2023年公路工程项目质量月活动实施方案合计4份.docx

《2023年公路工程项目质量月活动实施方案合计4份.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2023年公路工程项目质量月活动实施方案合计4份.docx（13页珍藏版）》请在第一文库网上搜索。

1、2023年建筑施工质量月活动方案根据上级部门和下发的有关展2023年质量管理月活动相关文件精神，为切实提高我项目部员工的质量意识与水平，全面提高工程质量，预防各类质量事故发生，我项目部将于9月份在全项目部范围内开展以“维护质量安全，促进质量发展”为主题的“质量月”活动。一、指导思想认真贯彻落实有关文件精神，进一步深化质量月的主题活动,努力营造人人关注质量、最求质量、崇尚质量的良好氛围，不断强化员工质量意识，持续提升工程质量。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、组织领导项目部成立2023年“质量月”活动领导小组。组长：XXX副组长：XXX四、活动内容1、广泛宣传，积极发动着力营造“质量月”

2、活动的气氛。充分利用板报、宣传栏、横幅、标语等各种宣传载体，采取各种形式，宣传和展示项目部“质量月”活动的开展情况。活动安排：1、横幅、标语悬挂在施工现场、职民工驻地等显眼位置，保证职民工在上下班期间能够清楚的看到标语；2、在项目部宣传栏上张贴质量教育海报、图例；3、在会议室张贴质量教育海报等宣传资料，进一步加大宣传力度。五、活动时间：2023年9月1日至9月30日1、质量管理学习9月2日、为全面加强施工现场管理人员及施工作业人员质量意识，丰富全体人员的质量知识储备，质检部组织全体施工现场管理人员与劳务队管理人员进行质量管理学习。活动安排：在会议室组织相关人员学习国家、行业或指挥部有关质量管理

3、的规章制度。2、组织现场检查评比9月10日、为展现“质量月”活动的成果，由质检部组织活动领导小组、各劳务队伍质量管理人员及主要施工管理人员，按照检查计划，对完成的作业面进行检查、评比，形成文字，质量较好的给予奖励，差的给予处罚并提出纠正措施，责令其进行整改。3、内业检查9月15日、由活动领导小组对质检部、工程部、试验室等质量管理部门进行检查，在检查中出现管理漏洞，责令负责人限期整改。4、质量通病及预防措施分析讨论9月20日为避免施工中常见质量缺陷、事故出现，由项目部总工组织经验丰富的施工技术人员，对施工现场管理人员及各劳务队质量管理人员讲解在施工中采用何种措施避免质量通病的发生。9月28日，在

4、各个活动结束后，由质检部编制活动总结，待全部活动结束后,汇总总结，交领导小组审核，审核后上报。2023年建筑施工质量月活动的方案为深入贯彻实施质量发展纲要（2023-2024年）,推进建设质量强企，根据公司关于开展2023年“质量月”活动的通知要求，结合项目部实际情况，特制定部项目部2023年“质量月”活动实施方案。现将有关事项通知如下：一、指导思想深入贯彻落实关于开展集团公司质量提升行动的指导意见以领导人对质量工作的重要指示精神，贯彻落实质量新目标、新战略、新举措和新要求，进一步促进质量强国建设，围绕“以质量求生存，以质量求发展，向质量要效益”的精神，大力实施以质取胜战略，努力营造全员关注质

5、量的良好氛围，弘扬工匠精神,提升质量品牌，提高全员质量意识和质量管理水平。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日2023年9月30日四、组织机构为加强活动组织管理，现成立活动质量月领导小组，负责指导、监督开展本次活动。组长：XXX（项目经理）副组长：XXX（技术负责人）成员：各部室部长、工区长及班组长活动领导小组办公室设在质量管理部。五、活动重点（一）开展质量宣传教育，营造浓厚质量氛围。项目部围绕质量月活动主题，利用展板、简报、短信、微信等媒介和工具，大力宣传质量文化，并选择适宜的区域，悬挂横幅标语、彩旗、图片等；制作宣传栏或利用网络、移动、微信平台等新媒体，对质

