水平。（四）落实健康扶贫政策1紧紧依托娄底市中心医院对我院的对口帮扶，提升医院管理水平和专科能力，特别针对“三级医院”能力要求,争取重点帮扶、加速达标。2,深入推进农村贫困人口大病专项救治工作，提升儿童先天性心脏病、儿童白血病、食管癌、胃癌、结肠癌、直肠癌、终末期肾病等大病救治能力，按照“定临床路径，定定点医院，定单病种费用，定报销比例；加强责任落实，加强质量管理”的“四定两加强”工作模式，推进“一站式”结算和“先诊疗、后付费”，切实降低贫困患者负担。