城市地下综合管廊建设项目计划管理制度.docx

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1、城市地下综合管廊建设项目计划管理制度为落实公司目标管理，使公司整体工作方向保持一致，工作条理清晰，定位明确，提高工作效率，实行计划管理。计划管理制度制定为：目的；适用范围；施工计划管理制度;材料采购管理制度；经营管理计划管理制度；资金计划管理制度；附表。1111目的制定工作计划、写工作总结是公司职员一项常规性工作,对于管理层尤为重要。工作计划为公司的各项工作明确了方向和目标，它能促使公司的各项工作在更为规范化的模式下有序、有效地开展。工作总结为公司各项工作做出了综合的评价，系统地归纳了工作中的正确、有效的方法和遇到的问题，为以后制订工作计划、改善工作中可能存在的问题及相关绩效评估提供了依据，有

2、利于顺利开展下一步工作。I .1.1.2适用范围适用于公司全体员工（含试用期员工）。II 1.3职责A.各级部门主管负责完成其部门的各类工作计划和工作总结；并负责对下级部门或员工工作计划、工作总结的审核与执行情况的监管。B.各项目负责人负责完成其项目工作计划和项目工作总结。C.综合部负责对各部工作计划和工作总结的收集汇总、上传及存档管理。D.综合部负责对被处罚的部门或个人下发处罚通知。E.总经理负责对本制度、记录、各项处罚和各部门、项目工作计划的的审核批准。11.1.4工作计划工作计划中应包含工作目标，工作方法、措施，工作开展的步骤或阶段，完成工作目标的时间，工作分工情况等。公司规定要求制订的

3、工作计划有：公司年度工作计划、各部门的年度工作计划、季度工作计划、专项工作的项目工作计划。A.工作计划的制定：a.制定计划前要深入调查研究、认真分析，使制定的计划有很强的可行性。年度工作计划以文本或文本加表格的形式编写，季度工作计划以表格的形式编写。b.公司年度工作计划由总经理负责，在每年的12月中旬完成下年度公司年度工作计划，并召开全体职工大会公布，由综合部印制书面文稿下发至各级部门。C,部门年度工作计划由部门主管负责，在每年12月下旬完成下年度部门年度工作计划并传电子文稿至综合部，综合部汇总后交总经理审批。d.部门季度工作计划由部门主管负责制订，在每季末完成下季度部门工作计划，并传电子文稿

4、至综合部，综合部汇总后交总经理审批。巳项目计划指总经理同意执行的重大工作或专项工作的一种工作计划，由项目负责人负责制订，在项目实施前完成并传电子文稿至综合部，由综合部上交总经理审批。B.综合部负责公司内所有工作计划的存档，各部负责部门内所有工作计划的存档。C.各部门和员工要认真按照制订的工作计划开展工作，在工作过程中如发现计划有缺陷时，及时向上级主管汇报并提出相应修改意见。D.修改后的内容由该计划负责人向相关部门或工作人员通报。1.1.1.5工作总结A.工作总结中包含工作目标的实现情况，工作执行情况，工作中取得的经验和遇到或存在的问题，以及解决问题的方法或建议等。工作总结有公司上半年工作总结、年度工作总结、部门季度工作总结、年度工作总结、个人年度工作总结。B.工作总结要实事求是，不得欺骗隐瞒，认识问题要深刻、全面。C.公司工作总结由总经理负责，在每年7月上旬完成公司上半年工作总结，在每年1月上旬完成公司上年度工作总结，并在同期召开公司职工大会进行通报。D.部门工作总结由部门主管负责，分别在每季末完成本季度部门工作总结交综合部，在每年1月上旬完成上年度部门年度工作总结交综合部，综合部汇总统一交总经理审阅。E.项目工作总结由项目负责人负责，在该项目结束后一周内完成交综合部，由综合部上交总经理审阅。F.综合部负责公司内所有工作总结的存档。各部负责部门内工作总结的存档。