6、量法规、质量文化、质量知识等进行宣传，树立大质量的概念，推进以标准化为龙头的精细化质量管理；开展质量案例教育，形成各工序岗位人员要树立一次就生产出合格产品的思想，以减少返修返工，减少用户质量异议，最大限度降低质量成本，提高质量效益，营造出全员关注质量的良好氛围。本次“质量月”活动做到全方位、多角度地宣传，切实开展有特色、有创新、有针对性、有实效的“质量月”活动。把“质量月”活动办成推动质量工作、展示质量成果的平台。（二）开展质量提升活动，提高质量管理水平。一是要做好新版质量管理体系标准的宣贯解读工作；二是要对新入场人员、各工程处人员、特种作业人员等高风险群体的培训；三是要采取多种方式和手段，培

7、养一批有责任、有能力、有担当、有作为的“质量卫士”；四是要建立健全质量环保管理部管理体系，按照制度严格管理；五是要重视质量形象工作，做好沟槽回填和混凝土的外观质量；六是管理人员要带头学习和自觉执行质量体系文件，真正做到“办事程序化、操作规范化、分析数据化”，切实提高质量管理水平。要突出重点，对本部门存在的问题进行深入剖析，抓住薄弱环节和下工序反馈多的问题制定改进方案，扎扎实实地抓成效。（三）开展质量专项整治，夯实质量管理基础。安全质量环保部组织，积极开展以“查质量意识、查质量水平、查体系运行、查程序标准执行、查质量控制”为主要内容的“五查”活动，通过专项检查、综合检查对质量风险防控情况和质量重

8、点控制内容进行隐患排查。各工程处要围绕影响工作质量、工序质量、产品质量的原因，对关键工序、关键岗位的质量控制情况进行自查，查找并有效整改影响产品质量的问题。进一步强化对现场原材料、实体工程质量及试验检测的监督检查，做到质量从源头抓起、过程控制、成品养护。（四）开展群众性质量活动，培育工匠精神。组织全体员工围绕技术挖潜、质量攻关、技术革新等开展活动，普及质量知识、提升质量意识，推广先进的质量管理方法，开展质量合理化建议、质量信得过班组和QC小组建设学习讨论活动，激发全员参与质量管理的主动性和积极性，培育工匠精神,追求卓越、打造精品，我们“质在必行”。六、活动要求（-）各单位要积极配合本次“质量月

9、”活动，要周密筹划,精心组织，做好动员和部署，明确活动目标，制定活动方案，并广泛宣传，加强协作，有效开展各项活动。（二）各单位要围绕质量难题和热点问题，以“质量月”活动为契机，坚持问题导向，认真开展质量诊断、改进和攻关活动,在制约企业质量提升的关键问题上实现突破，进一步提高企业质量管理水平，充分发挥“质量月”活动的示范引领作用，梳理完善质量制度、作业指导书、工艺流程，使其更科学、更规范、更能保证质量。（三）各单位要营造全员重视质量、岗位追求质量、人人关注质量的良好氛围，充分发挥在质量月活动中的主体作用，要通过制度鼓励、约束、指导员工树立质量第一的观念。（四）各单位要对“质量月”活动开展情况进行

10、督促检查，并对活动成效进行总结，对表现出色、成绩显著的单位和个人进行奖励。附件：活动实施计划时间活动内容备注部署“质量月”期间相关8月29日2023年“质量月”活动动员会人员任务，激发全员质量热9月2B-悬挂张贴横幅，大力宣传质量月、微信群塑造人人积极9月7日参与的氛围9月10日对照质量管理-9月11开展质量梳理、自查自纠活动体系文件，明H确改进办法分析质量状9月150-召开一次专题质量施工工艺分析会态，规范和完9月16日善质量缺陷重大质量风险9月17日质量工作集中专项治理活动管控，解决突出质量问题9月18日质量月项目部技能比赛各班组参加预防并杜绝质9月19日开展典型质量问题经验反馈活动量通病

