2017.11.10 在一个项目组当遇到下属工资比你高时怎样对待？ (1).docx

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1、今日话题：一个项目组中，当遇到下属工资比你高时怎样对待？近来有几位骨干小组长离职了，私下聊天才发现接受不了，新来的下属能力不如自己，但工资待遇却比早入职的自己高，且公司近期没有给涨工资的打算,就选择跳槽，所以面对下属工资高能力一般的情况，你怎样看待呢？精彩点评:PM圈子1班：武汉PM .牧羊人：1.作为项目经理，要结合实际情况帮助他们分析前景；比如：新来员工确实短期内比自己工资高，但是大家要懂得水涨才能船高，工资会上去的；2,跳槽有风险，换一个平台是否适合自己职业长期发展，工资不见得比现在高很多的情况下，是否值得去尝试；3,可以通过季度奖励，年终福利发面进行一定量倾斜；4 .有权利愿憬的，可以

2、适当的提拔一下，给予情绪上的安抚；5 .实在留不住的，做好交接，愉快放行，圈子就这么大，难免有回头客撒;PM圈子2班：北京SE田禾：我遇到这种情况的话，我要考虑几个事情：第一新人工作强度是否高于我;第二新人能力是否强于我；第三新人的综合能力比我高多少。如果三个不如我,那没商量我会走人，如果三个均高于我我会抱着学习态度去学习，最关键的我会向公司争取一下我的福利待遇。PM圈子3班:天津PM 胖哥:1 .发生这种情况首先应该和直系领导进行沟通，（不是质问）如果说是技术大牛，那就另当别论，但是恰恰还是能力不如自己，这需要领导给一个解释，最起码能让自己释怀的理由。2.发生这样的事情肯定领导肯定有自己的想

3、法，一般领导肯定提前准备好了一套说辞,如果不能说服你或要给你调整更高的薪资,如果是我就准备撤退了。上海IT.思：1：这是普遍现象，工资能力倒置；2:也从另外方面说明市场的不成熟，有些公司，在着时，瞎开工资，害了自己，肥了员工，坑了友方；3:如果准备在公司长久发展，可以和公司开诚布公的谈下；4:如果仅也是目标赚钱，可以骑驴看马，毕竟工作是双方互相满意的；5:社会分工的明确导致没有谁是不可替代的，心理是正常的，但是论到每个人自己要认清自己，不能简单用待遇衡量，是金子总是发光的武汉+技术+曲工：1 .你的能力和你的资历是工资水平的一个标杆，不是唯一的标杆。2 .工资是员工和老板博弈的结果。博弈的过程

4、是心理能力和筹码的比较。3 .感情用事和感性判断是一切博弈中的大忌。对不按常规出牌的老板，我们用加倍或者离场来教育他。没有筹码的就像不知道这件事。4 .理解老板的意图。自己能力和职业规划是自己工作的重点。忍或不忍，不是重点。我们是打工，不是参加江湖聚会。PM圈子4班:合肥PM 杰少：现在好多公司都觉得一些老员工不好管理，比较任性，而新员工可塑性强,而且新招的大学生可能会对公司有更多的认同感,招人条件也许会把文凭放在第一位，工资低了会吸引不了人，所以定位比较高。但是实际上招人是招到了，但是并不能代表新人对公司的忠诚度就一定高，而且这样的做法也会让很多老员工感到心灰意冷，这是机层员工的心声。如果是

5、高层的话会认为，能力不行可以培养，技术不行可以多培训，老员工对于新格局、新技术学习的太慢，不如新员工学习能力强，只要忠诚度高，其它都不重要，企业发展必须需要新的血液新人总是具有闯劲、干劲，毕竟刚进公司什么都没有，不拼哪有资本？但是老员工就不一样了，越是时间长的人，越不可能干有风险的事，保住自己现在的位子是最重要的。现在的公司没有一成不变的，不变就代表会被其它企业吞并,所以大企业每个月都在招人，当然适应不了的人离职率也很高，这种情况是常见的。深圳PM咖啡:L自己在这个公司的贡献，能不能量化或者体现出来；1 自己能力高是自己认为还是别人认为；3 .可以找个时间和老板沟通，自己期望涨薪的期望；4 .自己的定位和收获需要自己寻找（是跳槽还是继续待着）。北京PMZQM:第一建立好工作流程。第二人员保持10%的流动性，让团队的思想及老员工多多接受新的思想。第三设立好股权、薪资奖励制度，做好激励措施。中国人是不接受管理的，中国人只服从制度。杭州pm 青鱼：首先，先整理自己负责的项目，把项目经验、项目成果及对公司的价值全部整理出来，通过数据来证明自己的实力，同时通过横向对比下属，来体现自己的价值。其次，可以申请隐形福利来提升自己，例如：获取培训、晋升机会等。最后，衡量公司的实力，针对自己的未来是否还能提供双赢的机会，不然就走人吧。