11、发生宣贯质量文9月20H-开展质量专题讲座和学习活动，解读件、质量管理9月21质量发展纲要制度激发全员参与9月22B-QC小组、工法建设学习讨论活动质量管理的主9月23日动性和积极性提高全员质量9月25日组织开展质量月大会意识对取得的成果9月27日-继续发扬，对“质量月”活动总结9月29日不足之处持续改进2023年建筑施工质量月活动方案为了积极响应大区关于开展2023年“质量月”活动的通知文件精神，提高项目部的质量管理水平和工程实体质量，本项目部计划于2023年9月1日至9月30日组织开展“质量月”活动。一、指导思想通过“质量月”活动，进一步增强全员质量意识和责任意识,提高各项目部质量管理水平

12、，为总部提出的“快速周转、开发提速”方针保驾护航。二、活动主题增强质量意识推进高质量发展三、活动时间2023年9月1日2018年9月30日。四、组织领导为加强项目部“质量月”活动的组织领导，成立2023年“质量月”活动领导小组，组长XX,组员XXX、XXX、XXX,展开“质量月”相关活动。五、活动内容“质量月”期间的各项活动均按照大区的活动要求并结合城市公司实际情况开展，整个活动分三个阶段进行，具体过程如下：第一阶段：动员宣传阶段(9月1日-9月7日)1大力营造“质量月”的浓厚氛围(1) “质量月”活动开展之前，工程与安全管理部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量

13、月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。(2)项目部编制“质量月”活动，并在办公生活区域、主要施工道路出入口、主要施工建筑物等处，悬挂横幅、标语，制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。第二阶段：活动实施阶段(9月8日-9月26日)1 .组织专题知识讲座学习活动9月8日项目部质量组将以“质量月”活动为契机，结合项目实际，组织各个项目开展第三方质量评估体系知识讲座，培训对象为项目部现场土建工程师、安装工程师、监理管理人员及总分包管理人员，主要内容是第三方质量评估的流程、质量标准以及检查方法。2 .专业质量考试9月15日在质量月活动期间组织各个项目

14、部管理人员、总包及监理管理人员进行第三方质量评估体系专业质量考试，并对成绩优秀者给予通报表扬。3 .开展质量专项检查活动9月20日工程与安全管理部响应大区号召，以第三方质量评估体系表为检查标准，积极开展日常巡查及月度联合检查，以“查质量意识、查质量水平、查质量体系、查标准执行情况、查现场管理”为主要内容，重点检查防渗漏、空鼓开裂、结构安全、违规强条、观感质量。通过日常巡查及月度联合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查，提出整改及改进建议，督促项目部整改落实，以此提升质量管理水平。4、开展客户满意度回访活动9月25日组织客户关系部、项目部广泛开展客户模拟、客户回访等

15、形式，明察暗访，收集客户真实反馈，持续改进，改善质量短板，提升客户满意度。5、活动要求工程与安全管理部要按照大区的要求，高度重视，周密策划，认真部署、动员、开展好“质量月”活动。要围绕“质量月”活动主题，扎实有效地开展各项活动，积极开展质量宣传活动，普及质量知识和质量法律法规，增强全体员工的的质量主体意识。质量月活动开展后，工程与安全管理部要认真总结“质量月”活动的经验教训，并对活动期间表现突出的单位和个人进行表彰。第三阶段：活动提升总结（9月27日-9月30日）项目部将“质量月”活动结束后，组织工程与安全管理部组织各项目部分别上交质量月活动总结，及时发现工程管理上的不足，持续改善，提升工程质量管理水平，提高客户满意度。最后由工程与安全管理部统一汇总总结、存档，并上交主管部门及公司工程管理部。2023年建筑施工质量月活动方案为适应市场发展需要，改进产品质量，提高员工质量意识和积极性、提高部门人员工作责任心、提升配件质量及供应商的质量意识，增强企业凝